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繁2018年，公司新任領導班子嚴格遵照集團公司和湖南有色領導的指示和要求，堅決貫徹上級公司的部署，帶領全體員工轉變作風、攻堅克難，黨建、生產、經營、科研技改、基礎管理等工作實現了快速提質發展，全面完成了湖南有色下達的年度預控目標，二次創業取得階段性成果。4月19日，集團公司董事長唐復平視察公司時，明確指示要以問題爲導向進行糾偏轉型實現高質量發展。12月26日，集團公司總經理國文清視察公司時，對公司2018年的工作給予了充分肯定，這是對全體銅業人莫大的鼓勵和鞭策。
2018年十大新聞
1湖南省副省長陳飛調研公司
3月13日上午，湖南省副省長陳飛一行蒞臨公司視察並作出重要指示。陳飛副省長深入公司熔煉廠、電解廠及硫酸廠生產現場，詳細了解公司生產規模，工藝技術，經營情況，上下遊產業延伸及環保成績，並着重察看了公司水處理現場。陳飛指出，在做好企業生產經營的同時，一定要樹立環保至上的理念，加大環保投入，提升環保標準，優化生產工藝，做精做細環保措施，實現資源利用最大化，以高質量的發展來滿足人民羣衆對美好生活的需要。
2集團公司黨組書記、董事長唐復平調研公司
4月19日，集團公司黨組書記、董事長唐復平蒞臨公司調研，並強調，要以結果爲導向，體現企業的經濟屬性，力爭實現可研利潤目標。唐復平指出，銅業公司新班子的方向找對了，措施定準了，對於新任班子建設好銅業公司有信心。就公司今後工作開展，唐復平要求，要像對待生命一樣對待產品質量，通過不斷提高產品質量來提升市場競爭力和行業地位；要對標先進企業，不斷優化工藝流程，持續降低成本、創造效益；要以結果爲導向，體現企業的經濟屬性，力爭實現可研利潤目標，讓員工有更強的獲得感。
3集團公司總經理、黨組副書記、中冶集團董事長國文清調研公司
12月26日，集團公司總經理、黨組副書記、中冶集團董事長國文清赴湖南水口山出席銅鉛鋅產業基地鋅項目投料試生產儀式，並於當日上午到公司開展實地調研，親切慰問一線幹部職工。國文清詳細了解了公司生產經營情況，聽取了公司負責人關於產品功能和市場佔有率等情況的介紹，關切地詢問了大家的工作生活情況，勉勵大家“幸福是奮鬥出來的”，希望大家繼續發揚“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的企業精神，積極展示新形象新面貌；狠抓管理，提高生產效率，降低產品成本；狠抓主體責任落實，共創幹事擔當的局面，爲企業多創效，爲員工多增收。
4集團黨組專項巡視金銅項目，公司全面從嚴治黨、全面從嚴治企的鐵腕再加力
2018年7月中旬開始，集團黨組巡視組對公司開展專項巡視。在巡視期間，公司黨委積極配合巡視組的工作，按要求及時報送相關資料。在現場巡視結束後，一方面按照巡視組要求，突出問題導向，做到立行立改；一方面借巡視的東風，開展自查自糾，嚴肅查處了一批違紀違規人員，紀律和規矩成爲帶電的高壓線，推動了公司全面從嚴治黨、全面從嚴治企向縱深發展。
5砥礪優秀人才，厚植發展後勁，湖南有色基層黨建工作座談會在我司成功召開
爲推動湖南有色黨建工作守正創新，11月27日，湖南有色基層黨建工作座談會在我司成功召開，湖南有色總經理、黨委副書記趙志順在仔細聽取發言和深入交流後，就加強優秀幹部隊伍、優秀人才隊伍建設發表了指導意見。趙志順指出，落實習近平新時代中國特色社會主義思想，實現湖南有色改革提速、發展提質，就要把人才隊伍建設放到極其重要的位置。要把人才像我們的孩子一樣去保護和培養，企業才能發展、才能延續。各單位要通過宣傳教育、黨員活動、青年活動，組織搭臺，員工唱戲，在實踐中發現人才、錘煉人才。要把培養人才尤其是青年人才擺上重要議事日程，爲湖南有色的發展增強後勁。
6金銅項目消防驗收和安全驗收通過，公司合規性手續辦理畫上圓滿句號
2018年11月9日，公司金銅項目取得了消防驗收合格意見書；2019年1月6日，公司安全驗收評價報告順利通過了專家審查。至此，公司安全、環保、消防三大塊的權證辦理全部合法合規，爲公司下一步的生產經營提供了堅實的保障。在這些合規證件背後，飽含安全環保戰線同志們的艱辛付出和無私奉獻。
7新班子帶領全體員工開啓第二次創業新徵程，金銅項目一期邁入全面達產新階段
2018年，公司在新班子帶領下，捋問題、理思路，通過召開重點工作研討會，向全體員工明確了“第二次創業”的總基調和“一期盈利、二期上馬”的總目標，確立了做實做細成本管理、能力效率和黨的建設等八大“提升工程”，以及疏通生產瓶頸“生產造血”、去庫存降佔壓“快速止血”、夯實基礎管理等“三大攻堅戰”，廣大幹部職工找到了行動的準星和工作的着力點。
通過一系列的糾偏調整，公司上下心齊氣順，各項指標節節攀升。8月起持續穩產高產，10月起連續盈利，取得了二次創業的階段性成果，金銅項目一期由全面達產向全面達標、穩健盈利新階段闊步邁進。
8公司上榜“衡陽市五一勞動獎狀”、“湖南省開放強省十強外貿企業”
2018年4月25日，公司榮獲衡陽市總工會五一勞動獎狀單位。11月，省發展開放型經濟領導小組印發通報，公司榮獲2017—2018年“湖南開放強省十強外貿企業”。省市級榮譽的獲得，集中體現了地方各級各部門對五礦銅業的重視與關懷，提升了公司的知名度與美譽度，提振了公司幹部職工幹事創業的信心和動力。
9推出新的《職位體系管理辦法》、新的《薪酬管理辦法》和新的《員工獎懲辦法》，公司三項制度改革邁出新步伐
2018年5月制訂了《公司職位體系管理辦法》，建立了管理、技術、操作三個序列員工完備的職位體系；8月31日，公司一屆七次職代會，審議通過了《公司薪酬管理辦法》修訂案及《公司員工獎懲辦法》修訂案。
以上三個制度的出臺，標志着以績效和能力爲導向的幹部能上能下、收入能增能減、人員能進能出的三項制度改革的難題，在制度層面得以破解。尤其是公司寬帶薪酬制度的建立，使每一位員工都有機會跑贏人均工資增長的“大盤”。
目前，操作序列的職業技能鑑定和管理、技術序列的主管競聘工作基本完成，新的薪酬體系將在2019年1月正式推行。屆時，五礦銅業將成爲湖南有色成員企業中首家試行寬帶薪酬的單位。
10公司“三位一體”黨建工作體系初步搭建，思想政治工作“四個問題工作法”入選中宣部優秀案例
2018年，公司黨委以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神爲指引，以黨建質量提升年活動爲主線，認真落實集團公司、湖南有色的工作部署和上級領導調研指示精神，不斷強化基層黨組織建設，逐步形成了黨委抓工作規範、支部抓五化建設、黨員抓量化積分“三位一體”的黨建工作體系，黨的政治建設、組織建設、思想建設、紀律建設、作風建設及制度建設穩步推進。
在全面剖析公司各類問題根源的基礎上，公司黨委抓住主要矛盾，創新實施了思想政治工作“四個問題工作法”，通過抓重點、重點抓，反復抓、抓反復，一些制約公司生產經營和員工創造性發揮的瓶頸逐步得以解決。“四個問題工作法”創新案例，經集團公司推薦被中共中央宣傳部選中。
