簡
繁3月份以來，國內多地疫情突發，生產資源緊缺、物流運輸不暢成爲很多企業頭疼的問題。安徽銅冠銅箔集團公司（以下簡稱銅冠銅箔公司）通過多種方式加強採購管理，保障生產經營平穩運行。
銅冠銅箔公司與銅陵有色集團公司相關部門多次召開專題調研會，一改往年物資招標的模式，今年以招標分級分類供應商的方式，引進多個供應商，形成良性競爭，提高了物資採購質量。同時，該公司制訂了分級分類供應商管理規範及評價要求，並實時關注大宗物資價格，做好物資價格和庫存的管控。
爲縮減工作流程、提高採購效率，銅冠銅箔公司實施採購管理三個標準化，即採購文件編制標準化、採購方式標準化、採購時間節點標準化。今年以來，該公司物資採購時間同比縮短了半個月，採購效率大幅提高。
爲確保備件處於合理的庫存範圍內，銅冠銅箔公司在保證生產和項目進度正常的前提下，將庫存金額目標分解到各工場。每季度，該公司根據各工場的產能，分配庫存金額，對超支情況做具體分析；將清理出來的各工場庫存備件進行集納整理，形成清單，標出存放地點並實時更新，便於各工場備件的共享和流轉。據了解，該公司2021年庫存資金同比降低30.5%。
與此同時，銅冠銅箔公司大力推進進口物資國產化，從而降低採購成本、縮減到貨周期。經與國內優質供應商溝通探索，該公司鋰電銅箔生產使用的2種重要添加劑已實現國產化；進口設備的常用備件，如拋光輥、拋光刷、O型圈等，陸續實現國產化。
受國際局勢和國內疫情影響，部分物資供應價格上漲。下一步，銅冠銅箔公司將持續提升採購管理的高效性和節約性，不斷創新工作方法，確保該公司生產經營高效運轉。
