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繁從中國五礦集團有限公司（以下簡稱“中國五礦”）年度工作會上獲悉，2018年中國五礦實現營業收入5032億元人民幣，實現利潤同比增長16.5%，全年經營業績再次刷新歷史紀錄，經營質量顯著優化，圓滿完成國務院國資委考核任務。中國五礦董事長、黨組書記唐復平指出：“2018年，中國五礦深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，不忘初心、牢記使命、積極擔當、開拓進取，自覺將企業發展融入中央戰略布局，緊緊圍繞大局、時時聚焦大局，採取一系列有效舉措全面落實黨中央、國務院及國務院國資委各項部署要求，取得顯著發展成效和歷史最佳經營業績。”
2018年是中國五礦與中冶集團“互補式重組”的第三年，也是融合漸入佳境、互補效應更加涌現的一年。從中國五礦總經理、黨組副書記國文清所做的工作報告中可以看到，重組後，這家中國最大的金屬礦產企業擁有強勁的發展勢頭，重組帶來的金屬礦業全產業鏈業務組合正在給公司提供着強勁的支撐，公司的發展韌性不斷增強、承載能力更加寬厚。
2018年，中國五礦營業收入穩定增長，突破5000億元大關，實現5032億元總營業收入，其中金屬礦產與工程業務兩大核心主業貢獻佔絕對優勢；運營效率不斷提升，銷售利潤率同比提高0.4個百分點，實現經營性現金流淨流入359億元，連續第四年淨流入超過300億元；資產結構方面，2018年中國五礦資產結構持續改善，2018年末，公司管理的資產規模達到1.86萬億元，同比增長10.6%，其中，資產總額9115億元，同比增長6.6%，管理金融資產9499億元，同比增長14.7%。所有者權益同比增長16.7%，資產負債率持續下降，2018年末帶息負債總額同比減少199億元。
國文清高度評價過去一年工作，他指出：“2018年，中國五礦大力踐行高質量發展要求，成功戰勝內外部風險挑戰，不斷做強做優做大‘四樑八柱’業務體系，全年經營業績再次刷新歷史紀錄，圓滿完成國務院國資委考核任務，高水平超預期實現‘三步走、兩翻番’第二步任務，價值創造能力、行業地位、發展質量全方位大幅度提升。”
記者了解到，2018年，中國五礦礦產資源、工程承包、金融房地產等核心主業成績突出，對公司2018年業績起到了強勁的支撐作用。
全球礦山資源貢獻穩定突出。祕魯邦巴斯銅礦全年生產平穩高效；澳大利亞杜加爾河鋅礦提前兩個月進入商業化生產，全維持成本頗具競爭力。中冶瑞木鎳鈷礦持續高產穩產，鎳、鈷金屬產量雙雙創出新高。五礦礦業和魯中礦業全年生產鐵精礦穩居國內獨立鐵礦山前兩位。中鎢高新管理企業鎢精礦產量超過1.93萬噸，穩居全球第一。目前，中國五礦主要金屬資源量爲銅3042萬噸，鋅1270萬噸，鎳132萬噸，鎢165萬噸，鐵43億噸，鎢、銻、鉍位列全球第一。
工程承包加速發展，“一帶一路”成績亮眼。所屬中冶集團冶金建設業務穩佔全球市場的60%、國內市場的90%，幾乎包攬了全球所有大中型綠地鋼鐵設計建設項目和國內所有環保搬遷、節能減排和產業升級的戰略性項目；冶金工程業務中標河鋼、宣鋼、首鋼等一大批國內重點鋼鐵企業項目，先後中標越南和發、印尼德信、馬來西亞新武安三大綠地鋼鐵項目和印度塔塔二期焦化項目，籤署澳大利亞LPS新建千億噸鋼鐵項目可研合同，全年新籤合同額同比增長41.5%，繼續保持市場絕對優勢地位。基本建設業務中標沙特千億美元保障房一期、新加坡地鐵T311等國外一批有影響力的重大項目；承擔2022年冬奧會核心重點工程——國家雪車雪橇中心項目、蘭州柴家峽黃河大橋、貴州高速公路PPP項目等國內多個重點關注項目。新興業務環保工程新籤合同額同比增長140%，地下綜合管廊業務市場業績、行業標準、專利數量繼續保持行業第一。
資源貿易不斷拓展。2018年，中國五礦依託“資源+貿易”協同發力，大幅提升礦產品業務規模，全年銅精礦貿易量歷史性突破100萬噸；銻錠海外銷售同比增長超過200%，躍居北美第一大銻品供應商。中國五礦在首屆中國國際進口博覽會上，與智利銅業、波蘭銅業、住友金屬等籤署多個商品的長期採購合同，與世界礦業巨頭的合作得到加深和拓展。
金融房地產業務貢獻卓越。2018年，中國五礦進一步優化多元業務布局，多元業務發展提質增速，金融、地產等各項業務保持合理的健康發展態勢，爲平抑礦業周期波動做出了重大貢獻。
據記者了解，2018年中國五礦在培育新項目方面，接連上馬了中冶瑞木新能源三元前驅體項目、長遠鋰科電池材料項目、五礦鹽湖碳酸鋰項目、湖南有色水口山銅鉛鋅產業基地項目、五礦發展曹妃甸國際礦石交易中心等項目，成爲國內爲數不多的擁有鋰電多元材料前驅體和多元鋰電正極材料完整產品體系的生產企業，提前實現從資源到技術的全產業鏈布局，全年新能源材料板塊共完成投資106億元。
科技創新方面，2018年是中國五礦的又一個豐收年。截止2018年底，中國五礦共擁有國家級重點實驗室和科技研發平臺37個，位居央企前列；新申請專利8383件，新獲授權專利4641件，累計有效專利達到27046件，繼續穩居中央企業第四位；榮獲3項國家科技獎、16項中國有色金屬工業科學技術獎、18項冶金科學技術獎。所屬中冶焦耐牽頭完成的“清潔高效煉焦技術與裝備的開發及應用”項目獲得國家科技進步一等獎。成功組織實施國際海底合同礦區2018年度航次勘探工作，牽頭完成“多金屬結核集礦系統500米海試”和“富鈷結殼2000米級水深取樣試驗”，突破多項核心關鍵技術瓶頸，躋身國際前列水平。
此外，2018年中國五礦在國有資本投資公司試點改革方面動作連連：圍繞國有資本投資公司定位，中國五礦着力規範總部決策事項和決策流程，重塑管理體系，“權責利”進一步實現制度化和清單化；着力調整直管企業布局，理順管理權和股權關系，實施“雙百行動”，建立專職董監事工作體系，企業市場主體地位進一步凸顯。圍繞重組整合需要，集中破除技術性壁壘，推進一批幹部人才交流，推進一批同質化業務整合，推動各類要素資源有效配置、有力聚合，重組整合成功邁出實質性步伐。唐復平對此評價到：“推進試點工作和重組整合是我們最大的改革任務和必須做好的改革課題，2018年，中國五礦正在以生動實踐探索深化國企改革的‘五礦模式’。”
特別值得一提的是，2018年是中國五礦與中冶集團重組的第三個年頭。通過包括千億內部市場等有效措施，中國五礦重組後的融合發展成效顯著，企業盈利能力顯著增強，資產質量不斷夯實，中央企業負責人經營業績考核結果從D級躍升至A級，世界500強排名從198位上升到109位，得到了包括國務院國資委等主管部門的高度肯定，認爲“重組後的新中國五礦取得了超預期的發展成就”。
中國五礦在報告中也對重組成功的經驗進行了總結。國文清指出，重組三年來，中國五礦始終堅持以經濟建設爲中心的工作導向，堅持以黨的領導爲根本的方向導向，堅持以企業發展員工增收爲目標的價值導向，牢記習總書記“把人民放在心中最高位置”的教導，圓滿完成了黨中央、國務院、國務院國資委交給的各項工作任務。“我們還清了很多舊賬，解決了很多難題，幹成了幾件大事，企業業績的根本性好轉，也深刻影響着外部環境的優化和內部活力的涌動，幹部員工的思想觀念、精神面貌發生了深刻的可喜的變化。”國文清如是表述。總結三年重組成功經驗，國文清表示，一是始終堅持“發展是第一要務”，快速崛起、加速攀升；二是突出強化戰略引領，把握大勢、乘勢而上；三是堅定推進整合融合，大而不散、合力顯現；四是直面困難矛盾不退縮，瞄着問題去、奔着問題上；五是聚焦作風建設這一關鍵，激情工作、忠誠擔當。
本次會議上，中國五礦方面提出了2019年的總體經營發展指導思想，即：以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神爲指引，深入貫徹中央經濟工作會議精神，全面落實黨中央、國務院各項部署要求，堅持加強黨的領導，堅持深化國企改革，堅持高質量發展方向，持續完善體制機制，持續優化產業結構，持續提升競爭力水平，按照“三步走、兩翻番”的步驟安排，不斷邁向世界一流金屬礦產企業集團目標。
關於2019年，唐復平重點強調了全面實施“競爭力提升”行動。他表示，建立以契約化管理爲核心的市場化經營管理機制，把外部競爭壓力充分引入內部，營造內外互通的競爭環境，做到“一切行爲方式和規則都圍繞市場化要求，一切產出結果和指標都圍繞競爭力提升”。通過競爭力提升，達到“公平檢驗子企業、高效投資子企業，推進內部供給側結構性改革，促進內部優勝劣汰，實現資源配置和產業結構的優化”的效果。據內部人士透露，作爲競爭力提升的重點工作，契約化管理2018年即在五礦內部逐步開始推行，2019年，該項工作從總部職能部門到業務單位將一一對應，完全落實。
此外，中國五礦2019年還將積極探索混合所有制改革，計劃“以‘雙百行動’企業爲尖兵，以二三級企業爲重點，形成可推廣、可復制的改革經驗”。
會上，國文清對2019年具體工作進行了部署，提出中國五礦要繼續堅定按照“三步走、兩翻番”戰略引領，堅定完成第三步任務，實現企業穩健發展。他提出了中國五礦2019年要抓好的7方面主要工作，分別是：大力加強綠色礦山運營開發，實現金屬礦業新突破；牢牢把握市場重大機遇，推動工程建設再上新臺階；深度融入對外開放大格局，重塑貿易轉型新體系；注重金融地產價值創造，增強適度多元新支撐；確保新上項目穩產高產，實現新能源材料新增長；重點推廣科技成果轉化應用，展現科技創新新活力；大力清除頑疾痼症，築牢高質量發展新起點等。
會上，作爲中國最大的金屬礦產企業集團，中國五礦對市場趨勢進行了預判。中國五礦認爲，全球礦業需求總體維持在高位，主要品種供給略小於需求，但受到經濟不確定性增大的影響，價格階段性波動調整力度加大，重點品種走勢出現分化。對於鋼鐵行業，中國五礦認爲，中國鋼鐵行業進入深度調整的關鍵時期，行業集中度進一步提升，產能置換、綠色化、智能化和“走出去”需求迫切，全球鋼鐵產業布局結構和發展不平衡帶來巨大市場機遇，對技術創新、運營模式、服務模式提出更新、更高的要求。
