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繁團結、高效、誠信、守紀、創新
逆勢奮進，提質增效。上半年，資源公司按照銅鋅公司“12345”重點工作要求，確定了2022年度工作思路和工作部署，以目標考核爲依據，以專項管理爲抓手，深化管理、向內挖潛，推動了生產經營走實走深，經營管理目標圓滿實現“時間過半任務超半”。
公司圍繞“增資源、擴產能、降成本、促穩定、建隊伍、展形象”工作重點，堅持“問題導向”“目標導向”，下沉一級“掛圖作戰”、“快產快銷”、“應銷盡銷”。一是制定《2022年度綜合目標考核責任書》，責任目標的設定，鼓勵“跳起來摘桃子”，考核採取月度與年度相結合的模式，逐漸籤訂責任書，任務層層分解，實行千斤重提人人擔，人人頭上有指標。全員參與管控，激發了企業內生動力。二是明確年度“十項重點”工作任務，主要領導負總責，分管領導各負其責，各單位、部門按職負責的原則，掛圖作戰、靶向發力。三是各級責任人下沉一級參加工作會、班前會、討論會，以各類專項管理和議定事項爲平臺和抓手，主動服務基層，及時發現並推動問題解決。
各單位橫向與同崗位對比，縱向與歷史最優水平對比，在對比中找差距、定措施，主產品產量和經濟技術指標不斷優化。採礦廠針對東礦體礦石品質下降，統籌協調生產組織，按照“保供礦 搶剝離”的原則，加快各臺階均衡推進，加強重點部位的穿孔和爆破，鑽機、鏟裝不間斷作業，保證了供礦的穩定；選礦廠強化生產工藝檢查和檢測，優化破碎流程，積極跟進藥劑和工藝參數，在確保回收率的前提下，優化指標、穩定工序臺效，努力提高精礦含銅品位；冶煉廠加快系統檢修進度，反射爐提前5天點火生產。針對入爐料含硫鐵高含硅低、化料快、渣含銅高且影響爐壽的情況，組織開展低品位冰銅吹煉攻關試驗，確保粗銅產量。輔助生產單位發揮專業優勢服務生產，爲生產保駕護航。1-5月，公司完成採剝量822.56萬噸，爲年計劃60.16%；產出銅精礦28040.69噸，爲年計劃52.84%；產出粗銅1572.14噸（5月份開爐），爲年計劃25.36%；主要單耗指標除炸藥、原水、重油略有超標外，其它均有節約；銷售粗銅7386噸，銷售收入和利潤均超過半年計劃指標。
“安全誠信體系、內部市場化、大人才觀體系”三個抓手有力支撐，夯實三基建設。以一級風險崗位“手指口述操作法”爲突破口，引領崗位標準操作的活動推進，失信行爲同比下降44%；以細化成本分解，完善基礎管理與統計口徑的產品價格結算機制，在大宗材料、油料上漲的情況下，單位成本和主要單耗指標得到有效控制；合理配置人力資源，維護隊伍的穩定，優化分配模式，“中方管理技術復合型和巴方基層管理與技能並重”的“三支隊伍”建設穩步推進。
“資源開發、擴能改造、創新攻關”重點工程穩步推進，取得階段性成果。資源開發重點工程錫亞迪克，完成勘探營地、生活區、工作區及安防設施搶建，選好配齊生產設備、生活設施，預計9月初全面完成現場勘探及化驗工作，10月底形成詳查報告。同時，做好東礦體邊部探礦報告評審工作，爲東礦開採境界優化提供支持；總結分析北部礦權EL-202，制定第二階段勘查方案；選礦擴能改造項目於3月31日通過專家組評審，6月10日通過集團審批，工程EPC招標文件及合同編制正在進行，預計7月20日完成招標籤約。光儲柴項目與葛洲壩集團積極溝通和談判，6月25日雙方完成《巴基斯坦山達克光儲柴購電合同》的小籤。上半年徵集的25項創新攻關項目總體完成情況較好。
日前，公司針對銅價震蕩下行，現場進入高溫季節，各重點工作進入攻關階段所出現的困難和問題進行全面分析，在總結經驗的同時制定下步採取的措施，向着超額完成全年生產經營任務目標奮力邁進。
