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繁4月11日，中冶銅鋅召開2023年一季度經濟運行分析會，深入學習貫徹習近平總書記重要講話和指示批示精神，總結分析公司一季度生產經營及指標完成情況，安排部署公司下一階段重點工作。黨委書記、董事長王繼承出席會議並講話，各職能部門負責人、子公司班子成員做經營分析報告，黨委委員、副總經理劉俊主持會議。
各部門、子公司從營業收入、利潤、成本費用、兩金、工程管理、項目運營等方面進行了全面系統的總結，並作了分項分析交流。會議要求，全體幹部員工要凝心聚力，提振信心，精耕細作，全面抓好各項工作的貫徹落實。王繼承從五個方面對公司經營工作作具體部署：
牢記企業戰略目標
要充分提升大局觀念，確保管理行爲與公司“增資源、擴規模、育人才、重效益”的戰略目標相匹配，作爲支撐整個銅鋅基本盤的資源公司，要實現銅鋅公司在巴基斯坦領跑有色行業；厄特項目部要細化管理目標與舉措，爭取得到業主、當地政府、當地員工的認同和支持，充分利用現有的業務支點輻射整個非洲，奮力爭取阿斯馬拉項目運營承包。
提升經營分析質量
相關責任部門要緊盯子公司在經營管理、指標控制上的異常情況，形成封閉、閉環管理，提高基本風險意識，督促各個企業做到風險閉合；樹立“現金爲王”思維，將現金流的正流入作爲經營工作的首要目標。
切實強化崗位職責
各部門、子公司負責人要認真學習考察報告，明確預算制定的歸口和職責，加強對生產投資、工程管理、招標採購等方面的基本常識的掌握，對各自部分預算管理上的缺位等情況進行全面總結。
穩步推進項目管理
在提升甲方思維、戰略格局的同時，精打細算、抓實效益，推進項目管理優質化、標準化、精細化，以優美的辦公場所，優良的管理模式，營造優秀的經營環境，充分爭取當地業主、政府、員工的認同，實現項目的可持續發展。
持續加強人才建設
針對人才培訓標準、流程、類別等方面推出銅鋅人才培訓標準，萃取管理經驗，提高員工素質。針對不同崗位人員，分門別類地設計和開展培訓項目，規範銅鋅人才培訓標準及流程，切實算好人才收益賬。
會議採取現場和視頻連線的形式，公司黨委班子成員、中層領導幹部及大地公司負責人、境外子企業負責人及相關部門參與會議。
（文：李維孔）
