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7月28日下午，公司在一會議室召開HSE委員會暨年中安全環保工作會。會上，安全環保部學習傳達了7月11日全國全省安全生產電視電話會、7月27日集團公司安全環保專題會會議精神和國務院安委辦關於今年以來中央企業事故有關情況的通報。公司總經理、黨委副書記彭曙光主持會議並作2022年中安全環保工作報告，公司黨委書記、董事長閆友作重要講話。HSE委員會成員、各生產單位分管HSE負責人、安全員及外協單位現場負責人參加會議。
公司董事長、黨委書記閆友作重要講話
閆友強調
進一步提高對安全管理的認識。安全管理比生產管理要難得多，比環保管理、職業健康管理要復雜得多，不懂生產，是管不好安全的，還可能會亂管、瞎管。安全管理有一個“簡單--復雜--簡單”的過程，絕大多數人都停留在第二個階段，這就需要大家投入更多的精力、多操心，不斷強化現場管控；要持續加強教育培訓，不斷提高綜合素質和專業技能；更重要的是，安全管理是一個全員的管理，需要人人參與。
安全管理重在屬地管理，主要責任在各生產廠。各生產廠要進一步強化屬地管理責任，壓實主體責任；各生產廠負責人是安全生產的第一責任人，要親力親爲，靠前指揮。各單位要將每一次未遂事故，當作已遂事故來分析，強化事故警示教育和培訓，積極防控同類風險，並舉一反三，強化相關管控措施，防患於未然。
堅持安全環保隱患動態清零。各單位對檢查發現的安全環保隱患整改要快，且有時效性，要按照“隱患無大小”的原則，將安全環保隱患消除在萌芽狀態。強化作業票證管理，要深刻認識到，每一個安全操作規程都是用血的教訓換來的，在作業票證管理上，不能心存僥幸，投機取巧。
強化外協單位安全管理。要按照“兩種身份，一種管理”的要求，將外協單位納入公司統一安全管理，加強崗前安全教育培訓，加強作業現場安全管理，嚴防違規違章引發事故。
彭曙光作題爲《強化健康引領、踐行綠色發展，以本質安全築牢公司高質量發展基石》的安全環保工作報告。報告用“9個到位”總結了上半年HSE工作亮點，分析了當前面臨的形勢和存在的問題，安排部署了下半年HSE重點工作任務。
一是打好三大攻堅戰，實現HSE問題整治
各單位要按照安全三年行動既定方案扎實推進，確保各項任務按期完成；要根據“一圖一表一清單”要求，以工序爲單元繪制出“四色圖”，並提出風險控制措施；要繼續加強隱患排查，對排查出的各類隱患，按照“五落實”的要求，實行閉環管理、從嚴考核。要穩定工藝操作，強化工序協調聯動，控制好低空煙氣逸散；要加快推進轉爐環保設施整改和設備優化，從根本上改善熔煉廠現場作業環境。要穩步推進安全標準化提質升級，11月份前完成二級安全標準化的復評換證。
二是夯實安全基礎管理，化解“關鍵少數”難題
各單位要以公司投產以來的典型事故案例爲教材，持續深入開展安全警示教育活動；要有針對性地通過身邊的典型案例強化事故警示教育，提升培訓效果，做到舉一反三，不斷強化全員安全意識。各單位要重點關注性格急躁、盲目蠻幹的員工，根據作業難易程度，合理搭配“結對子”，做好班前確認、班中提醒、班後講評，形成互保聯保機制；要特別關注“關鍵人員”的思想動態和身體狀況，及時採取相應的安全防範措施。要按照“兩種身份，一種管理”的要求，將外來司機和外協單位人員納入本單位的管理體系。要強化家企共建，對3次及以上的習慣性違章人員、責任事故的單位和相關責任人，及時開展安全約談和安全案例警示教育，着力化解“關鍵少數”的難題。
三是踐行“綠色冶煉”，實現清潔生產
要持續強化環境監測，做到環保數據管控到位，在線監測數據超標時預警應急到位，環保設施異常搶修到位。要逐項落實土壤污染管控和治理措施，防止對土壤和地下水污染進一步惡化。要加快推進項目環評審批，確保項目合法合規建設。要繼續加強原料、產品、渣料運輸管理和清掃，年內完成“精礦倉洗車池項目”。要持續加強危險廢物管理，強化危廢管理人員培訓，杜絕危險廢物露天堆放和混堆。繼續完善雨污分流系統，縮短後期雨水達標的時間。
四是維持推進現場整治，實現6S管理全面達標
各單位要認真查找現場管理存在的突出問題，抓好現場跑冒滴漏管控，抓好鋼制樓梯、護欄、平臺的防腐、加固和更換；抓好庫房管理、現場衛生和定置管理等工作，促使現場管理逐步走向規範化、標準化。
五是加強職業病防控，營造良好工作環境
要將職業健康納入安全環保考核體系，促進基層管理人員、班組員工不斷提高職防意識。要根據不同崗位的職業危害因素，規範勞保用品的發放標準、計劃審批及驗收把關。要重點關注涉硫化氫和砷化氫中毒的崗位，核查、督促員工規範防護用品的穿戴和使用。
各單位對下半年重點工作任務要進行分解，形成工作清單，按照“五定”原則進行重點推進，定期進行反饋。要高度重視隱患整改，隱患無大小，整改工作具有時效性，必須快速、高效、優質；要加強全體員工的安全管理，提高全員安全意識，做到人人都是安全員，人人都要安全。
