晉西春雷公司召開安全質量專題會議

7月30日，太原晉西春雷銅業有限公司召開安全質量專題會議，公司助理級以上領導人員、各單位負責人參加了會議，公司黨委書記、總經理郭宇會主持會議。會議再回顧、再重溫、再學習領會黨中央、國務院、兵器集團、晉西集團有關安全質量的指示批示精神及要求，對近期安全質量工作進行再部署、再落實。

公司黨委書記、總經理郭宇會對今後的安全質量工作提出四個倡議：一要保持“三個精”的工作態度。大家要對照先進、對照標準、對照擔當，以精幹嚴謹、精益求精、精準施策的工作態度，直面各類安全質量問題，從而推動安全質量各項工作落地落實。二要堅持“三個多”的工作原則。以“多按規律幹、多到現場幹、多說怎麼幹”的工作原則，抓好安全質量系統治理，創新思想理論武裝，強化“五個再”落實落地，築牢安全質量工作的思想根基。三要摒棄“四個不”的工作習慣。面對生產任務調整變化，不要鬆懈，以務實的工作要求約束自己，不要折騰，踏踏實實推進體系化流程化建設，不要揣摩，面對現在發生的問題和困難，不要回避。四要發揚“四個要”的工作作風。要講政治，全力保持和鞏固當前來之不易的安全生產平穩態勢，緊繃安全質量這根弦，全面持續排查治理安全生產風險隱患，防範和化解各類安全生產風險隱患。要講擔當，面對困難時期、緊急關頭、尖銳矛盾，領導幹部站出來、頂上去、有效破除壁壘、解決問題、清除障礙。要講奉獻，把奉獻當本分看，持續發揚忠誠的政治品格和優良的奉獻精神。要講定力、講耐力、講毅力、講魄力、講魅力、講忍力，越是艱難時，越要結合當期形勢任務，聚焦工作實際，苦練內功，做到對內聚力、對外塑形。

晉西集團監事、公司董事長郭銀棟對當期安全生產、質量工作提出四點要求：一是政治站位再提高。要認真領會習近平總書記的重要論述，從牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”的政治高度，以守初心擔使命的政治自覺，深刻認識抓好安全質量工作的極端重要性，以對黨對企業對職工高度負責的精神，自覺擺正安全與發展、生產、效益的關系，始終把安全生產放在“高於一切、重於一切、先於一切、影響一切”的突出地位，貫穿於生產、經營、科研全過程，堅決做到安全才能生產，生產必須安全。二是專項整頓再發力。以“再強基固本”爲出發點和落腳點，深入開展“再反思、再認識、再分析、再評估、再強基固本”專項工作，從技術、工藝、管理、風險隱患辨識與預防上全面加強安全質量工作。面對已發生的安全和質量問題，再反思其深刻教訓，再認識其極端重要性，再分析差距和不足，再評估管控情況，再強基固本提升工作能力和水平，善於從中挖掘深層次原因，充分認識規律、把握規律，採取系統性、針對性措施，防範和化解風險。三是系統構建再審視。我們要深刻領會“認識到位才能行動到位、把握規律才能有本質安全、系統治理才是科學方法”的系統思維和邏輯，要在在認識到位、把握規律的基礎上，堅持系統觀念，運用系統方法，全系統、全要素、各環節、全流程、全過程抓質量抓安全。通過縱向抓體系、橫向建流程，強化專業管理，構建完善的管理經緯，不斷夯實基礎能力。積極鞏固公司“一牌、二圖、三冊、四表”生產線安全生產流程化成果應用，同時持續改進質量管理體系，積極組織推進質量管理制度完善和管理流程變革，查漏補缺，持續改善，使其發揮出真正的作用。四是工作作風再務實。各級領導幹部要認真學習安全質量管理的基本原則，最根本的一條就是“嚴上加嚴、細上加細、精益求精、至精至微”的工作作風。充分發揮領導幹部的表率示範作用，把全員、全過程、全流程質量管理管起來、嚴起來，通過一級抓一級、層層抓落實，以“時時放心不下”的激情和狀態，種好“責任田”，幹好“責任活”。同時我們要自覺學習並借鑑好經驗好做法，用科學的方法，不斷提升工作的能力和水平。

會上，質量部、技安環保部按照“五個再”的科學方法，對近年來公司發生的安全質量問題進行系統梳理、分類整理，進一步強化責任擔當，壓實管控責任，以鐵的紀律、鐵的手段、鐵的心腸、鐵的擔當系統推進安全質量各項重點任務落實落細落地。

撰稿：王龍濱