對標指標沒有全面完成的原因是什麼?管理上還存在哪些欠缺?下一步的完善措施是什麼?3月9日,錫業股份副董事長、總經理楊奕敏到銅業分公司調研對標工作推進情況,直奔主題,直截了當,以嚴格推進、嚴格完成的總要求,要求銅業分公司高度重視,全力以赴趕進度抓落實。
對標指標沒有全面完成的原因是什麼?管理上還存在哪些欠缺?下一步的完善措施是什麼?3月9日,錫業股份副董事長、總經理楊奕敏到銅業分公司調研對標工作推進情況,直奔主題,直截了當,以嚴格推進、嚴格完成的總要求,要求銅業分公司高度重視,全力以赴趕進度抓落實。
楊奕敏要求銅業分公司,要清醒認識自身差距,統一認識,直面問題,一是要進一步強化對重大專項工作的組織領導,注重過程管控。既要保證按時間進度全面完成對標指標,又要確保進度符合預期。既要正確認識到過程中的難點問題,又要通過積極主動思考,加強與上級部門和相關單位的溝通,想方設法解決問題。通過找措施抓落實,縮小差距,趕上進度。
二是要進一步強化設備管理和原料採購工作,最大限度釋放產能。向對標單位學習、向先進單位看齊,從設備保障和原料保障上抓精抓細,減少客觀因素對生產組織的影響,確保產量完成,推動精細化管理出成效。通過各個維度各項指標的對標,要進一步學習指標背後反映出的管理經驗和成效,通過查找差距、自我反思,以問題爲導向追根溯源,弄清楚是不是管理上還存在漏洞、是不是責任還沒有層層落實、是不是考核還沒有完全到位,深入分析,分清責任,強化管理。
三是要進一步統籌好生產和其他各項重點工作,做到齊頭並進,事事爭先。要直面目前的落後局面,解決其他重點工作的被動局面,要提高認識,做到主要領導親自抓,分管領導具體抓,從點到面,面面俱到。
四是要進一步夯實安全環保和風險防範,把責任層層落實。一方面,銅業分公司作爲安全環保文化的試點單位,要主動思考如何發揮好示範帶頭作用。另一方面,要在廉潔風險、合規運行方面把好關,防範好風險,推動管理硬起來、強起來,作風嚴起來。
銅業分公司黨政主要負責人對相關情況作了匯報說明。
錫業股份副總經理吳紅星,控股公司總部生產運營評價中心相關負責人參加調研,銅業分公司領導班子成員,各維度相關部門負責人參加會議。