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繁爲全面落實“能力作風建設年”工作要求，進一步增強全員主人翁意識，調動愛崗敬業、樂於奉獻、想事謀事的積極性和主動性，提高廣大幹部職工與企業同呼吸、共命運的自覺性，合力擺脫企業發展瓶頸，增強盈利能力，爲金源朝輝公司科學長遠發展奠定堅實基礎。2022年6月24日下午，公司“百日提升”活動動員大會在生產制造部會議室召開，來自中層以上領導幹部、生產一線、後勤各部室員工共計60餘人參加會議。金源礦業公司黨委副書記、紀委書記、工會主席、監事會主席、朝輝公司臨時管理工作組組長邵鬆才參加儀式並作動員講話。
會上，臨時管理工作組副組長侯海洋首先宣讀了《靈寶金源朝輝銅業有限公司“百日提升”活動方案》，明確了“百日提升”活動的指導思想、方法步驟、組織機構、具體要求等，結合主管工作從哪些方面做好提升進行安排。臨時管理工作成員王少輝傳達了金源公司《能力作風建設年活動方案》，宣讀了朝輝公司《關於對張亮亮嚴重違紀行爲的處理通報》，對行政後勤、物資採購、二期項目等主管工作做好部署。臨時管理工作成員孟祥文、楊江波分別就生產、技術，銷售工作結合《方案》要求提出具體提升方案和工作要求。
生產制造部、技術研發部、營銷部等生產經營重點部門還分別結合自身工作特點派出代表做了重要表態發言。
邵總在動員講話中闡明了朝輝公司開展“百日提升”活動的背景和意義，指出，“百日提升”是以金源公司“能力作風建設年”活動爲契機，以提升公司產品質量、提高產品市場佔有率，發現和改正企業管理方面不足，是在公司“管理權”移交後推進企業又好又快發展採取的一項重要決策。邵總從疫情影響下的國際經濟環境、電子市場近況以及今年1-5月份生產經營情況入手，深入淺出的分析了公司目前的形勢。邵總說，企業的發展優勢很明顯，但影響和制約企業發展的不利因素仍不容小覷，主要包括資金緊缺的問題，原材料供應問題，技術人員流失創新能力下降問題，一線業務骨幹、熟練操作工流失導致整體操作水平下降的問題，黑化處理箔工藝不穩定的問題，二期項目建設問題等。就如何進行提升？邵總講了五個方面內容，一是要從市場開拓方面進行提升。提升訂單量，提升優質訂單佔比，提升高附加值訂單佔比，擴大海外市場佔有率等。二是要在技術創新層面上進行提升。要通過恢復與大專院校的合作對話、招聘高學歷專業對口技術人才、積極開展三方項目合作、加強內部技術人員業務能力等先把技術團隊組建完善起來。再要結合企業發展和市場需求，通過開展技術創新和技術研發活動等，讓技術創新“活”起來、研發活動“動”起來、能力水平“提”起來。 三是要從產品質量進行提升。這裏主要是現場管理的問題，管理水平提升了，成材率就提高了，質量問題就最大程度上得到解決。四是要從成本控制上進行提升。在“價格服從質量”的前提下開展比質競價、貨比三家；要建立生產、銷售、採購三方聯動機制，控制投料寬幅最佳配比；要抓好財務管理；要嘗試性地開展“套期保值”業務等。五是要從全員的執行力上去提升。通過學習培訓等方式，牢固樹立“不找借口、完美執行”的強大信念，鞏固和提升全員的工作執行力。
邵總要求，全體員工特別是各級管理人員要解放思想、大膽管理，要完善體系、強化考核，要心懷夢想、實現價值。相信在市委市政府的關懷支持下，在市國資公司和金源公司堅強領導下，在公司臨時管理工作組的正確帶領下，全體幹部職工團結一致、心系企業，站位全局、堅定信心，一步一個腳印地完成活動各項目標任務，“百日提升”活動就一定能夠取得驕人的成績，朝輝公司二次騰飛既定目標一定能夠快速實現。
