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2022年銅業分公司進一步健全制度體系、強化制度意識、維護制度權威、加強制度監督，不斷提升制度執行力，內部規章制度更加完善，風險管控進一步增強。2022年共修訂制度47個，新增制度16個，不斷在提高制度執行力上下功夫，積極構建起管理規範、合規運行的現代化管理模式。
加強組織領導。各部門、中心把制度執行擺在突出位置，建立健全高效的制度執行機制，對制度執行的各項措施進行責任分解，明確責任和責任人員，明確階段性目標和要求，爲制度執行提供有力保障、營造良好氛圍。
強化制度執行。黨委辦公室（公司辦公室）持續加強對規章制度執行的監管，一是強化對各部門、中心規章制度管理臺賬和執行情況的檢查力度，對制度的執行情況和適用性進行動態監督；二是對制度管理人員進行培訓，規範制度建設業務流程，進一步提高各部門規章制度建設和執行的規範性和嚴謹性；三是加強制度建設的會審工作，規範制度流程，對制度建設不規範的一律不上經理辦公會或者黨委會，一年來，組織制度會審23次，會審制度54個。
加強宣貫培訓。一是制度下發後及時進行宣傳和培訓，通過會議傳達、印發文件、組織培訓等方式，廣泛宣傳制度精神，引導幹部職工學習制度、落實制度，確保大家清楚各項規章制度要求，爲制度今後的有效實施打下堅實基礎。二是充分利用分公司內網、微信公衆號等媒介，及時將制度辦法上傳，不斷擴寬宣貫的力度和廣度，努力營造人人學制度、人人執行制度、人人遵守制度的良好工作氛圍。三是強化制度以及法律、法規知識的學習，不斷增強制度和法制觀念，進一步提高制度的執行力。一年來組織制度培訓12次，培訓制度47個，培訓287人次。
完善制度設計。制度設計是否科學，決定了制度的生命長度。提高執行力，注重制度的完善和創新，分公司加快建立健全管理急需的制度。建立以制度激勵約束、以制度管人管事、以制度執行落實、以制度檢驗成效的良性機制。一年來廢止制度14個，合並修訂制度3個，真正做到執行起來“實用、管用、好用、可用”。同時總結實踐中好經驗好做法，哪個環節薄弱就重點加強哪個環節，哪個方面容易出問題、出偏差，就重點改進和完善，讓制度的整體功能和實際效能得以充分發揮。
加強對制度執行的監督。針對過去制度建設不到位的環節進行重點督導檢查，一是加大對制度跟蹤、檢查、監督力度，對制度是否得到有效執行進行管控。有針對性的加大對制度的宣貫培訓力度，各部門制定員工培訓計劃，以制度指導工作，使制度真正得到有效落實。二是爲確保制度的規範性、合法性，進一步加強監督檢查工作，並把制度的學習、宣傳、培訓作爲制度執行過程中一項重要工作來做，提升各個部門對規章制度落實的壓力，在全員範圍內建立“有章必須守”的理念，強化規章制度執行力，保證規章制度發揮有效作用。三是加強規章制度建設的檢查力度，要求各部門、中心設立專人負責制度管理工作，收集整理制度編制過程資料、貫徹學習的培訓記錄、檢查執行的過程資料等內容，以“一個制度一套資料”進行整理並歸檔。
