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4月11日，銅業分公司2023年度內控工作會在二樓會議室召開，加強內控工作，防風險、促合規、強監督，進一步提高管理水平和風險防範能力。分公司黨委副書記、經理陳鋼參加會議，並提出工作要求。
陳鋼通過以會代培的方式，爲參會人員講解了合規管理概念意義，相關文件解讀，“三位一體”風險內控合規管理體系建設成果應用等內容。
陳鋼要求，一是高度重視內控工作。在合規管理重要性的認識上再提高。內控工作是對每一個業務的管理，合規管理就是管風險，各部門負責人及人員要增強責任感，以高度負責的態度認真審核每一個環節、每一個流程，規避風險。要抓好制度的生命管理，全周期的管理，把制度用起來，發揮作用。要推行PDCA循環管理方法，實行閉環管理，用體系管理思維、管理方法抓好內控管理工作。
二是抓好工作落實。要提高主動管理意識，熟悉掌握每一個制度，學好用好制度，學規、遵規，真正讓制度活起來。要充分發揮主觀能動性，專管部門在檢查工作時既要檢查具體問題，還要檢查制度有效運行效果，確保制度執行到位，落實有力。提高內控管理水平能力，加強學習，提高認識，要幹成事更要合規幹成事。
三是對存在問題分析完善，再上新臺階。針對各類檢查中出現的問題，要制定整改措施，把問題和措施對應起來，分析原因，剖析根源，舉一反三，杜絕類似問題的發生。要把合規管理嵌入日常管理工作中，融入生產管理全過程，爲分公司高質量發展提供保障和支撐。
分公司韋靚主持會議並強調，要以此次會議爲起點，認真思考工作的措施辦法，部門負責同志既要低頭拉車，又要擡頭看路，走好合規管理這條路，要全面認識，高度重視，用科學完善系統的內控制度管理體系、完善的監督檢查機制、科學合理評價體系推動風險合規管理再上新臺階。
財務部、安全環保部、市場運營中心、設備信息中心分別圍繞內控工作存在的問題、控制措施及 2023 年工作安排作交流發言。
會議傳達學習了股份公司審計法務內控系統 2023 年度工作會精神，通報了銅業分公司 2022年度審計法務內控工作情況，安排布置 2023 年度內控工作，並對 2020-2022 年度內控整改"回頭看"工作方案作說明。
各部門、中心負責人，合同管理員、制度管理員。
