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繁今年以來，銅業分公司把“三精管理”理念（即：精益生產、精準營銷、精細化管理）作爲推動工作的一項重大管理舉措，與全年生產經營業績目標和對標管理提升任務創造性的融合在一起，眼睛向內、苦練內功，以“三精管理”提質增效。
統一思想，奠定經營管理“行爲基礎”
思想是行動的先導，分公司年初職代會上，積極宣貫傳達“三精管理”理念，並自上而下迅速形成思想共識，第一時間把思想和行動統一到生產經營任務中，明確提升“效益”核心要求，建立“人人想辦法，一切爲效益”的工作氛圍。
精益生產，生產組織能力明顯提升
精細生產計劃，不斷增強生產計劃的指導性、實用性和實效性。圍繞全年生產經營任務，細化落實任務計劃目標，制定詳細的考核指標作業計劃分解到車間，並把任務目標從車間細化到班組、工序。按照“穩字當頭、穩中求進”的主基調，強化生產計劃動態跟蹤，緊盯月度生產計劃，以周保月、以月保季、以季促年，以月度經營分析會爲抓手重點梳理解決當前及下一階段存在的問題、難點，確保任務落實落地。
精準施策，保障原料供給。在自產原料供給不足的情況下，及時組織國內原料補採；在冰銅供應不足、粗銅供應急劇萎縮的局面下，立即成立專項工作團隊，及時調整採購策略，積極拓展原料採購渠道，新增客戶資源“四戶”，及時化解原料不足帶來的不利影響，滿足了生產需求。
精益考核運用，將管理考核指標從分公司延伸到車間、班組及崗位，讓每個車間有目標，每個班組有任務，人人頭上有責任，實現“人人都是經營者、崗位都是利潤源”。對各生產任務指標實時按月考核，對超計劃完成的單位進行計價績效工資考核，體現“以奮鬥者爲本、以價值創造者爲本”的激勵體制，確保員工享受效益優先成果，激發員工幹勁。
精準營銷，市場開拓成效顯著
精益分析，堅持效益優先原則，科學謀劃應對市場變化的新思路新舉措，及時把握市場動態，不斷優化工藝，豐富產品種類，實現經濟效益最大化。
精準對接市場，挖掘效益新增長點。緊緊圍繞市場變化，加強分析預判，用好期貨套保，有效規避市場風險。適時調整硫酸價格，產銷平衡的同時，抓住有利時機擴大銷售成果，實現金產品毛利率、硫酸毛利率比計劃增加，硫酸鎳、白煙塵銷售獲利效果高於預期。大宗物資採購方面，在價格同比大幅上漲的不利局面下，實時關注市場價格變化，精準把握時間節點，努力降低購進成本。聯動雲錫物流，及時了解柴油、天然氣的價格變化，根據價格情況適時切換調整使用。
精細化管理，管理效能逐步彰顯
分公司始終將管理提升作爲發展的內驅力，將改革作爲發展的重要動力，持續強化設備、安全環保、質量、合規等管理。細化工作任務和工作標準，明晰責任單位和責任人，切實做到精細化管理目標明確、指標量化、措施合理、責任到位，形成一級抓一級、層層抓落實，“千鈞重擔人人挑，個個肩上有指標”的精細管理格局。
完善《銅業分公司機電設備檢查考核管理辦法》，通過查缺補漏在全司開展設備管理提升，通過加強設備預防維修和設備故障分析管理，設備故障表現形式由反復多發向散點少發轉變，實現設備開動率穩步提升。
加強質量標準化管理，產品質量始終保持穩定，產品出廠合格品100%，優質品率始終保持在99%以上，產品經省部級、國家級抽檢，合格率都保持100%，用戶滿意度爲100%。主導產品“雲錫牌”陰極銅產品獲得雲南名牌產品、全國有色“實物質量金杯獎”等榮譽，陰極銅產品通過上海期貨交易所注冊。
能源管理體系進一步建立完善，並通過中國檢驗認證中心認證，分公司能耗管控水平邁入同行先進行列。
圍繞“三位一體”風控合規體系建設，通過自檢、外查結合、整改、驗收的閉環流程，基本建立健全了以風險管理爲導向、合規管理監督爲重點，嚴格、規範、全面、有效的內控體系，進一步向“強內控、防風險、促合規”的管控目標邁進。
安全管理方面，制定並落實安全要訣，扎實開展專項工作，深入排查安全隱患，緊盯現場安全管理，嚴格作業過程管控，有效遏制了各類事故發生。開展安全雙重預防信息化系統建設，融合位置監測系統和安全監控系統，實現了風險管控、隱患治理和人員定位聯動管理。環保管理方面，嚴格落實環保責任，夯實環保基礎管理，不斷完善工作流程與標準規範，加大環保隱患排查力度，不斷增強了“知”的預見性，健全了“治”的系統性，提升了“保”的實效性。
疫情防控工作中，成立以公司黨政主要領導爲組長的疫情防控領導小組，將疫情防控工作與生產經營、改革任務等重點工作同安排、同部署、同檢查、同落實，確保每個環節不留死角和漏洞。
銅業分公司將繼續堅持“三精管理”理念，緊盯全年目標任務，以“驚濤駭浪從容渡”的定力、“千磨萬擊還堅韌”的鬥志、“不破樓蘭終不還”的信念，緊起來、動起來、幹起來，以更大力度、更實舉措，激發潛力，接續奮鬥在高質量發展銅業的道路上。
