雲錫銅業公司開展採購管理專題培訓

3月17日，銅業分公司在一樓會議室開展採購管理專題培訓，貫徹落實雲錫控股公司採購管理體系成果在銅業分公司落地實施，讓分公司各層級管理人員及業務骨幹更好地掌握採購管理體系的主要內容，提升分公司採購管理能力，規範分公司的採購行爲，提升分公司信息化管理水平。

副經理李雲作開班動員，強調要通過對採購管理辦法（試行）、供應商管理辦法（試行）、採購評審專家管理辦法（試行）、電子採購平臺管理辦法（試行）、採購爭議處理辦法（試行）、廢舊物資管理辦法（試行）6個辦法的宣貫，全面掌握控股公司相關規定，規範使用採購管理辦法，滿足現階段巡視巡察及政府專項合規性檢查，加強全體幹部職工對其重要性的認識。

李雲要求，一是要集中精力，認真學習。認真仔細研讀6個辦法，熟知其中每一項步驟流程，有計劃性、目的性地實施採購，提高物資採購的準確性，同時通過考核讓管理辦法真正落實落地。二是要聯系實際，增強執行力。根據生產經營實際情況識別重點，統籌謀劃，規範運作，把控物資採購時間節點，準確把握涉及到的金額，參數控制，應急採購等多方面的要求，切實增強採購執行力。三是要學有所成，合規依法運作。以6個辦法爲理論支撐，通過電子平臺實施採用，增強採購的合規性，確保審計審查順利開展。

市場運營中心副主任崔光雄詳細解讀了6個辦法的操作流程、相關規定、採購模式等，包括物資類、工程項目類等各個類型，堅持無計劃不採購的原則，對應各類管理辦法分條分點進行講解，包括注意事項、時間節點、採購方式、採購用途、公開招標、審批流程等多個方面，並結合分公司實際規範採購流程，講解了如何實現電商平臺互聯互通，強強合作。

大家集中精力認真聽講解，遇到不懂的問題主動詢問，力求精準掌握物資採購辦法，確保採購的合規性，在實際操作中能夠順利進行。

各車間、中心、部門負責人，分管物資、服務、項目的副主任，材料員參加培訓。