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繁華鈺礦業（601020）2022年年度董事會經營評述內容如下：
一、經營情況討論與分析
2022年，面對全球通脹加速、地緣政治局勢緊張的國內外環境，公司以年初制定的經營計劃爲目標，以安全生產爲基礎，夯實管理，細化責任，穩步推進各項工作。報告期內，公司實現營業收入5.64億元、歸屬於上市公司股東的淨利潤1.50億元。
（一）西藏地區
1、生產經營情況
1）生產指標採礦量：2022年度計劃60萬噸，實際採礦量完成59.00萬噸，完成年度計劃的98.33%；選礦量：2022年度計劃60萬噸，實際選礦量完成59.40萬噸，完成年度計劃的99.00%；注:因2022年一季度藏歷新年影響，生產天數不及預期，對產量有影響。
2）充填工程：全年完成尾砂充填2.2萬方，井下廢石充填2.6萬方，地表廢石充填13.1萬方，有力的保障了深部採礦的安全性及出礦量的穩定性。
3）坑內鑽工程：全年累計完成鑽探7,127米。同坑道探礦工程共同推進礦山三級礦量平衡工作，保障後續生產接替資源穩定，降低採礦成本。2、基建、固定資產投資2022年度，西藏地區固定資產總投資1.1億元，其中：井巷工程5,963.20萬元。基建工程全年投資5,115.06萬元，主要包括尾礦庫管線遷改工程2,967.13萬元，南北山綠化工程1,940.70萬元，以及其它零星基建工程。2022年在建工程5項，包括：麥莎尾礦庫管線改遷工程、麥莎尾礦庫二級子壩加高工程、山南選廠維修工程、扎西康礦山主井工業場地硬化工程、拉屋選廠及尾礦庫維修工程，已完成4項，並通過工程驗收。剩餘1項麥莎尾礦庫二級子壩加高工程，2023年按計劃全力推進。
3、資源增儲情況
1）礦權辦理工作2022年，根據西藏自治區政府主管部門對採礦證延續相關政策要求，公司相關部門通力協作，按期完成了隆子縣扎西康鉛鋅多金屬礦採礦證的延續工作，有效期10年，保障了扎西康礦山合法生產經營。
2）資源勘查工作
以增加資源儲量爲核心，開展了自有礦山的補充勘查工作，主要對扎西康礦山，進行了以生產探礦爲主的地質勘查工作，提升礦山資源儲量類別，降低礦山開採成本，提高公司資源開發效益。
3）礦山儲量年度報告
報告期內按要求編制了扎西康和拉屋兩個在產礦山的儲量年度報告，掌握了公司在產礦山的資源儲量的變化情況，做到公司資源儲量數據真實、準確、完整。爲公司編制年度生產計劃和長期開發計劃提供了基礎地質資料。
（二）塔鋁金業項目
1、生產指標
1）採礦量、選礦量：2022年度計劃85萬噸，實際採礦量完成89.18萬噸，完成年度計劃的104.92%；實際選礦量完成52.30萬噸，完成年度計劃的61.53%。
2）採掘（剝）指標
a）楚爾波露天採剝：2022年度，楚爾波露天剝離完成92.96萬立方米；楚爾波露天採供礦完成47.08萬噸。
b）斯勘勒井採：斯勘勒地採井巷掘進完成3,147.97米掘進工程；斯勘勒硐採廠完成供副產礦35.05萬噸，工業礦石7.05萬噸。
3）地質探礦地質鑽探
3,927米，地質編錄3,147米，地質採樣1.8萬件。生產指標完成情況與計劃存在一定的差異，主要爲經濟下行及俄烏戰爭影響，生產原材料、火工材料等不能及時供應，影響生產進度。
2、項目規模
斯勘勒銻金礦段地下開採3,000噸/天+楚爾波金礦段露天開採2,000噸/天，合計5,000噸/天，採供礦150萬噸/年；平均年產黃金2.2金屬噸、銻1.6萬金屬噸。
3、固定資產投資與基建項目
截至報告期末，康橋奇銻金礦項目建設總投資預算爲1.37億美元。其中5,000t/d採供礦系統完成投資2,642.36萬美元；5,000t/d選礦廠完成投資3,423.41萬美元；尾礦庫完成投資1,754.91萬美元；給排水系統完成投資565.60萬美元；地表供配電系統完成投資1,294.59萬美元；生產輔助系統工程336.91萬美元；廠區道路完成投資712.55萬美元；後勤保障設施項目完成投資281.24萬美元；設計、監理、轉換及其他建設管理等費用完成投資2,735.72萬美元。
（三）埃塞俄比亞項目
2022年，埃塞俄比亞提格雷金礦項目受經濟下行及當地政治環境影響，致使項目未能動工，目前項目各項證照包括環評工作均已完成並取得了政府批文，礦區附近現擁有簡易辦公場所，適時可以啓動開發建設工作。
（四）泥堡金礦項目
泥堡金礦項目總體設計生產規模100萬噸/年，2022年各項開發建設前期工程進展順利，項目先後完成資源儲量核實報告及評審、“三合一”環境影響報告、尾礦庫及堆浸場項目備案、社會穩定風險評估、水土保持方案報告、項目用地規劃等，其他工作按計劃正常推進，具備條件後即可啓動開發建設工作。（五）安全環保與生產技術管理
1、安全環保方面
1）權證辦理完成華鈺總公司和拉屋分公司2個《安全生產許可證》的變更。2022年5月份完成山南分公司質量體系、職業健康安全管理體系認證工作，使山南分公司“四個體系”認證全部貫標。截至2022年底完成了柯月項目核準延續工作，柯月項目所有資料齊全有效。2022年全年華鈺總公司和各分子公司安全環保各類權證均在有效期內，公司生產合法合規有序運行。
2）安全工作實施全員安全生產責任制，籤訂各類安全生產責任書246份，對照新的法律法規、部門規章和行業標準重新梳理修訂386項安全生產管理制度、完善123個崗位安全生產責任制度，形成體系健全、責任到人、獎懲分明的全員安全生產責任體系。全年開展隱患排查22次，下達整改指令22次，通過強化隱患排查治理，提升了礦山本質化安全水平。2022年6月份通過國家礦山安全監察局青海局對山南分公司選廠和礦山的安全督導檢查工作。堅持“培訓教育不到位就是最大的安全隱患”經營理念，全年組織培訓8次，確保全員參加培訓。組織公司及施工方安全負責人、安全管理人員和特殊工種安全資格證培訓，新增培訓18人，保持了“三崗人員”、特殊工種人員持證上崗率達到100%。
3）環保工作
a）開展礦山地質環境治理和土地復墾工作，完成生態治理面積5.66萬平方米，綠化面積3.95萬平方米，刷新圍欄1.94萬平方米。對山南分公司投入16萬元建成地表生產區域環境監測系統，實現對現場生產環境的實時檢測。持續加大涌水排放治理工作，保持生產區域環境指標和涌水排放指標全部合格，2022年5月份順利通過中央環保督察檢查。
b）完成扎西康礦山國家級綠色礦山回訪工作，按照國家級綠色礦山建設標準和管理辦法持續推進綠色礦山創建工作，2022年5月份完成扎西康礦山國家級綠色礦山復審工作。
c）完成扎西康礦山改擴建工程環境保護評審、公示和驗收工作，確保改擴建工程符合生態環境保護要求，環保設施正常運行，排放指標穩定達標。
d）完成山南、拉屋分公司選廠重金屬排放現狀調查，對山南、拉屋分公司選廠重金屬排放進行了摸底調查，爲公司節能減排和西藏自治區重金屬排放指標市場化交易提供了實際數據支撐。
e）開展山南分公司綠色工廠創建工作。通過優化管理、技改、更換節能設備等措施，積極實施“綠色工廠”創建工作，2022年9月份通過國家工信廳評審，建成西藏自治區級“綠色工廠”。
4）職業健康管理與培訓依據《職業病防治法》規定，爲員工配備符合職業病防治要求的勞動保護用品，建立職業危害公告和警示制度，堅持每年對作業活動場所噪音、粉塵進行全方位測定排查並編制檢測報告。全年辦理離職、入職職業健康檢查建檔53人次，組織年度體檢290人次，職業健康建檔率達到100%，實現全年無職業病發生這一目標。
2、生產運營管理方面
2022年主要開展了以下幾項重點工作：
1）規範合同管理依據新的《安全生產法》及《礦山外包施工單位管理辦法》，結合安全環保、生產技術、預算、法務、財務、銷售、審計等相關部門的具體工作要求，重新修訂了《西藏華鈺礦業股份有限公司山南分公司扎西康鉛鋅多金屬礦採掘承包合同書》、《西藏華鈺礦業股份有限公司拉屋分公司採選生產承包合同書》，進一步提升了公司的內控管理水平。
2）強化驗收管理結算嚴格執行《生產經營合同》、《生產管理手冊》、《基建管理手冊》中的各項條款及流程制度，全年無違規結算現象。對不達要求的安全生產工程、設施、行爲、數據等嚴令要求整改，整改不達標不予以結算。政策的嚴格執行，既降低了工程結算成本，又有力的保障了安全生產和各項指標的如期完成。
3）推進重點工程進度，加強生產探礦2022年，受經濟下行等客觀因素影響，部分重點開拓工程略有滯後，坑內鑽探礦任務如期完成。截止2022年底，扎西康礦山實際完成開拓礦量103萬噸，採準礦量41萬噸，備採礦量34萬噸。
4）開展新工作點，保障後期生產穩定2022年7月，扎西康礦山上部銻多金屬礦及5-8號老硐殘採安全設計及設施建設順利通過西藏自治區應急廳的現場驗收核查，正式運營後，爲後期的穩產、穩指標、提高資源綜合利用率做好了基礎。
5）成本管控工作2022年綜合採選成本控制良好，實際總成本比預算成本有所降低，其中：單位綜合採礦成本低於預算18.7元，單位綜合選礦成本低於預算6元，取得了較好的管理成效。
6）推進弱電系統工程建設，做好安全生產保障2022年，扎西康礦山“安全生產六大系統”、“充填系統流程改造及優化”、“山南麥莎尾礦庫在線監測系統”、拉屋礦山“安全生產六大系統”均已建設完成並投入運行，極大的緩解了施工現場的安全環保工作壓力，爲生產運營提供更好的安全保障。
7）補充並完善相關管理制度生產運營中心結合公司組織架構和工作實際，對2021年編制的《生產運營管理手冊》和《基建管理手冊》做了進一步修訂和完善。通過制度的完善，使得公司生產運營管理、基建管理工作有了明確的制度依靠，提高了生產運營管理和基建管理的工作效率。
（六）貿易平臺運營
2022年貿易業務按計劃正常推進；同時開展塔吉克斯坦金精礦貿易，首批1,300噸金精礦粉經新疆阿拉山口岸順利報關，實現跨境業務結算；嚴格控制各項經營費用，各項費用均在預算計劃內執行。
（七）企業管理與社會責任
1、財務管理與融資
1）銀行融資工作進展順利，公司於2022年5月25日撤銷公司股票其他風險警示（ST）後，完成銀行融資3.6億元，並同中國建設銀行（601939）、中行、興業銀行（601166）建立良好的合作關系，後續融資工作正在有序推進。2）落實全面預算管理全年各項生產及費用指標控制在合理預算範圍內。3）申請政府扶持補貼華鈺礦業是西藏自治區內的龍頭企業，全年收到財政扶持款1,184萬元，較上年度增加近一倍。
2、審計風控工作
2022年公司全面完成內控體系自查梳理及整改工作，整改後的內控體系運行已達到獨立、規範、高效運行水平。全年完成內部控制體系自評及兩項內部控制審計工作，認真評估了自有46項制度的設計有效性，審計了制度的執行有效性，指導各部門優化管理流程，進一步提升公司管理效能。同時，公司完成工程項目專項審計7項，進一步加強對建設、改造、維修等工程項目的管理。2022年爲推進內部審計業務規範化和標準化建設，提升內部審計質量和效果，建立內控缺陷整改和整改質量監督機制，提高內控審計成果應用水平，公司啓動了《內部審計管理制度》、《審計整改跟蹤實施辦法》、《工程審計管理辦法》等制度的修訂及編制工作。
3、採購與銷售工作
1）採購工作2022年度，採購部以優質優量爲原則，積極保障生產，採購到貨率爲91.06%，退貨率僅爲1.68%。報告期內，採購部充分發揮主觀能動性，順利完成各項生產經營物資保障工作。2）銷售工作截至2022年12月31日，全年自產礦發貨量：鉛+鋅+銻33,748.11金屬噸，銀發貨量53,210.17kg，產品銷售回款率100%。
4、企業內部管理
2022年公司以“嚴格規範”、“細化制度”、“夯實執行”爲核心目標展開公司內部管理提升工作。
1）人力資源管理工作
通過制度的精細化梳理，流程的對應優化，從日常實際工作出發，明確管控流程、落實管理責任、匹配制度與執行，開展自查與監督。進一步加強公司的制度建設與制度執行工作。同時優化績效考核，細化評價標準、評價來源，提升量化精細度。明確每一項考核的評價來源與評價人，使考核能做到“條條有出處，項項有着落”。
2）行政管理工作
2022年，行政管理工作根據公司制度，逐步完善公司行政體系的搭建，聚焦服務一線。在公司全體員工的共同努力下，辦公差旅招待三大費用合理控制在預算範圍內；園區特種設備、消防消控、車輛安全、食品安全、財產安全，全年無重大事故且無通報無處罰。運營期間，在各職能部門協作配合下，常態化做好後勤保障與保供，且無一例確診，先後榮獲拉薩經開區2022年度“平安企業”、“優秀企業”等榮譽。
3）企業文化與宣傳工作
2022年，公司企業文化建設緊密結合公司年度生產任務實際，整合企業無形資產，借助黨的二十大召開和公司成立20周年的濃厚氛圍，積極開展企業文化建設和員工文化活動。通過制作生產一線企業形象廣告，使廠容礦貌整體得到改觀，強化員工對企業精神、理念、價值的理解與認知。宣傳工作充分利用公司自媒體平臺、內部期刊和網絡媒體，重點對兩次“國檢”、股票撤銷其他風險警示（ST）、安全生產月、塔金項目投產和宏觀環境工作進行了大力宣傳，讓員工和社會各界及時、準確、全面的了解公司動態，讓企業文化更好地引領和服務於企業建設與發展。
二、報告期內公司所處行業情況
1、公司經營模式
——資源儲備模式：公司通過勘探、並購、參股等多種方式獲得礦產資源。公司堅持資源優先戰略，明確礦產資源是企業生存和發展的基礎；公司重視勘探工作，每年勘探投入佔公司淨利潤的10%左右，確保了資源的低成本和可持續性發展；同時公司積極拓展國內和海外礦產項目，通過並購方式增儲擴能，增加貴金屬和有色金屬礦產的資源儲備，爲公司可持續發展提供堅實基礎。
——採購模式：公司實行計劃採購模式。根據生產經營計劃制定採購方案，嚴格按《採購管理制度》執行，對採購物品實行先詢價、比質，再篩選、確定供應商。對重大設備和大宗原材料採購以招標的方式，在確保質量、價格、服務的條件下，選擇最佳供應商作爲合作夥伴。
——生產模式：公司生產分採掘和選礦兩大環節，其中採掘業務採用外包形式組織生產，選礦業務採用自營形式組織生產。公司每年年初，參照市場、礦山實際和上一年度生產經營情況，制定本年度生產經營計劃，包括年度採掘計劃和年度選礦計劃。
——採掘業務：年初，公司根據礦山的實際生產情況、勘探報告書和地質儲量報告編制採掘計劃，確定年度採掘工作量及品位等指標。同時根據上一年度合同執行情況，材料價格變動情況及稅率調整情況等，及時調整外包採掘施工合同單價及其它相應約束條款。
——選礦業務：根據年度編制的採礦計劃，結合歷年生產數據，制定相應的選礦計劃及生產指標。
——銷售模式：自有礦銷售：公司採用以產定銷、全產全銷的產銷模式，其中鉛、鋅、銻以上海有色網的價格爲定價依據，白銀以中國白銀網的價格爲定價依據，銅以上海期貨交易所的價格爲定價依據，黃金以倫敦金屬交易所的價格爲定價依據。國內銷售端：將精礦產品銷售給長期合作的下遊冶煉廠和貿易企業；國外銷售端：將金錠主要銷往國外客戶端，部分黃金精礦產品銷往國內，銻精礦產品主要銷往國內客戶端。
——貿易業務：根據全年的資金安排和營收目標制定全年的貿易業務計劃，每月以實際採購數量進行相應調整。主要產品爲上海期貨交易所可交割的有色精煉金屬產品，包括鉛、鋅、銅、鎳、白銀等，定價以上海期貨交易所以及上海有色網的價格爲依據，客戶爲大型冶煉廠和貿易商。
2、公司的業務情況
1）業務範圍
——公司主要從事有色金屬勘探、採礦、選礦及貿易業務，主營產品包括鉛、鋅、銅、銻、銀、黃金等。公司國內擁有扎西康和拉屋2座生產型礦山，國外擁有塔金1個生產型礦山項目；同時擁有1個國內採礦權項目（泥堡項目）和1個海外採礦權項目（埃塞俄比亞項目），目前均處於建設期；公司擁有4個詳查探礦權項目，其中3個探礦權轉採礦權手續正在辦理中。2）國內業務拓展2020年4月8日，經公司第三屆董事會第十二次會議和第三屆監事會第十次會議審議通過，公司與廣西地潤籤署股權轉讓協議，以50,000萬元對價收購亞太礦業40%股份。目前，亞太礦業擁有一宗採礦權：貴州亞太礦業有限公司普安縣泥堡金礦採礦權；一宗探礦權：貴州省興仁縣泥堡南金礦詳查探礦權；亞太礦業黃金資源儲量爲59.14金屬噸。公司收購亞太礦業股權是實現稀貴金屬拓展戰略目標，進一步增加優質黃金資源儲量，提升綜合盈利能力，實現可持續發展的舉措。目前，該項目已完成泥堡金礦採礦權延續登記，並完成亞太礦業公司治理層選舉換屆工作。各項開發建設前期工程進展順利，項目先後完成資源儲量核實報告及評審、“三合一”環境影響報告、尾礦庫及堆浸場項目備案、社會穩定風險評估、水土保持方案報告、項目用地規劃等，其他工作按計劃正常推進。
3）海外業務拓展
——“塔鋁金業”項目於2022年4月竣工試生產，2022年7月正式投產，目前處於產能爬坡階段。項目達產後年處理礦石量爲150萬噸，年產銻1.6萬金屬噸、金錠2.2金屬噸，將顯著提升公司的盈利能力及抗風險能力，對公司在塔吉克斯坦未來獲取優質礦產項目具有重要意義，爲公司在塔吉克斯坦的持續、良好發展打下堅實的基礎。塔鋁金業項目，爲公司在海外發展邁出了重要的一步，增強了公司海外拓展的能力。隨着國家“一帶一路”政策在中亞地區的推進，公司將加強同沿線國家及中亞地區礦產資源與技術領域的合作。公司將緊跟國家發展戰略，以塔鋁金業公司爲依託，繼續開發有潛力的海外礦業項目，同時優先發展金銀銅鉛鋅銻等優勢礦種，進一步提高公司抗風險能力及盈利能力。
——2019年6月28日，公司全資公司絲路資源投資有限公司與提格雷埃塞俄比亞控股公司、提格雷資源私人有限公司籤訂了《股權買賣協議》及《合資經營合同》，絲路資源以120萬美元對價收購提格雷資源私人有限公司70%股權，後續將與其他股東方共同經營提格雷資源私人有限公司。目前，提格雷資源私人有限公司擁有兩份礦產使用權證（採礦權證）：DaTambuk和MatoBua使用權證，可控黃金資源儲量爲9.475金屬噸。2022年度，埃塞俄比亞金礦項目，受宏觀環境及當地政治環境影響，致使項目未能動工，目前項目各項證照包括環評工作均已完成並取得了政府批文，礦區附近現擁有簡易辦公場所，當地政治環境已得到緩解，計劃今年適時啓動項目相關建設工作。根據戰略規劃，公司將持續在國內外尋找礦業項目投資機會。公司將立足西藏，面向西部地區，重點尋找內蒙古、新疆、雲南、貴州和廣西等區域的礦業投資機會，項目所處階段涵蓋探礦權、採礦權及在產項目，主要礦種爲貴金屬和有色金屬。海外投資重點爲國家“一帶一路”政策沿線的貴金屬礦山項目，公司已完成塔吉克斯坦的塔鋁金業項目及埃塞俄比亞的提格雷項目並購，目前塔鋁金業項目已正式投產；提格雷項目計劃適時啓動建設工作。公司將確保國內國外項目建設人力、物力和財力的穩定供給，實現公司階段性戰略目標，提升公司經營業績。
三、報告期內公司從事的業務情況
鉛：隨着2020年全球經濟下行，中斷鉛精礦增產進程；2021年全球礦山逐步恢復生產，但宏觀環境導致勞動力不足，疊加礦山事故、礦石品位下降、能源接續困難等問題，困擾礦企正常生產；2022年Gencore、South33、Teck、Newmout、SierraMetas、MMG等礦企產量同比降幅明顯，雖有Vedanta、Nexa、Lundin、Heca、AmericasGodandSiver等礦企新建及擴建礦山項目釋放增量，但生產進度不及預期，2022年全球鉛精礦產量持續下降。根據安泰科統計數據，2022年全球鉛精礦產量同比下降1.7%至448.5萬噸，2020-2022年平均增長率爲0.1%；除中國之外的海外鉛精礦產量同比下降2.2%至254.1萬噸，2020-2022年平均增長率爲0.2%。據安泰科統計，2023-2024年中國新建及擴建項目產能約有8萬噸左右，並考慮在新增產能釋放進度、在產礦山產量波動，2023年產量增量不足2萬噸。同期，海外鉛精礦供應過剩量減少，以及鉛價滬倫比值對鉛精礦進口的抑制，鉛精礦進口量也難有明顯增長，鉛精礦供應仍維持偏緊局面。全球範圍內，鉛消費主要集中在鉛酸電池、鉛材、顏料、鉛彈等領域，據ILZSG公布數據經安泰科修正測算，2022年全球鉛消費量爲1,236.0萬噸，同比增長0.3%，2020-2022年年均增長率爲2.5%。其中，除中國之外的海外鉛消費同比下降0.1%至725.5萬噸，2020-2022年年均增長率爲3.3%。
鋅：2020年以來，海外新建礦山項目建設及投產步伐受到持續幹擾，產量增量屢屢低於預期。2022年國內外在產礦山因資源惡化（資源枯竭或品位下降）持續減產，加之經濟下行、俄烏衝突等進一步幹擾礦山生產和項目進展，2022年鋅精礦產量增幅較年初預期水平大幅下降。隨着多數新建礦山項目在2023年釋放產量，原料供應延續寬鬆局面。2024年國內外多家冶煉廠擴產，原料需求大幅增加，原料供應逐步轉向緊平衡。安泰科評估，2019年，雖然全球原料陷入短缺，但得益於較高的進口量，中國鋅精礦保持了供應過剩，過剩量在17.5萬噸；2020年過剩量將擴大至18.5萬噸；2021年由於精礦進口量下滑，過剩量收窄至8.4萬噸；2022年中國進口鋅精礦量有望創歷史新高，依然維持過剩格局，過剩量爲24.4萬噸；預計2023-2024年，全球鋅精礦供需由寬鬆轉爲短缺，中國鋅精礦供需由寬鬆轉爲緊平衡。整體來看，多個經濟體的PMI數據在2022年持續惡化，從擴張區間降至收縮區間。據ILZSG統計，並經安泰科修正，2022年全球精鋅總消費1,382.8萬噸，同比減少31.6萬噸或2.3%。其中海外地區消費731.3萬噸，增加2.3萬噸或0.3%。
銅：銅是重要有色金屬之一，用途廣泛。銅具有良好的導電性和導熱性，終端需求領域主要爲建築、基礎設施、工業、交通運輸及電力設備。2022年影響銅價的因素主要集中在美聯儲貨幣政策，俄烏衝突下加劇的能源危機和國內公共衛生事件以及國內需求端的刺激政策，整體銅價呈現V型。1-3月全球流動性仍然泛濫，疊加俄烏衝突，銅價一路上行。從四月下旬開始，歐洲能源危機持續引起衰退預期逐漸增強，美聯儲激進加息，資金流動收緊，國內經濟預期轉弱，銅價進入下行通道。8-9月美聯儲提高加息上限超市場預期，疊加歐洲經濟衰退預期加強，外盤銅價弱勢震蕩，國內受人民幣大幅貶值影響疊加現貨偏緊，國內銅價震蕩反彈。10-12月份美國加息影響邊際弱化，預期加息節奏放緩，歐洲高通脹緩解經濟觸底反彈，國內政策優化，宏觀利好共振，銅價震蕩上行。
銻：報告期內，受地緣政治及原料供應偏緊支撐，銻市場價格總體呈現快速上漲後逐漸回落的運行態勢。2022年國內銻錠（99.65%）平均報價爲79,110元/噸，同比上升21.87%；三氧化二銻（99.5%）平均報價爲69,514元/噸，同比上升19.02%。據海關統計數據顯示，全年銻品出口量爲53,394.2噸，同比下降10.9%。其中，全年氧化銻出口量爲40,277.1噸，同比下降15.9%，主要銷往美國、印度、韓國、日本等國家和中國臺灣地區。從銻下遊領域生產統計數據來看，2022年化學纖維、合成纖維、合成橡膠、塑料制品產量小幅下降，家用電冰箱產量同比下降3.6%，房間空調產量同比增長1.8%，太陽能（000591）光伏電池產量同比增長47.8%。
黃金：據中國黃金（600916）協會最新統計數據顯示：2022年，國內原料黃金產量爲372.048噸，與2021年同期相比增產43.065噸，同比增長13.09%，其中，黃金礦產金完成295.423噸，有色副產金完成76.625噸。另外，2022年進口原料產金125.784噸，同比增長9.78%，若加上這部分進口原料產金，全國共生產黃金497.832噸，同比增長12.24%。2022年，全國黃金消費量1,001.74噸，與2021年同期相比下降10.63%。其中：黃金首飾654.32噸，同比下降8.01%；金條及金幣258.94噸，同比下降17.23%；工業及其他用金88.48噸，同比下降8.55%。2022年，在地緣政治危機、世界經濟放緩、通貨膨脹加劇等因素支撐下，黃金價格處於歷史較高水平，倫敦現貨黃金年平均價格爲1,800.09美元/盎司，較2021年同期的1,798.61美元/盎司上升0.08%，基本持平。2022年，上海黃金交易所Au9999黃金全年加權平均價格爲390.58元/克，較2021年同期的373.66元/克上升4.53%。主要受人民幣匯率影響，國內黃金價格較國際黃金價格更爲堅挺。2022年，全球央行外匯儲備多元化成大趨勢，繼續維持對黃金的淨買入。中國人民銀行於11月、12月連續增持黃金，合計增儲62.21噸，截至2022年底，我國黃金儲備達到2,010.53噸。
四、報告期內核心競爭力分析
（一）戰略優勢
1、華鈺公司扎根西藏，依託扎西康礦山、拉屋礦山，以資源增儲爲核心，以大中型礦山開發爲推進器，打造“百年華鈺”一流有色金屬採選企業。西藏是我國有色金屬的戰略儲備基地，爲公司的長期可持續發展奠定了堅實的基礎。其中，公司主力礦山扎西康礦山坐落在北喜馬拉雅成礦帶上，拉屋採礦和探礦項目坐落在念青唐古拉鉛鋅銀鐵多金屬成礦帶上，將要開發的查個勒礦區位於岡底斯成礦帶的西部延長線上。截止目前，公司國內可控制有色金屬鉛資源量86萬金屬噸、鋅資源量143萬金屬噸、銻資源量16萬金屬噸、銀2,375金屬噸、銅資源量14,598金屬噸。
2、公司堅持“做大做強主營業務，向貴金屬金銀業務版塊拓展，做好戰略轉型與升級”。自公司2017年收購海外項目塔鋁金業以來，持續開展黃金項目的收購，目前，公司黃金儲量持續增加，塔鋁金業項目黃金資源量爲49.9金屬噸，埃塞俄比亞項目黃金資源量爲9.475金屬噸，亞太礦業項目黃金資源量爲59.14金屬噸。
3、堅持將小金屬銻資源做成華鈺礦業高標識度精品資源，目前公司可控資源量達到42.56後期隨着西藏新建項目及塔鋁金業達產，屆時公司每年會有2.1萬噸金屬銻產出，將控制全球近15%銻金屬供應量。
（二）資源優勢
資源儲量大服務年限長目前，公司國內控制鉛、鋅、銅、銻、銀資源儲量超過300萬金屬噸，該數據已在國家自然資源部完成備案手續；公司每年都聘請外部勘查單位在礦山外圍及深部進行探礦，不斷新增資源儲量，公司已控制的資源量按現有的處理能力礦山服務年限約30年。公司在海外投資的“塔鋁金業”合資公司可控資源量銻、黃金分別達到26.46萬金屬噸、49.90金屬噸；海外投資的提格雷資源控股有限公司可控資源量黃金爲9.475金屬噸，貴州亞太礦業有限公司黃金可控資源量爲59.14金屬噸。
（三）財務穩健優勢
公司業務收入一直保持較好的增長趨勢，公司資產負債率一直明顯低於同行業水平、主營產品綜合毛利率平均處於50%左右，資產負債率保持較低水平，經營活動現金流淨額穩步增長。
（四）銻資源優勢
公司國內可控銻資源量16.1萬金屬噸，海外投資項目塔鋁金業可控銻資源量26.46萬金屬噸，後期隨着西藏新建項目及塔鋁金業達產，屆時公司每年會有2.1萬噸金屬銻的產出，將控制全球近15%銻金屬供應量，大大提高公司在銻金屬行業板塊中的地位，公司將成爲全球重要的銻精礦生產企業之一。
（五）管理優勢
擁有優秀的高海拔管理及技術團隊公司管理層在地質勘查、礦山採選、企業管理、技術研發等方面都擁有豐富的行業經驗，公司創始人、董事劉建軍先生擁有三十多年的礦山開發生產經營經驗，對國內外行業發展和礦業經營有深刻了解，以穩健的戰略規劃指導公司發展，使公司保持健康良好的發展態勢。目前公司核心礦山採選項目、地質勘查項目均位於西藏自治區內，經過多年發展，公司經營管理團隊積累了豐富的高海拔環境下礦山採選技術和生產管理經驗，是國內少有的在海拔3,500米以上具備礦業開發能力的企業之一。同時公司在梯隊建設及人才儲備方面通過內部培養與外部引進相結合的方式，從國內同行業大型礦業集團引進高端人才，爲公司帶來先進的管理經驗和專業技術，爲公司持續、健康發展積蓄力量。
（六）其他優勢
1、人才強企，依靠科技夯實發展基礎爲加速公司發展，提升資源開發和地質勘查水平，提高礦山和選礦廠的生產能力，提高礦山和選廠的經濟效益、公司與中國地質科學院礦產資源研究所、中國地質調查局成都地質調查中心等多家專業地勘單位合作開展專題項目開發；與中色地科礦產勘查股份有限公司、中國科學院上海微系統與信息技術研究所籤訂《戰略合作協議書》，重點開展戰略層合作；同中國地質科學院、中國地質大學（北京）、中南大學等多所大學院校建立了長期的合作關系，建立了培養人才、吸納人才、留住人才的長期管理機制，並成立了西藏第一家博士後工作站，着力提升公司科技支撐及管理創新，2012年以來公司一直被西藏自治區評爲高新技術企業。
2、打造綠色礦山，保護碧水藍天公司在快速發展的同時，厲行資源開發、安全生產與環境保護同步推進。2020年，山南分公司完成環境管理體系認證（證書號0569E）和能源管理體系認證（證書號056920En）；2021年度，山南分公司扎西康礦山建成國家級綠色礦山，被自然資源部納入《2021年度國家級綠色礦山名錄》；2022年，公司開始創建質量管理體系和安全職業健康管理體系，同時創建“綠色工廠”實現企業與環境的協調發展。
3、加大安全管理，築牢安全防線公司依照《金屬非金屬礦山安全規程》在公司各層級成立安全組織機構，健全安全生產管理制度，全面推行全員安全生產責任制。主體礦山扎西康礦山已建成安全標準化（三級），麥莎尾礦庫已建成安全標準化（二級）。企業負責人、管理人員和特殊工種持證上崗率達到100%，公司實現管理標準化、現場標準化、員工操作標準化，安全管理水平持續提升。
五、報告期內主要經營情況
報告期內，公司實現銷售收入5.64億元，同比減少59.93%。實現合並淨利潤1.34億元，同比減少0.42%，其中，歸屬於上市公司股東淨利潤1.50億元，同比減少0.64%。
六、公司關於公司未來發展的討論與分析
(一)行業格局和趨勢
一、礦產品市場更趨活躍2023年，礦產品價格將在2022年的基礎上進一步上揚。一是全國重心進一步向經濟發展轉移，礦產資源需求增長，但供應增長跟不上需求的增長步伐；二是部分資源豐富的國家控制生產增長甚至減產，而產量的下降必然引起價格的上揚；三是俄烏衝突等地緣政治的惡化阻礙了煤炭、石油、天然氣、鉀肥等礦產品的正常貿易，導致礦產品局部地區供需嚴重失衡；四是資源民族主義進一步擡頭，以美國爲代表的西方國家爲遏制中國等發展中國家的發展而設置貿易壁壘，降低了礦產資源的全球化配置效率。二、堅定不移立足國內近年來國際局勢風雲變化，作爲“工業糧食”的礦產資源由於具備全球化配置的特點越來越受到各國的關注，特別是稀土、鋰、鈷等新興戰略性礦產。以美國爲代表的西方發達國家爲了在未來礦產資源全球化配置中佔據優勢地位，組成聯盟加強對礦產資源的控制力。2022年6月14日，美國、加拿大、澳大利亞、韓國、日本、德國、英國、法國等國家已建立“礦產安全夥伴關系”（MSP），旨在確保關鍵礦物的生產、加工和回收，以支持各國充分利用其礦產優勢實現經濟發展的能力，同時建設“去中國化”的關鍵礦物材料。我國作爲全球最大的發展中國家，在實現現代化過程中依然需要大量的礦產資源。但由於國際形勢日趨復雜，國際資源獲取難度加大，因此必須堅定不移地堅持立足國內。一是加大國內找礦力度，尤其是鐵、銅、鋁、鉀等大宗短缺且國內找礦潛力較大的礦產。其中，金屬礦產由於其可再生性和需求放緩的影響，其經濟價值將會降低，因此應當加大綠色開發力度，盡快形成產能，提升國內供應能力；二是充分發展和利用先進技術，變“廢”爲“寶”。大力推廣自然資源部已發布的“礦產資源先進適用技術”，降低礦石入選品位、回收廢石、尾礦中的有益成分，提高廢碎料等可再生資源的利用水平，將已開發資源和城市礦產“吃幹榨盡”。
(二)公司發展戰略
公司以有色金屬探、採、選爲主營業務，以拓展有色金屬資源儲量爲核心，立足西藏、面向全國、走向海外，在資源優勢的基礎上擴大夯實採、選礦加工產業鏈，通過資源開發與資本運營的有效結合，未來幾年公司的發展用十六個字概括“規範管理、盤活存量、積蓄力量、蓄勢待發”將公司發展成爲國內有色行業的標杆型企業。
（一）做大做強主營業務，向貴金屬金銀業務板塊拓展，做好戰略轉型與升級礦業企業是典型周期性行業，其發展壯大尤其需要對宏觀經濟和行業進行前瞻性、戰略性的研究。公司將持續對國內外宏觀經濟形式、企業運營環境以及礦業行業發展趨勢進行專業的、有針對性的研究和分析，及時調整公司發展規劃，助力公司長期戰略的推進和實現。在中國經濟全面轉型的背景下，公司需要根據國內外最新形勢變化並結合公司實際情況作好轉型升級，爲實現百年華鈺目標而努力奮鬥。探索礦業核心資源產業鏈和價值鏈未來發展方向，充分利用上市公司的平臺優勢，通過並購重組、參股合作或股權投資基金等多種資本運營方式，深耕主業，重點實施銻、鉛、鋅、銅、銀、金等現有品種資源增儲的發展戰略，同時加大貴金屬業務布局，通過多種方式逐步培育、有序開展現有資源的深加工，延伸產業鏈，增強公司業務的抗周期性風險能力，拓展新的競爭優勢。逐步發展成爲一家堅持綠色發展、持續創新的資源與技術兩翼發展型集團公司。
（二）結合自身發展優勢，把握國家“一帶一路”政策的發展機遇立足西藏地區的有色金屬資源優勢，以及國家對西藏的優惠政策，加大在藏資源的勘探力度，持續拓展在藏的資源儲量，目前公司正在執行多個合作勘查項目，擬通過新項目增加資源儲備。公司依託國家“一帶一路”政策，加強同沿線國家礦產資源與技術領域合作，以塔鋁金業爲平臺，拓展塔國的資源開發項目，以合資、參股、合作、收購等方式進行業務拓展，多渠道增加公司海外資源儲備。
（三）未來幾年重點工作“規範管理、盤活存量、積蓄力量、蓄勢待發”公司工作重點在存量資源項目開發上，把資源優勢轉化成經濟優勢。目前存量項目包括：埃塞提格雷、柯月礦區項目、查個勒以及亞太金礦項目。四個開發項目，保二爭三。保證二個項目投產見效，爭取三個項目投產見效。建設資金由經營性自有資金、塔鋁金業投產後前期建設借款還本付息、銀行融資、證券融資等方式解決。
（四）利用銻資源優勢，增強公司核心競爭力目前公司可控銻金屬資源量達到42.56萬金屬噸。塔鋁金業達產後，屆時公司每年會有2.1萬噸金屬銻的產出，將控制全球近15%銻金屬供應量。對未來全球銻礦行業的定價權和決策權將會產生重要影響。
（五）打造新的金屬貿易平臺，積極進行礦業全產業鏈布局公司以上海鈺能金屬公司、資源控股貿易公司（香港）爲基礎，打造全新國際化金屬貿易平臺，以有色金屬和礦產品的國內國際貿易爲主要業務，並結合公司資源優勢，實現營收和利潤雙增長的發展目標。
（六）加強人力資源管理，全方位提升人才儲備人力資源是現代企業最核心的資源。公司一貫“以人爲本”，重視人力資源的管理與儲備，重視對公司員工的培養。公司重視專業化人才引進，進一步優化員工隊伍和結構，目前公司團隊擁有本科生65人、碩士研究生13人、博士研究生4人。公司重視專業技術人才培養，公司與中國地質大學（北京）、中南大學、中國地質科學院礦產資源研究所等國內知名院校、科研機構進行戰略合作；在公司設立研究及技能崗位，爲有志於在有色金屬行業發展的人才提供良好的發展平臺，同時也爲公司未來儲備技術人才奠定基礎。公司不斷優化管理團隊，公司以開放、寬容、務實的態度，積極爭取具有豐富行業經驗、企業管理經驗的人才加入公司。
（七）優化客戶結構，提升品牌知名度公司將進一步鞏固和擴大現有客戶羣，通過提高採選裝備、方法、工藝水平，生產出高附加值的產品，滿足客戶需求，培育發展長期合作夥伴。在客戶結構布局方面，公司將加強與行業領先冶煉企業的戰略合作，逐步提高客戶中知名企業、高端客戶的佔比，促進客戶結構的科學化、合理化。
（八）充分利用資本市場，實現滾動發展公司目前財務結構合理，資產優良，在未來的發展過程中，公司將充分借助資本市場的力量，利用股權融資、債權融資以及產品組合等方式，拓寬資金來源，降低財務成本，實現公司在資本市場持續、穩定、健康發展。
(三)經營計劃
一、2023年生產經營目標
（一）西藏地區
1、山南分公司
（1）生產經營目標採、選礦量：山南分公司扎西康礦山計劃採、選礦量61.37萬噸。
（2）掘進量全年計劃掘進工程量9,559m/63,700立方米，其中：開拓工程2,224米，採切工程6,562米，探礦工程773米。
（3）充填量全年計劃尾砂充填2.57萬方，地表廢石充填9.6萬方，坑內廢石充填4.51萬方。
（4）坑內鑽工程全年坑內鑽計劃施工鑽孔210個，總工作量9,767米。
2、拉屋分公司
（1）生產經營目標採、選礦量：拉屋分公司計劃採、選礦量2.8萬噸。
（2）掘進量全年計劃掘進工程量350m/1,698立方米，其中：開拓工程220米，採切工程+通風工程130米。
（3）充填量全年計劃廢石充填2,000方。
（4）坑內鑽工程全年坑內鑽計劃施工6個，計劃350米，650米預留工作量，總工作量1,000米。3、資源增儲2023年資源勘查工作，要把現有礦山的資源儲備作爲公司資源勘查的重點工作，提升資源儲量類別，增加資源儲量。制定礦山切實可行的探礦方案，確保方案具有可操作性，主要開展以生產探礦爲主的地質勘查工作，以有限的工作量控制探索更大的找礦範圍。以增加可採資源儲量爲核心，部署以坑內鑽探爲主的勘查工作。加強成礦規律和控礦要素研究，提高鑽探工程見礦成功率。勘查工作，要堅持以找礦成果導向爲原則，不片面追求完成工作量。降低勘查成本，爭取最優的找礦成果。
（二）塔鋁金業
1、基本情況
（1）生產經營目標採、選礦量：塔鋁金業康橋奇礦山計劃採、選礦量139.73萬噸，其中楚爾波金礦供礦量108.58萬噸，斯勘勒井採供銻礦石量31.15萬噸；
（2）掘進量全年計劃掘進工程量5,734米，其中：開拓工程895米，採切工程4,839米。
（3）充填量全年計劃塊石充填5,008立方，灰石比1:10；塊石膠結充填4,502立方。
（4）坑內鑽工程全年坑內鑽計劃施工總工作量1.30萬米。
2、資源增儲
（1）斯勘勒東礦段銻礦根據2022年採切情況，需對斯勘勒東礦段銻礦進行補充生產勘探，進一步詳細明確了礦牀的地質特徵，詳細查明礦區內金、金銻、銻金及汞金礦體（層）的資源儲量數據、分布範圍，詳細查明主礦體（層）的規模、形態、產狀、空間分布、厚度品位及變化情況，確定其連續性，估算探明的礦產資源儲量。對礦牀開採技術條件研究以及水文、工程、環境地質條件類型劃分。爲先期提供足夠數量生產地段和一定比例的生產資源礦量。
（2）楚爾波2號礦體2023年計劃露採標高至2,945米標高結束採礦工作，對楚爾波2號礦體進行系統生產地質勘探，爲下一步生產提供足夠的資源礦量。
二、2023年度重點工作
（一）權證辦理
2023年，公司繼續完善《礦山企業各種權證辦理流程》，緊密跟進國家及西藏地區相關政策，及時跟進國家安全環保政策與地區最新發展規劃，力爭盡早取得柯月採礦證，並有序推進查個勒採礦證辦理工作。
（二）推進塔金項目達產
2022年度受全球經濟下行及俄烏戰爭影響，海外項目的推進阻力重重，生產受到了一定程度的影響。2023年度，塔鋁金業項目要全面打開各個工作面，確保按計劃完成年度目標。
（三）財務融資工作
2023年，財務要在確保現有融資授信額度的基礎上，拓展多種融資渠道，全力保證現有生產運營資金及項目建設需求資金。
（四）安全工作
1、進一步強化安全生產責任制，建立崗位責任清單，夯實“層層負責、人人有責、各負其責”的安全生產責任體系。
2、開展安全生產專項整治三年行動，加強在頂板、通風、提升運輸、臨時用電、動火作業、防治水等安全生產專項整治、消防安全專項整治、危險廢棄物安全專項整治、特種設備和危險性較大設備安全專項治理方面整治力度，鞏固三年專項整治工作成果。
3、深化雙重預防機制有效運行。根據本單位風險清單編制《安全檢查表》，將較大及以上風險列爲重點檢查內容，實行“誰檢查、誰籤字，誰落實、誰反饋”，做到閉環管理。
4、全面落實國務院安委會關於進一步強化安全生產責任落實、堅決防範遏制重特大事故的“十五條”措施。對照《金屬非金屬礦山重大事故隱患判定標準》，逐條對應整改，查漏補缺，全面深入排查重大風險隱患，列出清單，明確要求，壓實責任，堅決防止風險隱患演變爲生產事故。
5、開展安全事故反思教育活動。爲深刻吸取行業內的生產事故教訓，安委會從2023年開始，將每年的9月份確定爲公司的安全反思月。期間將組織全體員工學習公司成立以來發生的各類事故案例，通過組織集中學習、個人寫心得體會、對照事故查找管理缺陷等方式達到提高全員安全意識，完善安全管理，杜絕事故發生。（五）環保工作堅持“綠水青山就是金山銀山”和“以人爲本，防治結合”的發展理念。持續強化生態環境和職業健康管理。2023年生態環境工作重點：一是做好麥莎尾礦庫環評驗收工作；二是做好礦區廠區土壤重金屬檢測工作；三是加強扎西康涌水處理廠日常運行管理工作；四是拉屋、山南水資源論證工作；五是按照《地質環境治理和土地恢復方案》中設定的年度投入和治理工作計劃開展工作；六是申報國家級綠色工廠創建、國家級綠色礦山三年復審驗收工作。繼續強化職業健康管理工作，嚴格入職前、在崗中和離職前的職業病體檢工作。持續開展每年一次的職業健康環境監測工作，爲從業人員營造安全健康的工作環境。
（六）生產運營工作
2023年度，公司生產運營以強化安全生產管理，加強精細化管理、拓展新的工作點爲主線，開展相關工作，力保完成年度既定的各項生產運營指標，具體措施如下：
1、保產量、保質量。公司各級部門應凝心聚力，加強溝通，確保年度生產計劃目標的圓滿完成。
2、強掘進、促探礦。全力保障年度掘進任務、探礦任務的完成，重點推進開拓工程、坑內鑽工程的實施，強化生產探礦工作，擴大資源保有量，力爭年終三級礦量最大程度達到平衡。
3、全面統籌，搭配生產，提高資源綜合利用率，延長礦山服務年限。合理統籌殘採、正採、上帶與深部未開發礦體的生產關系，從安全、技術上支持到位，在安全的前提下，盡可能提高上部產量，縮短上部回採時間。同時，有序降低下部產量，延長礦山總體服務年限。生產過程中，要特別注重高品位原礦、低品位原礦、殘採、低品位存窿礦的合理搭配關系。
4、開源節流，降本增效。開源：既充分考慮到公司的總體經營目標，又同時兼顧各礦區總體服務年限，貧富兼採。最大程度的通過加強現場的採場採幅管理、出礦管理、運輸管理、選礦管理、坑口及選廠廢石管控等環節，合理搭配（控制高品位原礦、殘採、低品位礦石的搭配比例），力爭提高原礦品位，提升選礦回收率，擴大產出量。節流：強化合同執行與精細化管理。認真履行生產合同對品位、礦量、重點工程的考核機制；全面執行生產運營手冊上的各項制度；仔細論證現場的各類掘進、安全支護工程的施工必要性，任何工程在施工前都要對其施工方案進行嚴格審核，杜絕工程浪費；各類採選工程設計資料應嚴格把關，層層審核，現場施工及後期驗收工作需緊扣設計及相關標準執行。
5、加強技術革新，在創新中增效。針對厚大礦體、軟破礦體、薄礦體等不同類型礦體，有針對性的開展採礦方法研究工作，建立標準採場，降低貧化率，提高回收率。同時，加快尾砂及廢石充填工作，關鍵地段形成穩固隔離層，保障生產安全。
6、加強機電設備管理，保障生產有序運營。建立公司機電設備物資臺賬及管理辦法，增加遙控鏟運機、撬毛臺車等自動化設備，對原設備修廢利舊，規範運營，保障生產。
（七）審計工作
1、組織開展2023年度內控審計，對於發現內控執行中存在的一般缺陷，及時組織整改，不斷提升公司內控治理水平。
2、根據公司業務開展情況，進一步深入業務領域，規範業務流程，控制風險節點，協助職能部門優化相關制度。3、2023年計劃針對公司零星改擴建、維修項目開展專項工程審計。
（八）全面優化人力資源管理工作，將人員引進與人才梯隊建設放在重中之重激活人力資源從選、育、用、管四個維度做好全周期工作。2023年我們將圍繞幹部能上能下，員工能進能出，薪酬能增能減的原則，以業績爲導向，德才兼備爲主線全面優化人力資源工作，主要包含：
1、全面優化現有的薪酬體系，建立內部相對公平、外部有競爭力的薪酬體系；
2、拓展多渠道人才引進方式，確保招聘完成率達80%以上；
3、建立人才儲備池，通過內外學習相結合的方式有計劃的培養儲備人才，確保全年人才儲備度達60%；
4、建立“管理通道”與“技術、技工通道”雙通道人才發展機制，打通核心技術、技工人員、財務、人力、審計等職能崗位人員發展瓶頸；
5、狠抓績效管理，嚴肅獎懲，全面落實經營責任制目標。
(四)可能面對的風險
1、產品價格波動風險鋅精礦、鉛銻精礦（含銀）、銅精礦、金精礦是公司的主要產品，有色金屬價格在很大程度上決定了公司的利潤水平。受世界經濟、政治、需求等因素的影響，有色金屬價格的不確定性在加劇，有色金屬價格的波動將導致公司的經營業績存在不確定性。公司持續加強對有色金屬市場的研判，把握價格走勢，積極開展公司產品期貨套期保值業務，規避價格波動風險，降低有色金屬價格波動對企業業績造成的不利影響。
2、人才梯隊建設可持續風險公司正處於快速發展階段，未來生產經營規模進一步擴大，生產型礦山數量逐步增加，地域分布更爲分散，在綜合管理水平、人才梯隊建設等方面均面臨挑戰。公司將加大對專業梯隊的建設及人才儲備，提高綜合管理水平，提升技術管理、安全環保管理和企業管理的規範化程度，保障公司戰略發展的各項需求。
3、礦山安全風險礦山屬於高安全風險行業，發生安全事故，將造成人員傷亡或財產損失，直接影響公司運營和企業形象。公司將一如既往的嚴格安全生產管理，不斷提升安全生產標準化體系建設，加大安全設施投入，強化安全培訓，提高安全管理水平，防範各類安全生產事故的發生。
4、環境污染風險有色金屬採選生產過程中會產生廢棄物，若環保措施出現問題，廢棄物中的有害物質將會對礦區及周邊環境造成污染。公司始終踐行環保責任，根據國家要求建立完善廢水、廢渣、噪音等處理系統與環境測評系統，做到“在開發中保護，在保護中開發”，使整個生產過程的環境污染風險處於可控狀態。
5、海外經營風險公司已在塔吉克斯坦、埃塞俄比亞設有合資公司。隨着海外拓展的步伐不斷加快，公司面臨文化差異、法律體系差異、勞資矛盾、溝通障礙以及海外業務管理等因素帶來的風險。上述風險均可能對公司海外經營產生不利影響，公司將積極參與海外業務的經營和管理，培養和引進國際化人才隊伍，提高經營管理團隊的綜合能力，加強風險管控流程，杜絕海外經營風險。
