簡
繁8月12日，中國五礦集團有限公司副總經理、黨組成員，中冶集團黨委書記，中冶集團暨中國中冶董事長陳建光到中國恩菲工程技術有限公司調研“五個專項行動”落實情況，組織召開現場座談會。中國恩菲工程技術有限公司黨委副書記、總經理劉誠作工作匯報。
陳建光聽取匯報後，對中國恩菲工程技術有限公司落實“五個專項行動”取得的成果給予肯定，並對下一步工作提出四點要求：
一要全面理解“五個專項行動”的背景。要強化底線思維，補短板、強弱項、固優勢，持續推動解決企業轉型後資源與業務錯位問題，縮小與行業頭部企業在規範化、精細化管理方面存在的差距；要減少市場營銷對投資拉動和社會資源的依賴，提高企業參與公投項目投標的能力，鞏固優化企業轉型發展成果，力爭實現企業高質量發展與長富久安。
二要深刻領會“五個專項行動”的意義。要將“五個專項行動”作爲落實落細中國五礦集團有限公司“五型五礦”和“五大行動計劃”的重要抓手，確保各項工作部署招招落地見效；要將“五個專項行動”作爲對標世界一流的重要舉措，以“產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代”爲目標，優化治理結構、組織架構和業務流程，不斷提升管理效能。
三要抓住“五個專項行動”的本質。要狠抓基礎管理，以體系建設爲基礎，加強制度的剛性執行力度，實現各項業務系統上下貫通；要強抓基層建設，加大員工職業操守教育，牢牢守住紀律底線、廉潔底線和職業底線，提升職業素養，凝聚發展動能；要嚴抓基本責任，層層傳導壓力，切實將工作落到實處。
四要體現“五個專項行動”的價值。要將“五個專項行動”融入到企業的高質量發展當中，牢固樹立“發展依靠員工、發展爲了員工、發展成果與員工共享”的理念，以有效的激勵約束機制和目標責任考核提高企業員工的“獲得感”和“幸福感”；要大力營造公平公正的成長成才環境，讓每個人都有成才的機會，讓每個人都有出彩的機會，營造“正向激勵、全員幸福”的幹事創業氛圍。
中冶集團總部相關職能部門負責人，中國恩菲在京班子成員及相關職能部門負責人參加調研。
