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繁2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，銅鋅人滿懷二十年發展信心邁入企業新的發展階段。面臨當前擴產能項目時間節點緊湊，人才隊伍建設尚未完全做到匹配企業發展需求，基礎管理工作尚需深推的客觀情況，着眼推進公司“三三四”工程，奮力實現中冶集團“一創兩最五強”奮鬥目標，2023年3月中旬至5月中旬，中冶銅鋅黨委委員、副總經理劉俊帶領安質部、工程管理部負責人到山達克礦山採取現場考察、聽取專題匯報和專題宣講等多種形式開展調查研究。
劉俊深入現場，聽取採礦廠、選礦廠、冶煉廠、電廠、中心化驗室、保障中心、職能部門專題介紹，詳細了解各單位組織架構、人員構成、設備情況、安全生產、創新創效項目、成本管控等生產運營管理情況，並着眼於第四租賃期長期戰略發展的需要，就如何抓好基礎管理提升、屬地化運營、人才隊伍建設等工作進行深入交流。
劉俊指出，要緊緊圍繞“增資源、擴規模、育人才、創效益”戰略目標，堅持問題導向，克服一系列困難，集中各單位部門力量統籌推進275擴產能“天字號”工程。資源公司堅持聚焦年度經營目標任務，全力推動項目平穩運營，特別是在5S質量標準化建設、安全誠信體系提升的執行落地方面，取得了階段性可視成效，對此，劉俊對全員的不懈努力表示衷心感謝。
他強調，通過此次調研，總的來說生產勢態平穩，但仍然面臨着一些問題和挑戰，對此要認真分析原因，提出應對措施，他要求，一是要強化工程管理，周密部署。針對現有生產相關問題，圍繞 275 擴規模項目按期投產達產爲目標、東礦體擴境界基建施工方案、供水供電系統與 275 擴規模項目協同推進、擴規模相關配套自建部分子項工程等重點任務，明確主體責任，釐清部門職責，細化經營計劃目標和管理流程，利用好手中的人力物力，科學統籌安排，力爭完成目標產值。二是全要素、關鍵環節的管控。對工程建設中發現的問題及時解決，同時加強防範。三是進一步完善安全管理體系建設。全面貫徹落實安全誠信體系、手指口述、質量標準化、事故預想，扎實梳理架構，久久爲功，朝着構建安全文化良好勢態穩步發展。四是深化“大人才觀”體系建設。在建立三支隊伍的配置上，着眼15年長遠發展制定人才引進計劃，積極發揮山達克孵化器作用。
調研過程中，劉俊爲現場中層幹部職工進行了專題宣講，與員工們分享了現階段公司運營環境及良好發展前景，他強調，今年是公司再創輝煌發展的關鍵之年，“一個初心、兩個匹配、三個抓手、四個成效、五優海外礦業”管理理念基本形成，越是艱難越向前，越是險阻越擔當，要堅持以“穩、闖、高、實”的基本遵循，組織充分發揮凝心聚力匯能量作用，先進典型充分發揮引領示範作用，推動企業發展取得新成效新突破。
爲學之實，固在踐履。調查研究要全面深入，把情況摸清、問題找準，幫助基層打通貫徹落實的堵點痛點。此次調研歷時兩個月，同中心工作緊密結合，針對現有生產運營、275擴能項目、安全誠信體系建設、大人才觀體系建設、質量標準化建設、保障生產生活供電、擴大儲油系統能力等七個板塊初步形成20餘項重點任務，碰撞出9項創新課題，爲中冶銅鋅深耕巴基斯坦，貫徹落實在巴行動方案提供了新思路、新辦法。（文：劉倩）
