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繁“總理的政府工作報告有廣度，有高度，有深度，是一個體現中國智慧的好報告，讓我們對中國經濟的前景充滿信心，堅定了我們高質量發展企業的決心。”從全國政協委員、正威國際集團董事局主席王文銀回答記者提問時興奮的語調中聽得出，這位默默深耕銅產業20多年的企業家，真切感受到了政府工作報告傳遞的真誠與溫度。
共商國是，履職盡責。與銅結緣的王文銀爲政府工作報告點贊，也心系銅產業發展的今天與未來。與記者的一問一答中，他的思路清晰，有問必答，自帶氣場。無論是談到商場上的“兵戎相見”，還是說起文化層面的“陽春白雪”，他都信手拈來，出口成章。作爲崇尚內斂隱忍的儒商，他說話的語速卻比常人快出一拍。那種激蕩於心的民族自豪感和家國情懷，從他自信的言語中自然流露，給記者留下深刻印象。
記者： 2018年，正威成爲世界500強第111名，營業額超過5000億元，是全國民營企業制造業的第2名，僅次於華爲，被冠以“世界銅王”。您如何評價目前中國銅加工產業？
王文銀：中國是銅消費大國，用銅量佔世界的二分之一。經過幾十年的發展，中國在銅的精加工制造方面領先世界。爲什麼這麼說？舉個例子，我們公司制造的高鐵架空導線，就比德國、日本的要先進10~20年。如果你在晚上坐過德國或日本的高鐵，就會發現，空中會有一道火弧。但是，中國高鐵在晚上行駛是沒有那道火弧的。說明什麼？火弧是摩擦時引起的電光，而這條長長的“火龍”，在中國高鐵項目上是看不到的，說明我們的制造技術是過硬的。
記者：銅加工行業裏，不少企業還在虧損的泥潭中掙扎，您帶領的正威集團，低調前行，成爲全球銅行業的第一，這種神奇的逆襲是怎麼做到的？
王文銀：在今年央視春晚深圳分會場上，我講了一段話：正威25年前，從500元起步，到營收5000億元，到世界500強，到中國50強，到中國民營企業的前五強，得益於中國速度、深圳速度，成就了正威速度。
我接下來的這句話很重要：我們堅定地告訴自己，成功都是沒有慣性的，每一個成功都必須從清零開始。所以，創新對一個企業來講是最重要的。對於我們正威來說，創新還只是小學水平。
在正威，創新的內涵外延被分解成五個層級。第一個層級叫創新；第二個層級叫革命；第三個層級叫“自 殺”，不換思維就換人；第四個層級叫溶解；第五個層級叫涅槃。
一個企業只有把自己否定了，才會有下一個未來。很多企業做得那麼艱難，根本原因是缺乏創新，幾十年還是做同樣的產品，而正威是從1.0版本到2.0、3.0、4.0再到5.0版本。20多年來，從未停歇創新的腳步。
我們從做電源插頭起步，接着，抓住時機，我們收購銅礦，然後去做塑料、金屬等新材料的研發制造，在全球的金屬材料領域裏，正威是位居前列的。
我經常講，對於一個企業來說，我們的學歷和經歷代表了過去；政府的權力、我們的財力代表了現在；一個企業的學習能力、研發能力和創新能力則代表着未來。一個企業只有擁有不斷的創新能力、研發能力，你才會擁有未來。
所以，活得艱難的企業，根本原因是沒有研發。正威每年研發的專利技術達到幾百項甚至上千項。在正威，創新是永恆的主旋律，這也是它能夠有今天成績的根本原因。
記者：有色金屬行業發展前景如何？今年銅價出現一波上漲行情，您怎麼看？
王文銀：有色金屬行業發展前景廣闊。盡管全球經濟走勢還存在諸多不確定因素，但對資源的需求仍很強勁，近期銅價的連續上漲也是需求旺盛的一種體現。國內市場需求未來還有很大拓展的空間，非洲和拉美國家也具有巨大的市場潛力。站在全球的高度來說，市場需求的此消彼長，正是企業發展的機遇所在。
銅價最高的時候出現在2008年金融危機之前，達到8萬~10萬元/噸，現在是4萬~5萬元/噸。隨着經濟社會的發展，對銅的需求也會不斷上升。我判斷，未來銅價將呈現震蕩上行趨勢。不可能是一直飆升，而是在震蕩中前行。我相信，在未來幾年，銅價攀升到6000美元~8000美元/噸的可能性極大。
記者：正威的海外資源是如何布局的？未來還將有什麼大的舉措？
王文銀：有色金屬是我們起步的行業，未來，我們也會在全球主要的資源國家擁有更多的資源。因爲，正威未來的發展是“一體兩翼”，“一體”就是礦山這個主體，我們在全球很多的國家，像非洲贊比亞、美洲祕魯、智利等擁有很多大的礦產資源，項目運行非常成功。這爲我們正威未來幾十年的發展奠定了深厚的基礎，掌控資源是我們堅定不移的目標。
正威集團在美國、在歐洲、在新加坡有運營中心，在國內珠三角、長三角和環渤海經濟區，以及中西部地區都有布局。目前我們和巴基斯坦以及非洲的一些國家的合作項目正緊鑼密鼓地進行，在未來幾個月，你們會看到正威在這些國家的重大投資舉措。
記者：從創辦第一個電源線工廠，到每年上線一個新的工廠，再到不斷拓寬產業鏈，您在金屬新材料產業建立了行業的領軍地位。對企業家精神和企業文化，您有怎樣的解讀？
王文銀：企業家精神，我的理解，第一個是創新的精神，因爲你做一個企業，“企”字上面是個“人”字，下面是個“止”字，始於人也止於人。所以一個企業要想做好，就要有好的創新團隊。企業家除了創新精神，還要有擔當的精神，是指對企業的擔當、對社會的擔當、對國家的擔當、對民族的擔當。
其實，一個企業做得好，文化建設是最重要的。我認爲，一個企業有一件事要做的時候，就是要把企業文化建設做起來。什麼叫文化呢？文化是一種包含精神價值和生活方式的生態共同體，它通過積累和引導，創造集體人格，這個叫文化。
我對文化有個解讀：文是歷史的，化是未來的；文是學來的，化是悟來的；文是別人的，化是自己的；文是格物致知誠意正其心，化是修身齊家治國平天下。
中華民族的文化創造中華民族的人格，所以，我們中華民族幾十年把握了經濟的規律、國家的規律、社會的規律，成就了如今中國經濟社會的成績。而且，中華文化裏面有“韜光養晦”“天長地久”這些詞。其實，在很多方面，中國有很多的世界第一。中國在世界上要強大，不能拿着“大棒”，而是用我們中國人5000年的智慧：天和地是最長久的，天地所以能長且久者，以其不自生，故能長生；聖人之所以成爲聖人，後其身而身先，外其身而身存；以其不爭，故天下莫能與之爭。我們不跟別人競爭，然後天下都不能跟我們競爭了，這就是我們中華文化5000年的偉大智慧。
記者：企業“走出去”面臨諸多風險，作爲成功的典範，您在這裏可以和大家分享正威成功的祕籍嗎？
王文銀：企業“走出去”面臨太多的風險。我們把它總結爲九大陷阱。中國企業“走出去”的有2萬多家，其中真正“走進去”的只有2000多家，而真正能夠產生現金流、利潤率和成長性的就更少了。所以，我認爲做企業，當企業有一件事要做的時候，就要把企業文化建設好；當企業有兩件事要做的時候，就要把人管好，把物管好；當企業有三件事要做的時候，就要把握好現金流、利潤率、成長性；當企業有四件事要做的時候，就要投資控股、融資變現、專業分工、規模經營；當企業有五件事要做的時候，就要請高人指點、貴人相助、本人努力、親人監理、小人監督。
