簡
繁2022年，雲錫銅業分公司選礦車間克服人員優化、疫情防控、設備穩定性不高等諸多因素，凝心聚力，奮楫篤行，聚焦“疫情要防住、安全要保住、生產要穩住”3件大事，緊盯全年生產目標，深挖內潛、提質增效，技術攻關等，踐行了初心使命，展現了擔當作爲，交出了“選礦答卷”。
堅持黨的領導 雙融互促顯成效
選礦車間始終堅持黨的領導，加強黨的建設，以黨建責任制爲遵循，以鞏固支部規範化建設爲基礎，以落實黨建重點任務爲抓手，積極探索黨建和業務相融互促的“新路子”，始終堅持服務生產經營不偏離，把黨建工作融入生產經營全過程，把提高效益、增強員工滿意度、開拓創新思路作爲黨支部工作的出發點和落腳點，讓黨建工作更有作爲、更有價值、更有意義，實施黨建“四個項目”推動黨建與生產同題共答、同向發力，同頻共振，黨建工作提質增效，車間各項工作邁上新臺階。
堅持“三精管理” 管理效能大提升
大力實施“三精管理”，從精益生產、精細化管理、精心操作等各個細節抓起，強化過程管控，進一步提高車間的管理能力和水平。一是加強對半自磨及球磨的管控；二是緊盯浮選過程控制，根據化驗結果、礦漿顏色、泡沫等合理調整藥劑，出現問題及時分析、調整；三是積極推行設備包機制，2022年，該車間全年電爐渣處理42.73萬噸，超額完成年度計1.07%，技術指標、質量指標明顯提升，設備開動率由75.3%提高到95.7%。車間精細化管理，精益生產水平逐步提升。
堅持從嚴從實 安全環保運行穩
雲錫銅業分公司選礦車間堅持“一切事故隱患可防可控”的理念不動搖，始終把“嚴”的總基調貫穿於安全生產全過程，全力推進安全環保雙融合文化建設和雙重預防機制建設，深入開展風險分級管控和隱患排查治理，規範隱患排查整改閉環工作。一是落實安全環保責任制，壓實各層級責任，與各班組籤訂責任書5份；二是持續對各工序崗位的風險再識別，進一步完善風險管控清單，提高員工安全環保風險辨識意識和能力；三是嚴格執行層級領導網格化管理模式，積極開展4511管理行爲，做實安全研究、面談等系列工作；四是加強對渣緩冷廠、燃油間兩個紅區的管控；五是抓好現場管理，積極開展綜合安全大檢查、節假日檢查及隱患整改工作，現場定置管理水平不斷提升；六是加大安全環保文化、雙重預防機制宣貫力度；七是積極開展能量隔離工作，保證了全年安全環保平穩運行。
堅持創新驅動 解決生產瓶頸
雲錫銅業分公司選礦車間針對電爐渣量增加較大，渣性變化大，緩冷時間長等特點，將原有的渣包自然緩冷時間由24小時縮短爲16小時，增加了8小時水冷時間；針對渣緩冷循環水管道結晶阻塞嚴重，清理周期短、費用高，安全風險高，制約了生產順利進行，車間積極對渣緩冷場水路持續進行改進，增加循環水量，加快了渣緩冷時間。此外，該公司對緩冷場回水進行有效過濾，改善水質，提高緩冷水質量。改造後，增大緩冷水量，改善緩冷水質，提高渣包緩冷效率，延長了管道使用時間。該車間每年節約清理管道費用約15萬元；污水回用水及濃水每月多消耗100m3~150m3，確保了生產順利進行的同時，帶來較大的經濟效益和環保效益；不斷改善脫水工藝流程，臥式壓濾機在渣選銅精礦的首次成功運用，實現全年降低備品備件費用使用成本42.34萬元，銅精礦水分由10%降低至8%；通過對半自磨操作方法的優化及精細化管理，半自磨襯板使用壽命由原來的6個月延長至10個月，有效地保證了生產的順利進行。
堅持抓好改革 激活員工隊伍
選礦車間積極響應雲錫銅業分公司的安排部署，完成了人力資源的優化工作，經過4輪崗位競爭上崗，該車間在崗人員由75人優化至62人，減幅17.3%。優化後，使在崗人員的緊迫感、危機感不斷增強，幹好工作的積極性、主動性得以提升。同時，結合人員素質實際情況，該車間積極開展輪崗工作制，交叉上崗、培訓等對崗位員工進行“充電”“加餐”，進一步提高了崗位人員的理論水平和操作水平。
