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繁近三年發展效益實現翻番，利潤增長104%；世界一流技經指標從7項增至10項，榮獲省級以上科技進步獎4項、國家授權專利73項，主持制修訂行業標準3項；兩個“三年行動”進度超過預期；生態復墾技術國際領先，榮獲綠色礦山突出貢獻獎，“美麗中國 綠色德銅”名片更加亮眼……江銅集團德興銅礦礦區到處是活躍的創造。
從歷史罕見疫情、百年少見汛情，到資源“量質雙降”，環保、生產、成本、設備全流程重壓接踵而至。衝擊與挑戰之下，德銅堅定以江銅戰略爲使命，直面時代之問、發展之責、局面之困，立足新發展階段，貫徹新發展理念，構建新發展格局，全身而進向着更廣領域更深層次拓展質量效益新空間，爲江銅集團實現既定戰略目標提供了可靠支撐。
升維進擊
決戰13萬噸高地
歷史性的抉擇，意味着歷史性的擔當。
2019年，江銅“三年創新倍增”號角吹響之時，正值德銅13萬噸穩產的第9個年頭。由於朱砂紅項目滯後，遠未形成與銅廠、富家塢並駕齊驅之勢，供礦趨緊、整體成本剛性上升等壓力疊加效應驟增。
地球之眼，越加深邃。或許跨越時空，現場的衝擊更加震撼——短短3年間，銅廠中心孤島下探5個臺階共計75米。由此，電動輪周轉量增加3000萬噸公裏，柴油消耗量增加3500多噸。2021年，兩個採區電動輪周轉量達4.3億噸公裏。
“必須升維思考，立足又不拘泥於現有條件，從內涵與品質上作深文章，打破舊平衡，拓展新路徑，加速新突破。”礦長吳啓明認爲，緊握主幹礦山基本盤，必須棋高一着，尋求多重困境下的突圍之道，深度挖掘和有效發揮以系統性優化爲牽引的質量效益，延長服務年限。
一場名爲“1860”的項目攻堅戰迅速打響：富家塢每日出礦量從4.5萬噸提升到5.4萬噸，下調銅廠供礦量，優化兩個採區配礦，達到量與質的最科學配比。這是德銅實現13萬噸/日綜合產能以來，實施最大的逆向調節，“1860”的實現，直接延長了礦山服務年限近3個月。
源於對資源綜合高效利用的極致渴求，德銅對低品位礦石利用的極限一降再降，把慣常當作廢石處理的0.15%低品位礦石納入生產流程，利用量從2018年的1156萬噸攀升至2021年的1730萬噸，增幅50%。近三年來，累計利用量達4894萬噸，按現有出礦量計算，相當於延長服務年限1.1年。
在資源開發上無限接近“無人區”的系列硬核舉措，讓德銅在內涵式增加礦產資源上收獲頗豐。
針對上遊生產組織調整，以及礦石硬度加大、選礦難度增加等挑戰，德銅全工序員工早已做好了“結硬寨，打硬仗”的準備：以黨員、先進爲代表的突擊隊衝鋒在前、穿插作戰，向全流程工序質量要效益，各個層面對標創標不斷“攻山頭、炸碉堡”，“爆破大塊率創近三年最優”“碎礦產品粒度連續突破歷史”“選鉬綜合回收率創歷史最優”“銅精礦水分創近五年最低”。從主流程單位到輔助單位，從生產、操作到維護，從過程指標到結果指標，都秉持着創歷史最優的態度和韌勁，向前進擊，捷報頻傳。
創新賦能
加速產業轉型升級
2020年3月，德銅《重金屬礦山廢棄地生態恢復新技術的應用》項目榮獲廣東省科技進步一等獎的消息引發業界關注。報道稱，此項技術國際領先，探索出一條適合我國國情、可大面積推廣應用的生態修復之路。
德銅用實際行動詮釋了跨界做功成爲“頂流”的可能性。秉持敢於捅破天、甘坐冷板凳的理念，德銅歷經三代人長跑，從原理創新破題，通過上萬次試驗，實現了顛覆性突破。截至目前，德銅復墾面積達500多公頃，相當於700多個標準籃球場的面積，佔可復墾面積的85%以上。
3年間，德銅向實現環保治理體系和治理能力現代化強勢發力，不僅做到了中央、省和江銅下達的環保整治任務效果“走在前列”，更是朝着樹立行業綠色發展新標杆的目標奮起超越。從主動淘汰舊技術，果斷上馬新工藝，大膽探索戰略性技術儲備，到率先實施信息化管理和評價體系，開創礦山修復和酸性水庫防滲治理新模式，積極推進“雙碳”重大戰略行動。治山理水顯山露水文章越做越透，礦山公園、天鵝湖已然成爲民衆追捧的“網紅打卡地”。此外，以三代人奉獻生態文明建設爲原型的文藝作品，榮獲生態環境部2020年“我是生態環境講解員”全國總決賽一等獎。
在推進產業轉型升級的宏大時代課題中，德銅始終把創新貫穿於戰略布局之中，聚焦領航、聚焦轉化、聚焦未來，從要素驅動向創新驅動轉變。3年間，德銅累計有37項科研項目通過評審，投入經費4000餘萬元。一批批突破性科技成果相繼面世：成功實現世界首臺超大型680m3浮選機的研發應用，選銅回收率同比提高0.96個百分點，繼續穩居國產大型化浮選機領先地位；成功研制“兩段三產品”新型旋流器，並在5號庫轉化應用，再次開創尾礦庫堆壩新技術的先河；《調整銅精礦品位，提高選鉬回收率》項目，引領選礦工藝結構性變革，在國際上起到示範效應。
期間，一系列高質量成果不斷“變現”爲現實生產力。《氧化鋁研磨球取代金屬球的試驗研究及推廣應用》項目成果，已在尾礦立磨機進行擴大化應用，納米瓷球磨耗和電耗對比金屬球下降幅度顯著；《優化選礦工藝流程，提高選鉬回收率》項目成果轉化後，選鉬回收率從38%直線躍升至65%。3年間，累計5項成果轉化落地，產生經濟效益900多萬元。
在尚無成熟經驗可借鑑的智能礦山建設領域，德銅先行先試，編制了《智能礦山建設規劃》，大力引進了邊坡雷達監測、無人機遙感測繪、半自磨巡檢系統、浮選專家系統、智能電網改造等一批技術，研究推進了電動輪和電機車無人駕駛等一批項目，建設步伐不斷加快。
3年的探索與實踐，讓德銅深切體會到創新引擎的強烈“推背感”，也更加深刻感受到體系和流程變革所帶來的力量。期間，德銅構建起以技術委員會爲決策層、科技質量部爲管理執行層、七大創新載體爲平臺、各單位爲主體、全員廣泛參與的大科創管理體系。首創《科研管理體系實施辦法》，對成果進行科學評判，及時反饋激勵，進一步激發了科技人員的創造性，也爲江銅提供了“德銅方案”。
實行“項目＋人才”“戰鬥小分隊”“派發微創紅包”，共創共享的氛圍，激蕩起“草根創新”的活力。2020年，依託黃發明勞模（工匠）創新工作室的帶動作用，採礦場鏟裝工段橫跨電氣、機械、電焊工種的6個課題，增效上百萬元，個人最高獲得江銅“雙創”獎勵3萬餘元。
變革重塑
提升戰略作戰效能
一年360天以上不間斷的生產組織，德銅各條戰線猶如多兵種作戰的軍團，擁有大開大合的氣質，卻從未停止過對臻於至善的追求。一切以打勝仗爲目標，“讓聽得到炮聲的人呼喚炮火”的變革無時無刻不在進行。
在採礦場，電鏟、電動輪和推土機的生產組織，一直存在30分鍾的銜接“空檔期”。“自從實行熱交班，單臺電鏟一天可多作業30分鍾，四臺電鏟一年就可增產200多萬噸，實現了增產降耗一舉兩得。”德銅採礦場副場長何振算了一筆賬，目前，這一協同模式已進行推廣，每年可增產400多萬噸。
哪裏有質量效益空間，就從哪裏深層切入。2020年，德銅完成“增效拓展和大協同”項目11項，產生直接經濟效益3000餘萬元。2021年，31個項目緊鑼密鼓開展，數量同比增長了158%。
黨羣部門圍繞中心、主動融入，實施多經品牌賦能行動、降低採礦設備備件成本、加大廢舊物資回收等項目，聚焦更準、協同更廣、力度更強，全方位、多層次、立體化的協同作戰體系高效運行。
在紅利消失殆盡的設備管理領域，一場全生命周期管理的攻堅行動全面鋪開，加大異常故障分析、完善維修大數據、推行標準化精細化檢修。讓一臺臺高負荷運行設備“滿血復活”，電鏟和電動輪可開動率、球磨機運轉率等連創歷史最好水平。
在海量數據交織的財務管理領域，數字化挖潛增效早已形成共識。得益於全面預算管理平臺上採購、生產、財務等數據的融通，彈性預算成本管理效能得到充分發揮，實現了“數據多跑路，員工少跑腿，決策更科學，效率成倍增”。
在市場化改革鏖戰正酣的多經企業領域，3年間，整體利潤激增346%，7英尺圓錐襯板、陶瓷管、水性油漆等新品頻出。實業公司既實現業績“逆生長”，更以“江銅速度”有力支持全省疫情防控和發展穩定大局。建設公司獲得兩個上億元的單項訂單，即將成爲江銅首家礦山工程施工總承包一級資質單位。身更強、體更健的同時機制更活，鑄造公司營銷員周國樑依靠斬獲巨龍礦業近千萬元的半自磨襯板訂單，獲得超萬元業績獎勵。
在以奮鬥者爲本的員工職位體系建設領域，績效管理方式差異大、工種類別多等難題被逐一攻克，用短短3個月時間建成了全員大排名體系。率先在江銅將排名結果運用到員工調配、崗位競聘、黨員評價等領域，首批21名優秀員工調配至新崗位。全礦績效分配差距提升20%，高級技師增加49%，職稱申報人數增加33%。比業務、提技能、創一流氛圍更加濃厚。
在素有“試驗田、豐產區”之稱的黨建創新領域，率先在江銅實行黨建“雙首席”聘任制、黨支部大排名、黨務人才培訓、中層幹部人才試點，高質量推進“一支部一品牌”、“四個一批”、企業文化建設……基礎持續夯實，梯隊逐步形成，結構得到優化，素質更加過硬，涌現出38個省級以上先進組織，7個省級以上先進個人。
“任何時候都要打勝仗，全力支撐江銅戰略目標的實現，這是我們堅如磐石的信念。要永葆情懷、勇於擔當，以高質量黨建引領高質量發展，全力建設安全綠色高效的智能礦山，繼續在江銅打造具有全球核心競爭力的世界一流企業徵程中作示範、勇爭先。”德興銅礦黨委書記李建國這樣說。
歷經60餘年風雨搏擊的德銅深信，不斷增強戰略定力、思想活力、行動合力，越是艱難越往前，一切風險挑戰都會被踩在腳下。事業催人，“廉頗未老”，德銅將以奔跑的姿態，向着江銅描繪的宏偉藍圖奮勇前行，攜手譜寫全面建設社會主義現代化江西省的江銅篇章。
