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繁2022年1月1日一大早，從謙比希銅冶煉有限公司（以下簡稱“公司”或“CCS”）調度室就傳來好消息，公司2021年銅產品產量完成25.01萬噸，硫酸產品產量完成71.8萬噸，分別突破25萬噸、71萬噸大關，創造公司投產12年以來的歷史最好成績！
爲深入貫徹落實習近平總書記對集團公司三次重要指示批示精神和集團公司戰略部署，2020年底，CCS自我加壓、滿打細算，以巨大的勇氣和決心將公司2021年的銅產品、硫酸產品產量目標分別定爲25萬噸、69.8萬噸，其中銅產品產量是之前從來沒有達到過的目標。然而，2021年新冠疫情繼續肆虐，變異毒株一波未平一波又起，來勢洶洶，愈演愈烈。由此帶來的物流受阻、物資緊缺、市場波動，人員輪轉不暢、崗位人員緊張、員工身心雙重高壓等各種難題交相疊加，CCS面臨近些年來最嚴峻的挑戰！要想完成年度生產目標艱難無比！
但是，歷史等待創造！經過一年的浴血奮戰，歷經無數的困難和波折，CCS人成功將全年銅產品產量、硫酸產品產量分別扛過25萬噸、71萬噸大關，書寫了奇跡！
千磨萬擊還堅勁，咬定青山不放鬆
“好事多磨”。對於CCS來說，2021年確實如此。要想實現既定的產量目標，保持全年高負荷連續生產是必然要求。
原料是生產的基礎，設備是生產的保障，員工是生產的主力軍。然而一系列的困難接踵而至。在原料供應方面，2021年上半年，公司2家主要銅精礦供應商發生礦山設備故障，銅精礦供應量大幅下降。在材料備件供應方面，受新冠疫情影響，物流受阻嚴重，採購周期加長，特別是下半年受原材料漲價及國內限電政策影響，國內採購不確定性增多，給公司採購工作造成巨大困難。在設備運行方面，2021年8-9月份，因設備老化及其它原因，公司設備故障頻發，兩個月內接連發生了多起設備停產事故。雪上加霜的是，2021年10月份，贊比亞幾次突然出現大面積、長時間停電，公司被迫停產或壓負荷生產。在人員保障方面，受新冠疫情影響，航班熔斷歸國難，給公司員工正常輪換造成嚴重影響，公司正常生產面臨的整體外部環境十分不利。
面對各類困難和挑戰，公司領導班子毅然以“咬定青山不放鬆”的堅定和執着，緊盯目標不放鬆，發揮超常思維、採取超常手段、制定超常措施，誓要完成多年來未曾實現的夢想。
千斤重擔人人挑，衆人拾柴火焰高
公司上下齊心協力，心往一處想、勁往一處使，積極想辦法、上措施，朝着共同的目標不斷奮進。
爲了保障生產組織有序，公司生產技術部、熔煉分廠、硫酸分廠做精生產計劃組織和實施，抓班產、促日產、保月產。堅持問題導向實施看板管理制度，採取亮“紅黃綠燈”的方式，精準查找“問題指標”，隨時奔赴現場，及時解決問題，並立下規矩，領導人員要帶頭值守，直到生產正常。爲了解決原料問題，市場營銷部員工加班加點找市場、拓渠道，充分利用可利用的資源，在保證原料品質的基礎上，廣泛開發供應商，積極尋求長單客戶，成功拿下剛果（金）一家供應商銅精礦長單合同。爲了保障設備作業率、負荷率，設備部強化三級設備管理體系執行力度，加強設備日常巡檢，通過提前發現設備隱患，及時實施預測性檢修計劃，有效保障設備運行效率。公司防疫辦、安環部狠抓防疫和安全，充當生產的“守護神”；渣選分廠、鍋爐工段積極配合做好上下遊工序銜接，成爲“好幫手”；動力分廠、水處理工段、氣體車間狠抓電、水、氣供給，當好“賢輔助”。各單位立足實際、各司其職、步調一致、互幫互助、同向發力。
爲了不斷激發廣大員工的工作熱情，公司充分發揮績效考核“指揮棒”作用，設置了8個專項獎勵，並大力開展勞動競賽活動，細化勞動競賽方案及指標，每月兌現，形成“比學趕超”的創先爭優氛圍。針對員工關心的重點問題和生產中的難點問題，公司積極開展各類專項活動，推進解難題、辦實事。4月份，開展了“下基層、進家門、強服務”活動，由公司領導帶隊，深入員工宿舍，面對面與員工交流，一對一收集員工急難愁盼問題101個，涉及生產、防疫、人事、後勤等與員工切身利益息息相關各方面，並一一推進落實，解決員工後顧之憂。7月份開展了“我爲檢修做貢獻”活動，深入一線走訪慰問，協調解決問題，進行安全防疫檢查等。圍繞全年生產經營目標開展了“保防疫、保安全、保生產”活動，進行“五小攻關”和合理化建議徵集等，收集各類合理化建議90餘條。
千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金
終於，功夫不負有心人，伴隨着新年的鍾聲敲響，公司成功邁過了25萬噸銅產品、71萬噸硫酸產品產量的大關，其中的艱辛只有全體CCS員工知道，因爲那是大家硬生生“扛”過去的“難”關。
產品銷售直接影響生產組織，2021年公司客戶對銅產品質量提出了更高的要求。面對客戶提出的陽極板出現的卷邊卷角等問題，熔煉分廠陽極爐工段技術員韓鵬業，主動請纓帶隊攻關。通過仔細觀察、認真分析，他發現問題的根源在於陽極板脫模劑噴塗效果差，需要對噴頭重新選型，經過不斷試驗、改進和完善，不僅解決了陽極板卷邊卷角的問題，還降低了贊方員工勞動強度。生產時間是保證產量的根本，多一分鍾的生產時間就能多產一些銅。而公司ISA爐停復產時間一直都沒能很好的精細管控，計劃停產時間與實際停產時間差別較大。作爲生產技術部調度員的寸大鑫主動出擊，經與生產單位反復溝通協調，基本實現ISA爐停復產精準管控，既提高了ISA爐作業率，又降低了生產過程能耗。硫酸分廠收塵工段工段長劉伏主動帶領贊方員工，進入高溫、高粉塵的收塵器、風機和管道內，50多歲年紀十幾個小時連續奮戰，精準查找漏風點和設備故障，爭分奪秒搶進度、搶質量，煙塵和汗水將他混成了“泥人”。作爲設備管理部的一名焊工，馮國英不僅要承擔日常大量焊接任務，還要承擔搶修及因疫情無法到貨的備件制作任務。2021年公司大修時間緊、任務重，馮國英負責沉降電爐水冷樑吊裝到位後爐頂修復和還原電爐的爐頂修復工作，面對工期重合、人員嚴重緊缺的困難，馮國英開啓“分身模式”，兩邊晝夜不停施工，保證了項目按時完成。2021年，公司鍋爐幾次出現結渣問題，若不及時處理，不僅影響生產還存在安全隱患。作爲鍋爐“小諸葛”，杜加貴每次清灰都帶頭衝鋒，主動加班加點堅守在現場，爭分奪秒持續作戰，再苦再累，毫無怨言。
還有許許多多像他們那樣堅守在崗位，艱苦奮鬥、辛勤付出、默默奉獻的員工。爲了共同的目標和心願，大家手牽着手、心連着心，共同傳承着CCS“奉獻、專注、服務”的核心價值觀，一起感受銅、酸產品產量分別邁上25萬噸、71萬噸臺階的艱辛、喜悅與輝煌。
“25”和“71”雖然是數字上的一小步，卻是CCS全體員工的一大步，因爲他見證着CCS人敢幹事、善幹事並能幹成事的堅韌品格、勇毅決心、拼搏精神和團結力量。歷史已然書寫，未來更加可期，相信CCS的明天將更加燦爛輝煌。
