簡
繁黨建與業務工作雙向融合，是國有企業黨建工作的生命力所在。習近平總書記強調：“要處理好黨建和業務的關系，堅持黨建工作和業務工作一起謀劃、一起部署、一起落實、一起檢查。”2019年股權管理平臺成立以來，中銅投資有限公司黨委充分發揮把方向、管大局、保落實的作用，爲各項工作的開展提供了堅強有力的政治引領和組織保障。
黨建引領強業務
雙向融合見實效
在深化供給側結構性改革背景下，進一步加快非主業、非優勢業務的“兩非”剝離，抓好無效資產、低效資產的“兩資”處置工作，成爲新時期優化國有資本布局結構的重要抓手。中銅投資作爲中國銅業的股權管理運營平臺，肩負着中國銅業“兩非”治理的重要使命。2019年以來，該公司累計管理股權66戶，其中直接持有股權19戶，託管管理股權47戶，目前累計完成處置31戶。
在“兩非”工作推進中，中銅投資充分發揮黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員幹部的先鋒模範帶頭作用，將重點項目進行“兩帶兩創”立項，凝心聚力，羣策羣力。2020年，該公司完成了雲銅鈦業的股債轉讓，完成了國務院國資委關於虧損企業治理的要求，減少了中國銅業虧損企業戶數，止住了出血點，最大限度地維護了股東權益；清算了休眠多年的“僵屍”企業——乾鑫工業公司，解決了錯綜復雜的歷史遺留問題。2021年，推動了雲芯硅材的破產清算，順利實現中鋁集團要求的年內消化重大財務影響的任務目標。2022年，順利推進了雲冶仁達信息4家子公司的破產授理，爲後續母公司的處置打下了基礎。
各個項目有統籌
分管領導勇擔當
中銅投資堅持壓減工作一盤棋、統籌推進，建立起“縱向指導督促、橫向協同推進”的“兩非”工作機制，實現內部有協同、外部有協調，確保具體工作有專責、重點難點環節有統籌，強化統籌協調和效率落實。縱向上，中銅投資積極落實中銅“兩非”治理工作的要求，在中銅領導的督導和相關職能部門的協調指導下專項督辦推進各個股權處置項目，同時，強化標的企業的主體責任，一體化推進“兩非”任務的完成。橫向上，中銅投資按要求形成月、周專項工作研究、報告機制，通過完善內控體系、各部門間專業協調機制，結合項目負責制的推行形成公司內部橫向協同機制。
中銅投資領導牽頭抓項目工作，統籌布局、抓細抓小抓關鍵，積極研究擬訂處置方案，實施精準管理，抓好過程控制。圍繞目標任務，該公司領導秉承“今日再晚也是早，明日再早也是晚”的工作原則，採取有任務即時分解、有疑問即時落實、有困難即時協調的“三即時”工作法，用白天對接協調、晚上研討論證的方式推進目標任務。雖然經歷了一次又一次山重水復疑無路的困惑，但就是在這樣的高強度工作下，鍛煉隊伍，創新思維，合力攻堅，收獲了柳暗花明又一村的豁然開朗，以咬定青山不放鬆、鍥而不舍抓落實的拼搏精神，完成了一個又一個任務。
幹部員工齊上陣
人人頭上有指標
爲營造幹事創業的良好氛圍，實現精準激勵，中銅投資聚焦該公司年度考核目標任務和創新創效要求，全面推行項目責任制。2022年，該公司累計立項35項，包含黨建項目和業務項目，將股權管理、資產盤活以及創新創效等工作目標融入到項目制工作中，壓實工作責任，壓減任務指標下沉至部門、明確到個人。目前，該公司已完成10項，其餘項目均有不同程度的進展。
在項目制工作推進中，中銅投資領導主動擔責，部門經理示範帶頭，廣大員工奮勇爭先，堅決擔負起上級交代的任務。該公司領導班子作爲項目成員下沉到重難點項目中，接受項目負責人的指揮，關鍵時刻爲項目推進發揮協同作用。在30多個項目中，每人同時推進若幹個項目，壓力之大超乎想象，但是整個幹部員工隊伍保持着時時在狀態，事事幹在先的工作作風，制訂計劃倒排時間，計劃節點上牆督辦，分工負責逐個擊破，以實際行動詮釋“實幹才有出路，解難就是創效”的工作理念和文化氛圍。
黨建工作做實了就是生產力、做強了就是戰鬥力、做細了就是凝聚力。經過3年多的股權管理平臺建設，中銅投資在黨建與業務雙向融合中逐漸走深走實，爲企業高質量發展築牢基礎。未來，中銅投資將秉持“知重負重、堅忍不拔、奮楫篤行、專業擔當”的精神，創新思路、積極探索，充分發揮黨建的法寶作用，不斷增強中銅投資的競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力，爲國有資本優化改革貢獻基層實踐智慧。
