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繁1月19日，白銀集團黨委副書記、總經理王彬到第三冶煉廠調研指導工作，要求第三冶煉廠堅持問題導向，鼓足幹勁，堅定信心，實現2022年生產經營再增長、再提升。
王彬在聽取第三冶煉廠2021年生產經營完成情況和2022年工作思路、具體工作安排的匯報後指出，2021年，第三冶煉廠緊盯全年預算任務目標和生產經營重點工作，生產經營實現了新的突破。面對成績，要清楚地認識到當前工作存在的短板和不足，堅持問題導向，找準問題背後的原因，回顧總結好的經驗應用到生產經營當中。
王彬要求，2022年，第三冶煉廠要認真貫徹落實白銀集團2022年工作會議和一屆十二次職代會精神，要堅持用創新的手段提升競爭力，從管理創新、技術創新和制度創新上找準突破口，加大技術創新和技術合作力度，不斷提升工作效率和效益；要堅持用改革的手段激發活力提高效率，以“三項”制度改革爲抓手，充分發揮考核的激勵約束作用，不斷提高勞動生產率；要堅持用對標的管理工具樹標杆找差距，確保各項具體措施落實落地，在對標中不斷提升管理水平；要堅持以“三化”改造爲手段，系統謀劃項目建設，實現組織架構和業務流程再造，不斷推動傳統產業上檔升級；要堅持配合集團做好內部協同和專業化整合工作，實現提效率、降成本、增效益；要堅持做好未來3至5年的規劃方案，明確目標定位，細化工作措施，科學統籌未來發展。
王彬強調，春節臨近，第三冶煉廠要緊盯節日期間的安全生產工作，抓好關鍵環節和重點領域的隱患排查整治，以高度的責任感和使命感落實落細各項安全責任措施，爲高質量發展保駕護航。要鼓足幹勁、堅定信心，緊盯元月份和一季度生產經營“開門紅”，狠抓基礎管理，以全成本價值鏈爲核心，加速釋放原料價差，降低中間佔用，精心精細組織生產。
白銀集團副總經理席斌一同調研，要求第三冶煉廠緊盯鋅產品價格變化，持續從規模成本指標、有價金屬的回收和技術上多點發力，實現效益最大化；要緊盯先進技術的應用，不斷提升工藝技術水平；要深入開展對標一流工作，對標行業一流企業的成熟做法和經驗，查找問題差距，增強節能意識，細化提升措施，補齊管理短板，聚焦關鍵性指標重點突破。
白銀集團相關部室負責人圍繞具體工作提出意見和建議。
調研期間，王彬一行先後到第三冶煉廠精餾車間、熔鑄車間、燒結車間、動力車間等重點生產區域了解情況。
白銀集團相關部室負責人陪同調研。
