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繁2月26日、27日，公司總經理、黨委副書記王焱先後到冶煉廠、礦業分公司豐山銅礦調研。
在冶煉廠，王焱分別到熔煉、轉爐、電解、硫酸、紫雜銅等車間生產現場，詳細了解該廠生產布局、產品質量、技術工藝、成本控制、設備運行、安全環保等有關情況。在隨後的座談會上，該廠廠長詳細匯報了2019年生產經營任務工作目標和思路，以及生產經營存在的主要問題。
王焱對該廠領導班子的精神狀態給予了充分肯定，認爲該廠領導班子同心同向、思路創新、作風務實，在市場化對標和經營業績等方面，對公司的改革發展作出了貢獻並勉勵該廠發揚傳統和優勢，保持敢爲人先的氣魄和勇氣，堅持“市場導向、成本核心、效益原則”，加快建成一流銅冶煉廠。對該廠下一步的工作，王焱提出了六點要求：一是堅持市場化對標，銳意改革進取。冶煉廠站在新的歷史起點上，承載着公司發展的希望，要認真領悟中國有色集團的“321”發展戰略以及公司“三會”精神，在繼承中變革，在變革中創新。二是堅持技術革新，全力降本增效。要大力推進技術創新，降低生產成本，提高經濟效益，提升核心競爭力。三是做好“三定”方案，加強人才隊伍建設。以公司實施“走出去”和新建40萬噸高純陰極銅清潔生產項目爲契機，加快培養一批復合型管理人才。四是做好原料保障，精心組織生產。各單位要加強溝通聯系，建立原料保障長效機制，形成工作合力，提升工作效果。五是加大科技投入，確保安全環保生產。要將保障安全生產的科技研究、資金、人員配備等投入，作爲安全生產的前提條件和必要基礎。六是抓好黨建工作，發揮黨員先鋒模範作用。要堅持圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發展，堅持將黨建工作與改革發展中心工作融會貫通。
在礦業分公司豐山銅礦，王焱來到礦調度指揮中心察看了解生產組織、井下人員作業、礦山數字化信息化建設及能源管理體系等情況。他指出，要強化井下定位信息化管理，確保信息傳輸準確暢通，在全流程數字化、信息化、自動化、機械化管理上臺階，推進精益化管理。經過入井安全培訓後，王焱深入該礦井下-260米西沿1606#掘進作業點仔細查看現場作業環境、頂板安全管理、井下通風以及現場安全管理後強調，一定要確保在安全的前提下才能掘進作業，要加大現場安全確認力度，消除現場安全隱患，時刻繃緊“安全弦”，正確處理好安全與效益的關系。
在井下-260米水泵房，王焱詳細了解井下排水情況。王焱說，井下防汛工作絲毫都不能放鬆，要切實提高警惕，增強安全防範意識，確保井下排水安全。在豐山銅礦尾礦庫，王焱實地查看該礦尾礦庫安全運行狀況後強調，尾礦庫作爲一項重大危險源點，要持續加大隱患排查力度，構建安全風險分級管控與隱患排查雙重預防機制，確保尾礦庫安全萬無一失。隨後，王焱還到選礦車間碎礦了解自動化系統使用情況，他對豐山銅礦加大科技投入，提高工作效率，降低職工勞動強度表示贊賞。
調研會上，豐山銅礦主要負責人介紹了該礦發展歷程、“十三五”以來生產經營情況、提質增效攻堅措施以及市場化對標與深化改革等方面的工作。王焱對豐山銅礦近年來圍繞技術管理創新、組織架構優化、績效管理創新、精益化管理、市場化對標等方面一些好的經驗做法給予了充分的肯定。王焱對該礦今後的工作提出了五點要求：一是要堅持戰略導向，要以中國有色集團工作會精神、“321”戰略和公司“三會”精神爲指引，銳意改革進取，增強憂患意識，創新發展思路，發揚豐山優良傳統，再創輝煌成績；二是要堅持小改小革與技術攻關，持續更新增效；三是堅持市場化對標，持續改進，補齊短板；四是堅持“五個到位”，築牢紅線意識，鞏固安全底線；五是要抓好黨建創新工作，加強民主管理。
據悉，王焱還將到礦業分公司銅綠山礦、銅山口礦等單位開展調研。
（綜合報道）
