簡
繁米拉多銅礦
國企改革三年行動成效顯著
國企改革三年行動實施以來，米拉多銅礦堅持高目標引領、高站位謀劃、高效率推進，基本完成國企改革三年行動29項任務，推動改革任務落實，讓企業機制活起來、讓布局結構優起來、讓發展動力強起來，國際化發展取得了顯著成效。
2021年，該礦生產銅量、含金、含銀分別完成年度計劃的131.42%、157.09%、196.9% ，利潤創歷史新高。2022年1—7月，該礦生產銅量、含金、含銀分別完成年度計劃的68.93%、78.22%和96.91%，實現利潤接近2021年全年，成功躋身世界級在產大型礦山之列，成爲中國有色金屬行業企業海外辦礦的成功典範。
國企改革三年行動（一）
把黨的領導融入公司治理各環節
該礦強化黨委在執行、監督環節中的責任擔當，切實把黨的領導落實到治理各個環節，實現制度化、規範化、程序化。加強董事會建設,明確董事會各項權利，實現董事會應建盡建、配齊建強。推進外部董事建設工作，實現外部董事佔多數。全面建立市場化經營機制，有力增強經理層成員的獲得感。
實施對標世界一流管理提升行動
加強管理體系和管理能力建設，推進礦山全面達產達標,對標提升清單完成100%。米拉多銅礦結合ECSA特點、海外工作實際完成中西文版內控管理手冊編制及發布，經過國際著名會計師事務所普華永道第三方獨立審計，整體效果良好。加強境外風險防控，建立健全規範成熟的風險防控體系，有力地防範化解政治、法律、安全環保、社會、勞工、投資等各類風險，促使依法合規開展各項經營活動。
大力推進專業化
按照規模化、專業化的要求，該礦優化資源配置，提高企業運營效率；聚焦主業，使米拉多銅礦尾礦庫按期投入使用、雙系列達標達產，實現境外風險可控和管理水平、管理效率、管理效益三個方面的提升。全力實施提質擴量增效行動計劃，企業發展質量提升、規模擴大、效益增強，競爭力、創新力、影響力、抗風險能力進一步增強，利用好兩種資源、兩個市場，構建穩定安全的海外礦產資源產業鏈、供應鏈，保障國家戰略性礦產資源安全。
持續提升科技創新能力
該礦通過加強科技創新工作，開展重大課題攻關，建立“重點難點技術和科研項目清單”，創建技術攻關團隊。2021年，該礦研發投入90.56萬美元，取得發明及實用新型專利4項；2022上半年，取得發明及實用新型專利3項。
國企改革三年行動（二）
全面推進用工市場化
加快建立和實施以勞動合同管理爲關鍵、以崗位管理爲基礎的市場化用工制度，米拉多銅礦大力推行管理人員競爭上崗、末位調整和不勝任退出等制度。該礦還構建了國際化人才引進與培養目標，對厄藉員工崗位體系、晉升通道、崗位薪酬標準、員工的晉升考核做出了重新設計。
推進管理人員考核退出機制
通過制定管理人員管理辦法、持續推進缺乏工作業績、管理水平或技術（業務）能力不能勝任本職崗位的考核退出機制，實現管理人員“能上能下”。
深入推行市場化分配機制
該礦推行工資總額備案制管理，規範有序實施周期預算管理。建立健全按業績貢獻決定薪酬的分配機制和合理增長機制，以利潤創造和價值貢獻爲重點，實施全員績效考核。建立具有市場競爭優勢的核心關鍵人才薪酬制度，對承擔關鍵核心技術攻關項目團隊的工資總額實行單列管理。
建立健全國有資產監督管理職能
該礦梳理優化國有資產監管內設機構職責和工作內容，初步形成科學系統、精簡高效的國有資產監管制度體系；完成國資在線監管系統上線，實現了信息公開。完善監管考核評價工作。堅持效益導向，在瞄準業績指標的同時，更加注重對專業管理的考核，按照定量考核與定性考核、日常考核與年度考核相結合要求，更加突出創新驅動，加大對企業科技創新創效、研發攻關的考核。完善以落實目標、監控過程、評價業績、提高績效的考核工作體系。按照董事會要求完善企業績效評價制度，推行經理層任期制和契約化管理，組織經理層成員籤訂聘任協議及年度、任期目標業績責任書，並開展了年度和任期目標完成情況考核。
國企改革三年行動（三）
推進黨建工作與生產經營相融合
制定黨建思想政治工作考核管理辦法，推動黨建責任制和生產經營責任制有效聯動。還優化了黨建考核指標，大力推進黨建工作“領航”計劃提升行動，有效推動黨建工作和生產經營深度融合。
加強企業領導班子建設和人才隊伍建設
認真落實國企好幹部“20字”要求，堅持以“實績論英雄”，不斷激發內生活力。常態化開展領導班子運行綜合研判，優化配置幹部資源,抓好日常調整配備，選拔出優秀人才，加大優秀年輕幹部培養選拔力度，探索建立行政管理、技術管理、專業管理等人才發展通道。
持續深入推進全面從嚴治黨
完善和落實全面從嚴治黨責任制度，推動黨委主體責任、書記第一責任人責任和紀委監督責任貫通聯動、一體落實。加強對制度執行、企業關鍵崗位、主要負責人的監督，強化對重點部門和單位的監督，突出“三重一大”決策和重點經營環節的監督。嚴格落實中央八項規定精神，持續加大反腐敗力度，構建一體推進不敢腐、不能腐、不想腐的體制機制，深化運用監督執紀“四種形態”，着力淨化企業政治生態。
今後，米拉多銅礦將持續做好國企改革三年行動重要成果制度化、長效化工作，提升企業國際化發展活力。
