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繁7月21日-23日，爲期3天的金龍集團2022年半年度經營工作會議在集團總部召開，集團董事長毛冰花、集團各分管領導出席，各事業部、中心及各分公司負責人參加會議。
會議講解了營銷業務專業知識，復盤了省長質量獎評審過程中的問題及改善方向，介紹了精益生產系統方法體系，宣導了執行力提升的有效方法，總結了金龍集團2022年上半年工作成績和存在的不足，剖析了行業形勢及面臨的機遇和挑戰，明確了2022年下半年的工作目標和執行思路。
▲毛冰花董事長講話
會上，毛冰花董事長作了重要講話。她充分肯定了各事業部、中心及各分公司在2022年上半年各項工作中所取得的成績。她強調，2022年上半年，外部環境出現經濟增速放緩，供需市場雙雙下滑，國內疫情反復等多種不利局面，特別是銅業及線纜行業都遭到不同程度的影響和衝擊，但越是行業低谷時期，越能彰顯出企業的真正管理能力和團隊作戰能力，上半年，憑借金龍人精心謀劃，科學部署，頑強拼搏，團結奮戰，金龍集團上半年各主要生產經營指標完成情況良好，公司呈現穩中向好的發展態勢。
同時，毛冰花董事長指出，各事業部、中心及各分公司在市場開拓、團隊管理、人才培養、管理創新等方面還存在不足，她要求，市場營銷系統要快速擴張市場規模，擴充營銷隊伍，打造一支嗅覺敏銳、行動迅速、配合默契、協同作戰的“狼性”團隊，不斷深入市場，走近客戶，持續爲客戶創造更大價值。面對激烈的競爭環境，要提前預判，極速反應，增創優勢，搶佔先機，贏得主動，不斷做好風險管控，確保貨款及時到位；公司管理團隊要匯聚多方創新力量，營造良好創新生態，以學習力不斷鞏固和提升企業創新力、發展力，從管理、技術、工藝、營銷等方面持續創新；各部門要強化跨部門協作，以目標爲中心，以問題爲導向，不斷優化流程，持續改進項目，實現企業各項工作標準化、流程化、數字化。各事業部、中心及各分公司要打造高績效的管理團隊，不斷強化個人執行力和團隊執行力，在責任落實上，要層層傳導壓力、層層分解任務、層層壓實責任，確保全年目標任務圓滿完成。
會上，各事業部、中心及各分公司負責人被分爲7組，並形成了9項研討成果，逐一上臺述職匯報。他們分別立足經營現狀，對標2022年全年工作目標達成情況，剖析問題與不足，共同探討了高質量完成2022年全年任務目標以及提升組織能力與公司效益的措施，並接受了現場參會領導評議與提問。
大會還針對本次會議研討主題，開展了營銷、生產、質量和管理能力提升等方面專題課程培訓。大家全神貫注、仔細聆聽、認真記錄，並結合培訓內容，緊扣目標、對標任務，緊緊圍繞分管工作進行了深入思考，爲推動全年目標落實凝聚起了強大動力。
