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8月17日，熔煉車間組織召開工作分析會，進一步提高車間各工序、工藝師和業務人員工作效能，充分發揮各崗位人員工作職能，持續強化引領和聯動能力，全面提升工作質量，確保車間各項工作任務目標完成。各工序負責人、工藝師、業務員共計26人參加會議。
“配料工序近年來取得的成績是設備設施改造後物料潑灑減少，勞動強度降低，設備開動率提高，員工意識不斷提高。”“人員優化後，員工的工作積極性、主動性有很大的提高。”“我主要是對今年以來銅原料收入情況、產品產量及技術經濟指標完成情況進行分析匯報”……各工序長、工藝師、業務員採用PPT形式進行工作匯報，圖文並茂地將上半年工作完成情況進行展示，亮出成績，分析問題，講清計劃，明確下一步的工作。車間領導逐一進行點評，既肯定成績，又指出存在的問題和不足，提出改進的意見建議。
會議要求，車間各級管理人員要提高總結分析問題能力，要從自身做起，切實轉變工作作風，立足車間生產任務目標，馳而不息抓實抓好工作。一是要精心組織生產，努力確保車間長周期、滿負荷、高效率生產；二是要錨定生產任務，將生產任務細化分解，落實好崗位績效考核，激發員工工作積極性、主動性，全力完成生產任務；三是抓好工作的同時要加強自身學習，不斷提高管理能力、業務能力，抓實員工素培，提高員工操作技能水平，實現車間全體幹部職工工作效能大轉變；四是要加強設備管理，做到設備精細操作確保設備高效運行，精細維護保養確保設備穩定運行，精細維修確保設備長周期運行，精細檢查及時發現問題，將問題解決在萌芽狀態，將設備全過程管理抓到實處；五是要堅守安全環保底線，築牢發展根基，抓牢各級安全環保管理責任，抓實全員安全環保責任，做到人人做安全環保第一責任人；六是要加強科技攻關、技術創新、小改小革、合理化建議及修舊利廢的工作。
熔煉車間以交流匯報的形式給大家提供了一個交流學習的平臺，是對車間各級管理人員提出的更高要求，是推動轉變傳統思維和工作理念的重要途徑，能進一步提高各級管理人員總結分析問題解決問題的能力，真正把工作落到實處，抓出成效。
