簡
繁
6月2日，公司在工人文化宮二樓會議室召開月度工作例會，公司領導黃安平、夏中衛、唐志波、曹曉揚出席會議，總經理助理，機關職能部門負責人，各單位黨政負責人、黨組織副書記參加會議。
會上，機關相關職能部門匯報了月度工作完成情況，公司領導班子成員分別安排了分管業務線工作。黨委書記、董事長黃安平在總結講話中指出，五月份，公司安全環保整體可控，生產組織科學高效，技術經濟指標穩中向好，效益型生產成效明顯，產品銷售應銷盡銷，品牌建設取得可喜成績，各項工作按計劃推進，順利實現紅五月目標。
就下階段工作，黃安平提出要求：
一是抓好安全環保和職業健康工作。安全環保和職業健康是企業發展的頭等大事，面對依然嚴峻的安全形勢，要進一步提高安全管理標準，提升本質安全水平，加大整改整治力度，重點加大重復出現問題的考核。要扎實開展好安全生產月活動，提高員工安全意識，提高安全管理水平，真正實現“人人講安全、個個會應急”。要加強安全精細化管理，康家灣礦帶頭抓好安全分級管控和隱患排查，扎實推進，做出示範。
二是抓好生產經營，實現“時間過半、任務過半”。要圍繞生產經營目標，加強金屬平衡管理，提高生產預見性，抓好協同管理，保證設備穩定運行，提高生產作業率，保證生產的穩產高產、優質低耗，確保效益的實現。
三是抓好成本精細化管理。要樹立成本核心理念和“一切成本皆可降”的理念，分析找準可控因素和非可控因素，列出清單、認真分析、強化考核，最大限度降低可控成本。礦山系統要加強外包隊管理，通過強化管理和技術進步，提高勞動生產率，優化人工成本；冶煉系統要強化成本精細化管控，加強招投標管理，推進效益型生產。
四是抓好項目建設。康家灣礦技術升級改造項目要按照12月26日竣工的時間節點倒排工期，緊盯進度表，全力做好項目的安全施工。公司其他重點建設、科研項目要抓緊實施，協調推進，做好資料預留存底，完善追責機制，確保項目安全、達標。
五是抓好營銷管理，實現經營效益最大化。要準確研判市場，踩準節拍，用好期貨套保工具，最大限度降低市場風險；要加強效益型採購，降低庫存，實現快進快出，做好效益型生產。
六是加強黨的建設，全面從嚴治黨。要嚴格按照中國五礦、湖南有色相關工作安排，堅決落實中央八項規定精神，抓好黨建各項工作，不斷提升員工隊伍素質，統一思想，凝心聚力，朝着建設世界一流企業目標努力邁進。
攝影 | 鄧志君
文稿 | 郭海螺
