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繁4月10日，中金嶺南發布2022年年度報告。報告期內，公司實現營業收入553.39億元，同比增長24.5%；歸母淨利潤12.12億元，同比增長3.47%，創公司成立以來最高水平。截至2022年末，公司總資產爲326.52億元，比上年末增長18.29%，歸屬於上市公司股東淨資產爲147.57億元，比上年末增長11.37%；基本每股收益0.33元，擬每10股派發現金紅利1元(含稅)。
2022年是中金嶺南發展史上極不平凡、具有裏程碑意義的一年，也是公司進軍銅產業、開啓千億級企業的元年。一年來，面對經濟下行的外部壓力和多點暴發的新冠疫情，高位震蕩的有色金屬價格和低位運行的加工費，不斷上漲的燃料、能源價格和大幅下跌的副產品價格，中金嶺南深入學習貫徹黨的二十大精神，高效統籌改革發展和疫情防控，在安全生產上出重拳，在產業布局上狠發力，在提質增效上下功夫，在深化改革上動真格，在科技創新上求突破，在風險防控上出實招，取得了一系列重大發展成果，實現了公司的高質量高效益發展，榮獲“中國有色金屬工業年度綠色發展領軍企業”。
強力推進“三精管理”
經營業績取得歷史性突破2022年，鉛鋅銅價格高位震蕩，煤、焦、天然氣、電力價格不斷上漲，硫酸、硫磺價格大幅下跌，公司強力推進以“組織精健化、管理精細化、經營精益化”爲核心的“三精管理”，加快優化生產管控模式，深入開展技術攻關，實行成本費用精準化管控，積極開發新產品新客戶，科學開展套期保值業務，全面提升發展質量和效益，保持了穩中有進、進中趨優的良好態勢，鉛鋅精礦金屬量保持高位運行，鉛鋅冶煉產品同比增長15%，鋁型材產量同比增長25%，主要技術經濟指標位居全國鉛鋅企業前列，全年實現降本增效超億元。鐵腕整治風險隱患安全管控能力取得新突破認真落實“沒有事故不叫安全、沒有隱患才叫安全”的理念，嚴格落實國務院安委會“十五條硬措施”、省安委會“65條具體措施”，並結合實際出臺公司“安十條”和“四條硬措施”，建立“帶牙齒”的《“安十條”考核管理辦法》等27項制度，出臺《安全生產督導工作管理辦法》和《駐礦督導盯守工作方案》，開展安全環保隱患排查和“防風險保平安迎二十大”百日攻堅等行動，對觸碰“紅線”、突破“底線”的人員從嚴從重追責問責，全年累計投入安全環保費用約3.9億元，開展安全環保檢查1436次，組織應急演練216次，並對安全生產責任及安全措施落實不到位的29名管理幹部予以警告、約談、誡勉談話和嚴厲的經濟處罰，對違反“三違”行爲的單位及其員工進行嚴厲處罰，保持安全生產高壓態勢。
同心協力攻堅克難
銅產業並購取得重大突破
公司積極向銅冶煉及加工領域進軍，全力以赴參與方圓有色等20家公司的重整投資工作，2022年7月成爲方圓有色等20家公司的重整投資人，12月27日正式接管方圓系企業。此次重整方圓系企業，是公司成立以來規模最大的一次並購，也是近年來中國有色金屬行業規模較大的一次並購，標志中金嶺南在銅產業布局上取得重大突破，正式進入銅冶煉及精深加工領域，獲得了70萬噸陰極銅產能指標（其中50萬噸具備生產條件），產業結構持續優化，爲未來構建以鉛鋅採選冶及精深加工爲主的鉛鋅全產業鏈和以銅採選冶及精深加工爲主的銅全產業鏈，打造千億級、世界一流的多金屬國際化全產業鏈資源公司奠定堅實基礎。聚焦公司十四五規劃，前往山東、新疆等地尋找優質並購標的，成功取得韶關市萬侯鉛鋅鈮鉭多金屬礦普查、陽春市堯垌銅多金屬礦普查兩個探礦權。利用上市公司融資平臺優勢，啓動新一輪資本運作，推進產業鏈向綠色、循環、高端方向延伸發展。加強市值管理，獲評“中國上市公司ESG100強”。
全面布局重點發力
“三重”工作取得重要突破
重點工作扎實推進。堅持以重點工作帶動其他各項工作的全面推進，確定了關系公司高質量發展的99項重點工作，成立了重點工作領導小組，建立了重點工作督辦及考核體系，確保了各項重點工作全面完成。重點改革蹄疾步穩。全面落實國企改革三年行動方案和對標世界一流行動，並在王碧安書記的主持下，確定了77項重點改革任務，明確了完成時限、牽頭領導與責任人，先後出臺重大貢獻獎管理、工程建設投資項目管理制度，制定了《公司三項制度改革攻堅實施方案》，全面推行中層及總部管理人員末等調整、不勝任退出，分級分類全員績效管理及薪酬激勵等制度改革，全面啓動“定責、定編、定崗、定員”工作，總部精簡3個部室，各企業精簡18個組織機構，市場化招聘4名中層管理人員、引進3名博士，並對27名管理人員實施末等調整和不勝任退出、對6人進行調崗、降薪、降職或停職，推動幹部能上能下、人員能進能出、收入能增能減，得到了省國資委的高度肯定。
重點項目提質提速。凡口礦採掘廢石資源化利用項目於2022年3月份投產，累計回收鉛鋅精礦金屬量1270噸，銷售建材15萬噸，實現經濟效益超3000萬元。丹冶廠煉鋅渣項目於2022年6月份投產，並達到80%產能的預期目標，累計產出鉛錠2萬噸。廣西礦業6000噸/日採選擴產改造項目的工程建設穩步推進，可研優化已完成。邁蒙礦採選擴產改造項目的井下斜坡道、輔助斜井、穿脈通道等實現了約6000米掘進，並聘請中南大學專業顧問團隊制定了適合目前地質條件的採礦方法，進一步優化採礦工藝技術，從源頭上解決井下安全開採難度大的問題。科技公司高性能復合金屬材料項目已投入試運行。中金嶺南國際貿易中心已完工，正進行資產運營。
聚焦問題破解瓶頸
技術創新取得多項突破
聚焦關鍵核心技術突破。累計投入科研費用約3.76億元，與中南大學等科研院所及單位合作，對全資源化礦山建設、有價金屬綜合回收等難題進行聯合攻關，先後榮獲省科技進步二等獎1項、三等獎1項，中國有色金屬工業科學技術一等獎2項、二等獎4項；主導修訂國際標準1項、國家標準3項、行業標準4項，取得專利授權128項。
加強科研平臺建設。推進“凡口選礦實驗室”“韶冶半導體材料實驗室”建設，搭建“城市廢物高值化協同處理技術創新平臺”，與鬆山湖材料實驗室等科研院所合作，推動重大科技成果產業化，其中，凡口礦“原礦預先拋廢工藝”應用使生產成本同比降低1000餘萬元/年；韶冶廠“多孔介質燃燒器”的應用年節約天然氣消耗約30%；華加日公司“6系高強合金汽車用大型復雜斷面擠壓型材及制品”的研發填補了國內空白，並首次出口到美國市場。
加強信息化建設。推動公司陽光採購平臺、省國資委“粵採易”陽光採購平臺在所有企業的全覆蓋，啓動財務共享項目二期建設，並與華爲公司等企業合作，推進智能礦山、智慧工廠建設，目前凡口礦-650米中段井下電機車無人駕駛系統投入試運行；丹冶廠智慧中心、韶冶廠智能中心投入運行，實現生產操作集控化、設備控制智能化、業務協同線上化。
規範管理嚴格監管
風險防控能力取得顯著突破
全面推進依法合規治企，認真梳理貿易、融資等領域的管理制度及流程，先後制定公司《貿易業務合規管理手冊》《融資業務合規管理手冊》等制度，防範運營風險。加大內部審計監督力度，組織開展經濟責任、工程建設、投資等審計22項，降低經營風險。完善稅務風險防控機制，修訂公司稅務管理制度，定期開展分析檢測，有效防範稅務風險。加強貿易風險防範，出臺《公司高質量貿易風險防控體系構建指引》，建立涵蓋商貿業務範圍、外置倉庫管理、資金管控、合同管理、貨權管理等管理制度，並建立貿易業務數字化平臺，提高了貿易風險管控水平。加強價格風險管控，建立期貨套期保值系統，先後11次召開套期保值例會，對宏觀、微觀形勢和價格走勢進行研判，及時採取有效應對措施，有效規避現貨交易帶來的價格波動風險。
融入中心服務大局
黨建引領發展取得更大突破
深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想、習近平總書記關於國有企業改革發展和黨的建設重要論述精神、黨的二十大精神，召開公司第三次黨員代表大會，提出今後五年“一三九”工作總思路，明確了今後的發展目標和實施路徑，爲未來發展指明了方向。高位推進“一個理念，兩個機制”黨建工作模式，將黨的領導和黨的建設貫穿於企業改革發展全過程，提升了基層黨組織的政治領導力、發展推動力、宣傳引導力。狠抓黨風廉政建設，深入開展廉潔風險排查，營造風清氣正的政治生態。積極開展愛心捐助、金秋助學等活動，全年累計幫扶補助困難職工1200餘人次，發放扶貧幫困資金300餘萬元，爲困難職工提供愛心捐款113萬元。強化產業工人隊伍建設，凡口礦、韶冶廠、丹冶廠、廣西礦業等單位榮獲“全國工人先鋒號”、全國“安康杯”競賽優勝班組、廣東省五一勞動獎狀、廣西智能工廠示範企業。
下一步，中金嶺南將全面貫徹黨的二十大精神，保持愚公移山的志氣和滴水穿石的毅力，以只爭朝夕的幹勁和鍥而不舍的韌勁，腳踏實地、埋頭苦幹、狠抓落實，積跬步以至千裏，確保完成各項目標任務，加快建設千億級、世界一流的多金屬國際化全產業鏈資源公司，爲廣晟集團高質量發展作出新的更大貢獻！
撰 稿 | 焦小剛
