湖南有色副總經理李立一行到五礦銅業公司調研

10月31日下午，湖南有色副總經理、總法律顧問、黨委委員李立一行來公司調研生產經營情況。

公司黨委書記、董事長閆友匯報了公司生產經營工作亮點、存在的問題和後續措施，以及明年整體工作規劃。

今年下半年以來，國內疫情多點頻發，市場整體需求走弱。銅業公司堅決貫徹執行“零敞口、快流轉、控風險”的穩健經營策略，規避大宗商品價格下行風險，較好地完成控兩金和穩效益的目標，營業收入、完全成本、利潤總額等關鍵指標均優於預算進度，以投產以來最好的業績慶祝黨的二十大勝利召開。下一步，銅業公司計劃在優化生產工藝，加強產品品質管控，對標注冊品牌銅質量標準等方面加強管控，加快推進電解銅在上期所注冊，力爭2023年6月前完成注冊，提升產品溢價能力，實現電解銅實物交割能力。

李立充分肯定了銅業公司近幾年取得的成績。就如何做好、做強銅業公司下階段生產經營工作，防控經營風險，李立提出五個方面的意見：

一是不賭市場，用好套期保值工具。繼續做好“零敞口”的穩健經營策略，鎖住原料採購的價格和陰極銅出廠的價格，不要有僥幸心理。

二是增強外匯風險防控意識。要充分研判外匯走勢，對比美元、人民幣貸款成本，抓住有利時機。

三是做好硫酸銷售工作。經營上做“精明人”，要掌握硫酸銷售主動權，合理控制銷售節奏和庫存，防範市場波動的風險。

四是陽極泥銷售要突出內部協同。既要防範陽極泥銷售的經濟風險，也要防範廉潔風險。

五是結合實際，提前謀劃好明年生產經營工作。要突出公司一把手謀劃大局，各分管領導抓實具體工作。生產方面要保持良好的生產態勢；經營方面要防範市場風險，做好硫酸銷售、套期保值工作；財務方面要加強成本核算，管控好“三項資金”，優化成本控制體系；持續推進精細化管理，發現問題，解決問題，不斷提升管理水平。

湖南有色企業管理部部長羅禮對銅業公司經營工作做了具體要求。公司領導彭曙光、李偉亮、仇榮科、吳肖光、房建國，湖南有色企業管理部常鳴，公司相關部門負責人參加座談會。