簡
繁
12月19日，中國銅業在11樓西會議室召開2017年第四期、第五期“創新-你我他”案例分享會視頻會。中國銅業總裁武建強、副總裁張曉光、副總裁劉洪均、紀委書記陳琳、總地質師張西平，以及雲銅股份班子成員和機關部室負責人參加會議，中國銅業所屬企業設立了視頻分會場。中國銅業企業管理部總經理楊世和主持分享會。
武建強與分享案例的員工合影。
本次分享活動共收到來自所屬礦山、冶煉和加工企業上報的31個案例。根據案例的系統性、可借鑑性等進行審核，優中選優，最終來自洛陽銅加工的《夯實安全管理基石強化班組管理水平》；易門銅業《現場管理的認識論、方法論、實踐論》《創新需要“異想天開”木頭軸承取代聚氨酯軸承降成本》；營銷分公司《轉變觀念，優化滇中有色陽極板產品物料》《火車高邊車包裝方式改變創新案例》；西南銅業分公司《班組安全管理分享》《1000盎司銀錠外觀質量控制》；雲銅鋅業《融會貫通，化繁爲簡，引領班組建設落地生根》《小改造實現大收益》；雲銅科技《全員參與、夯實基礎管理之模範工廠建設》10個案例參與分享，經過現場評委打分，易門銅業員工杞會萍分享的《現場管理的認識論、方法論、實踐論》和營銷分公司員工邱玲分享的《轉變觀念，優化滇中有色陽極板產品物料》案例分別榮獲第四期、第五期最佳分享案例。
武建強對案例進行了逐一點評。他指出，10位分享人員均來自基層，分享的案例充分展示亮點，各有特色。洛陽銅加工李偉民分享的案例中，退火班組通過安全責任層層落實；強化學習能力；規範生產行爲；治理環境衛生；設備狀態保證等一系列措施。從思想上、行爲上、能力上、方法上步步着眼，強化班組管理水平。易門銅業杞會萍分享的案例中，通過認識論、方法論、實踐論三個方面的工作，解決了易門銅業現場難管、管不好的現狀。易門銅業李曉祥分享的案例，讓大家再次深刻的感受到基層員工的力量和智慧是無窮的，也讓大家明白企業始於成本、終於成本，成本是競爭力的關鍵。營銷分公司邱玲用滇中物流的案例，揭露了中銅物流面臨的大問題，只有物流集中管理，才能像案例中說的那樣“滇中的一小步、中銅的一大步”，各企業要明白觀念轉變是基礎，只有觀念的轉變才能實現目標的改變。營銷分公司的王擁軍用了一個部門集思廣益的案例，解決了運輸中的大問題。西南分公司的林麒，通過案例分析了怎麼打通班組安全管理最後一公裏，特別是他們提到的安全分級標色法，有創新，有方案，值得總結推廣。林麒提到了班組長的使命，也讓我們再次審視自己，不忘初心、牢記使命，值得廣大幹部員工深思熟慮。西南銅業段建峯分享的通過改進，提高產品質量的案例。通過五個創新，直面問題，積極思考，積極面對，再次驗證了創新基礎在班組、在基層。雲銅鋅業李玉婷用四個方法，使工會各項工作融會貫通、化繁爲簡，也指導了各企業如何把班組建設更扎實、更有效的落地生根。雲銅鋅業戴澤旭的分享，也讓大家真切的感受到了最接近問題的人，才是最能解決，也是最會解決問題的人。富民薪冶的何世祥，讓我們看到小企業怎麼按照領導帶頭、全員參與的理念來提升基礎工作。
武建強還就如何深入扎實、持續長久做好這項工作，分享了親身經歷的兩個案例並談了三點感受：一是創新需要執着，要頂住壓力、頂住風險、不斷堅持。二是不忘初心，牢記使命，堅持走好安全管理的最後一公裏。三是創新是企業發展永恆的主題，創新不分學歷高低，基層員工的智慧和力量是無窮的，真正服務於創新的方法，來自於一線、來自於基層，公司要營造全員創新的氛圍，調動員工的主觀能動性，鼓勵全員創新。
分享會在總結時希望各企業要立足傳統、突破傳統，依託現實、推動創新。更加注重抓宏觀、抓戰略、抓前瞻、抓基礎、抓環境、抓監督。把創新發展放在公司發展全局的核心位置，形成抓創新就是抓發展、謀創新就是謀未來的共識。樹立企業員工人人崇尚創新、人人渴望創新、人人皆可創新的良好氛圍。（朱思毅）
