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繁2021年，米拉多銅礦積極開展“設備見本色”活動，強化設備現場精細化管理，夯實各級人員設備管理責任，不斷提升設備管理水平，主要設備完好率達到98.5%，設備的穩定高效運行，爲全面完成經營業績增添了強勁動力。全年完成銅精礦38.83萬噸（溼重）、副產金1698千克、副產銀23698千克，實現銷售收入9.07億美元，交出了“十四五”開局之年的滿意答卷。
米拉多銅礦制定了ECSA關於開展“設備見本色”專項行動的制度，成立了“設備見本色”領導小組，負責對“設備見本色”行動的總體規劃、決策部署和推進工作，落實“設備見本色”管理責任，形成“設備見本色”管理工作的長效機制。
召開專題會議對宣傳推廣工作進行扎實安排。各單位利用工作例會、班前班後會向全體員工全面灌輸“設備見本色”管理理念，立足本職、主動作爲。通過對職責、流程及各崗位的工作要求的規範化，使“設備見本色”專項活動職責明晰、流程規範、要求具體。打造作風優良、技術精湛、管理規範的設備維修、保養、管理團隊，持續降低設備故障率。充分利用微信、網站等宣傳平臺，對“設備見本色”推進過程中的先進經驗、做法、人物進行報道，在全體員工中形成濃厚的“設備見本色”管理氛圍。
每周召開“設備見本色”管理例會，對各單位開展情況、存在問題進行總結點評，月末對各單位綜合考評，分別評出標杆作業區、標杆班組，引領“設備見本色”工作在相互學習中扎實推進。充分調動全員工作積極性，對各作業區明確階段目標，圍繞“漆見本色、鐵見光”的要求，細化責任人、時間節點、具體內容。人人肩上有壓力、個個身上有責任，更有利於凝聚全員力量，共同推進工作快速發展。實行包保制度，定人、定時間、定標準，做到“臺臺機器有人管、人人頭上有指標”，實行周報制度，全年已持續開展31周，累計解決設備“三清、四無、五不漏”項目320項；按照“融入日常、全員參與”的工作思路，細化各項工作目標指標，充分發揮員工智慧，鼓勵基層員工開展“小改小革、修舊利廢”等活動，在“設備見本色”管理工作中爭當主力軍、排頭兵，促進設備結構更加優化、運行成本持續降低。
從“設備見本色”現場管理入手，夯實各級人員設備管理責任。米拉多銅礦現共有各類設備2959臺套，關鍵工藝線路的A類、B類設備總共135臺套，採用“望聞問切”等點檢方法，從設備外觀、運行聲音、運行狀態、振動大小等方面綜合判斷設備狀況，爲系統檢修做好精確的檢修計劃。切實推行“非計劃檢修即事故”的維修理念，嚴格控制檢修質量和檢修進度。在“設備見本色”活動中特別是在設備及備品件灰塵油污清理、除鏽、刷漆、亮化等方面狠下功夫，形成常態化。對100多臺套設備進行防鏽刷漆、油污清理。經過防鏽刷漆，塵污的機器設備見本色，各類安全防護設施及能源介質管道的防腐，基本實現了設備見本色、衛生無死角。既美化了現場，又強化了設備維護，也爲安全生產順行奠定了堅實的設備基礎。
環境的改善，管理的提升，設備的穩定高效運行，是米拉多銅礦創新管理、主動求變的最好見證。“設備見本色”沒有最好，只有更好，始終在路上。
