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繁自2020年10月起，在雲南銅業及公司的大力支持下，東南銅業火法系統以失重計量穩定性攻關爲契機，熔煉廠、精煉廠全體員工以TPM設備管理爲核心，逐步改善提高了設備的管理和維修工作，取得了顯著進步。
行動爲基，理念同行
設備不穩定，讓員工們吃過不少苦頭。窮則思變，最先也是最重要的就是理念的轉變。在失重計量攻關進行得熱火朝天的同時，TPM管理理念的宣貫也在如火如荼地開展着。
雲南銅業先後組織了三批幫扶組分三個階段對火法系統TPM設備管理工作進行了細心指導，組織開展各類設備管理模塊的專業培訓和思想宣貫，各層級管理人員對TPM設備管理理念的作用和案例等不斷進行討論，基本形成了“骨幹帶頭、全員參與、共同進步”的良好風氣。
同時，失重計量攻關的成果讓大家更加堅定了工作推行的信心。尤爲重要的是，它改變了員工的認知，提升了大家的意願，強化了大家的執行力，並在實施過程中培養了員工發現現場問題的能力。
職責清晰，目標明確
火法系統對一、二級點檢的內容及責任劃分進行了明確，一級點檢設備包保到人、責任到人，實現了班組區域負責制，形成了班組自查、作業區檢查後再整改的閉環機制；二級點檢做到了區域劃分，責任明確。
以備料系統、吹煉樓面系統、冰銅磨系統以及圓盤澆鑄系統等區域爲試點，完成了火法系統138臺套設備完好標準、點檢標準、潤滑標準以及設備規程等基礎性文件的編制與修訂。建立並完善了火法系統設備三級點檢體系，形成41條點檢路線33514項點檢任務。推動熔煉廠、精煉廠形成規範化定計劃檢修管理模式、自主維護激勵以及設備隱患排查機制。
標榜先進，樹立典型
在設備管理推進過程中，火法系統涌現出一大批優秀的集體和個人，如熔煉四班方偉同志，連續4個月當選熔煉廠“TPM之星”，連續兩個月當選“安全慧眼之星”，不僅體現了個人價值，也爲他人樹立了榜樣。
年初，備料工區設備故障頻發，通過TPM管理工作的推進，故障頻率大幅減小，影響量大幅降低，成效顯著。“TPM之星”的星星之火不斷蔓延，新的“TPM之星”團隊和個人不斷涌現，正逐漸形成燎原之勢。
團結共進，穩步前行
員工自主改善意識的覺醒，是成功開展TPM管理工作的重要標志，截至當前，火法系統員工累計開展自主維護數量近3000項。
現場6S活動、清除“六源”是TPM管理的兩大重要基石。TPM工作提倡全員參與、各抒己見，通過團隊活動，對一個工藝參數、一臺設備中存在的問題進行分析，最終選出最優方案。旨在通過問題分析和組織實施，爲區域內各種人員之間建立溝通的渠道和協同作戰的載體，從而進一步增強區域內全體人員的凝聚力和向心力。東南銅業優秀共產黨員劉鵬飛，是熔煉四班的值班長，也是熔煉廠黨支部第三黨小組的組長，他善於做羣衆工作，借助TPM平臺，在解決設備問題的同時，又解決了人的問題，班組內部工作氛圍很好。
通過推進設備管理工作，兩爐負荷不斷穩定，由推行前熔煉負荷不足設計的90%、吹煉負荷不足設計的93%,提升至目前的熔煉按設計負荷運行，吹煉超設計負荷運行。同時，通過對設備檢修時間及內容的精心管理，基本實現了無非停事件，停爐點檢時間可控，兩爐作業率實現穩定在98%以上。
“行百裏者半九十”，火法系統TPM設備管理工作已經到了關鍵階段，必須堅定信心，扎實推進，由快走變爲穩走。各級骨幹人員仍必須真正深入到現場，耐心做好引導工作。相信在全體員工的參與下，在雲南銅業及公司的支持下，火法系統設備管理工作一定更上一層樓。
