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繁律回春暉漸，萬象始更新。2月6日，在這春意盎然的日子裏，新昌集團全體中層以上領導幹部歡聚一堂，隆重召開2022年開工動員大會。
過去的一年，在領導班子的帶領下，在全體員工的共同努力下，新昌上下緊緊圍繞各項重點工作，謀全局、促發展、各項經營指標均創歷史新高，全年產值超額完成目標，市場地位顯著提升，同時邁出了全國化布局的腳步。
會議開場後，首先由集團公司各版塊領導、各車間主任根據本部門2022年度目標計劃而採取的相關措施進行發言。在總結了相關工作成績之後，各部門領導對2022年各自工作提出了新的要求，並對當前工作中存在的問題及改進的方法進行詳細的講解，制定了具體的細則。
隨後，集團董事長兼總經理柴興臣代表公司首先向大家表示了新年祝福，並就召開此次節後開工動員會暨2022年重點工作部署會的有關情況進行了說明。
柴總強調到，2022年是新昌集團的改革攻堅年和管理提升年，全體幹部員工要深刻認識到加強全面管理對企業持續發展的重要意義，把加強全面管理作爲服務企業戰略發展的落腳點，集團將一以貫之地推進全面管理工作，以抓管理夯實基礎，以抓管理推動發展；按照職位明確化、薪酬市場化、績效科學化的要求，將所有的員工納入統一的職位、績效、薪酬管理體制；新昌的發展走到今天，不僅要謀求“量”的遞增，更要追求“質”的提升。理念是行動的先導，有思想上的“破冰”，才會有行動上的“突圍”。我們要摒棄落後的質量觀念，樹立創新、協調、綠色、開放、共享五大新理念，營銷部門也可起到產品質量的把關的作用；安全是生產的前提條件，如果失去安全生產基礎的支持，企業效益就無從談起。正確處理好安全與效益，安全與進度，安全與其他工作的關系，突出安全生產的基礎地位，是安全管理的主要內容；各版塊領導要切實做到重要工作親自部署，重大問題親自過問，重點環節親自協調，形成推進加強企業管理建設的整體合力。
柴總接着也對2022年重點工作進行了部署安排。
1
組建新昌電工上市專組
2
陽極板項目盡快考察確定是否可行，相關人員加快進度。
3
各部門副職人員配置到位。
4
推動與科研院校實現交流合作，對未來科研創新產品給予技術支撐。
5
浩昌電工將與銅導體項目實現全面整合。
6
選拔培訓年輕幹部骨幹成員，以年輕化、知識化、專業化爲標準優化骨幹隊伍。
7
細化各營銷部門考核機制，獎罰明確，薪資結構優化調整。
8
設立科技創新專項資金，對於企業一線員工經認定後成熟的科技創新成果加大獎勵。
9
銅排項目細化管理，快速推進
10
電工科技金蝶軟件、ERP全面推行。
隨着“開工令”的宣布，吹響了節後開工的號角。歸零更新，重啓向上，凡是過往皆爲序章，所有未來皆爲可盼。新的一年迎來了新的機遇，新的機遇帶來的是新的挑戰。新的一年，讓我們攜手追夢、共享榮光！
最後，祝願公司開局大旺，走勢如虹，新的一年更上一層樓！祝願全體員工在新的一年裏事業蓬勃，身體健康，生活美滿，幸福安康！
