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繁“三抓三促”行動開展以來，深部礦業公司迅速行動，成立8個“降本增效工作專班”，逆向分析成本構成要素，持續推動行動走深走實。
深部礦業公司強化“收入-利潤＝成本”的經營管理理念，積極推進開源節流挖潛增效攻堅戰，全面梳理礦區用水用電情況，制定詳實的工作方案。強化用水設備和管線日常維護管理，合理使用高位水庫的大庫、小庫，做到一備一用，積極查找漏點、嚴格監測，節水節電效果逐步凸顯，1至2月同比每天節約用水約50噸。聚焦大型設備電耗，對標開展單元成本分析，優化生產組織模式，加大分時電價管理，充分用足低谷時段電量，嚴格實行分時電價考核管理，進一步減少電費支出，實現空壓機集中開停；合理使用局部通風機，根據現場風速風量和作業情況調整開停機時間，4月份同比節約用電380856千瓦時。進一步完善乘罐制度，做到定時發罐、人滿發罐，降低運行成本，爲完成年度生產經營目標奠定堅實基礎。
文圖：張勝
