簡
繁踔厲奮發揚徵棹，篤行不怠啓新程。今年以來，西部礦業集團黨委深入學習貫徹黨的十九屆六中全會精神，深入貫徹落實中央經濟工作會議精神，統籌疫情防控和生產經營各項工作，以“起步即衝刺，開局即決戰”的氣勢，吹響了追趕超越的衝鋒號，確保全年工作開頭有力、起步良好。1月份，西部礦業集團實現利潤總額3.61億元，同比增長89%，順利實現首月開門紅。
發展提速“換擋”
玉龍銅業穩中求進，錫鐵山分公司順勢而上，鑫源礦業穩步增長，青海銅業順勢起航，茶卡鹽湖景區積蓄待發……這些方方面面的變化詮釋了西部礦業穩中有進的發展態勢，爲首季“開門紅”提供了有力支撐。成績的背後，西礦發展動能正在積聚，高質量發展的西礦體現出發展的提速換擋，實質則是發展根基的夯實和發展質量的跨越。公司戰略性新興產業快速崛起成長，逐步成爲新的經濟增長點，西部鎂業積極拓寬市場，創新銷售模式，落實銷售激勵機制，1月份高純氧化鎂銷量較預算增加390.56噸，利潤增加42.97萬元；《中國推介》欄目攝制的“中國的天空之鏡茶卡鹽湖”在新華網刊登發布，總瀏覽量50.7萬，同時發布5個海外傳播平臺，20個國內傳播平臺，景區影響力進一步提升；由西礦鋼構公司承建的首個外部鋼結構平臺加工制作及安裝項目正式開工，標志着西礦鋼構公司承接外部項目邁出了關鍵一步。
對標先進“升級”
面對百舸爭流的競爭態勢，公司各單位深入推動對標一流管理提升行動，狠抓礦山“六個一流”、冶煉“五個一流”建設工作，將對標管理與專業指標優化、重點工作部署緊密結合，找準“比”的指標，拿出“學”的態度和“趕”的力度，把比學趕超落實到公司改革發展各方面，生產效率和管理水平有效提升。每月設定標杆指標，分管領導專項負責，詳細梳理每月對標完成情況，深入分析對標未完成原因，切中要害、對症下藥，着力解決制約發展的瓶頸問題。如，西部銅業與對標企業就管理人員配置、技術指標管理、裝備管理等內容進行逐項對標，通過優化粗精礦再磨礦分級效果，在提高銅礦物單體解離度的同時，盡量減少過粉碎礦物含量，回收率、精礦品位均達到標杆指標。
精細管理“進步”
以管理促發展，向管理要效益。公司各單位堅持效益爲先，重塑成本意識，強化市場導向，全面開展ESG管理體系建設，深入推進精細化管理，逐步實現由“生產者”向“經營者”轉變。礦山單位深挖增盈潛力，壓縮各類支出，嚴格執行物資管理辦法，扎住成本“出血點”。冶煉單位嚴格落實設備日常維護保養、強制檢修，向設備管理要時間要效益。錫鐵山分公司掘進量、採礦量、出礦量、充填量均按超計劃完成，全月實現降本增效615萬元。青海銅業積極開展降本增效，通過優化吹煉爐氧槍結構，提高氧槍壽命，節約成本；改良熔煉爐氧槍，減少氧槍使用數量，節省材料費用。各單位通過修舊利廢、小改小革等活動，鼓勵激勵創新創效，全體職工主動扛指標、扛責任、扛任務，千方百計挖潛能、促生產、保增長，實現生產、效益“雙提升”。
實幹是最響亮的語言。首月開門紅爲全年各項工作順利推進開了一個好頭，西礦全體幹部職工振奮精神，昂揚向前，虎力全開，瞄準年度目標任務吹響奮進號角，以只爭朝夕的毅力，堅如磐石的定力，舍我其誰的魄力，在真抓實幹、銳意進取中全面鞏固提升公司高質量發展新局面，以更加優異的業績迎接黨的二十大和省十四次黨代會勝利召開。
