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2018年1月1日,阿舍勒銅業選礦廠組織召開新一年的安全生產工作部署會,會議由阿舍勒銅業總經理、選礦廠副科級及以上人員參加。
首先,會議對“2018年是公司設備管理年,選礦廠應該採取哪些措施?”、“如何落實減員工作?”進行了討論,各車間提出了具體措施及方案。
其次,選礦廠廠長對上年的工作進行了總結,對新一年的工作進行了全面的部署,針對陳勇總經理2018年工作指示的基調“提質+精細”,指出安全生產系統各項工作重在落實,2018是公司設備年,面臨的生產任務十分艱巨。要求各車間開好局、起好步,從抓安全生產制度着手,將安全生產任務分解到車間、班組,責任分解到每一個人。同時,加強設備“定人定機”管理責任人制度,進一步提高機修隊伍的業務能力和責任心,加強設備檢修的準確性和預見性,對重點設備每天的4次巡檢必須籤字確認,以全面提高設備運轉率和完好率。此外,各級管理人員要重點關注員工思想動態,認真聽取員工的合理建議和訴求,妥善安排休假,積極主動地抓好安全生產工作。加大安全工作的檢查力度,對違反安全生產操作規程的要嚴肅處理,杜絕安全事故的發生,在公司內打造安全生產工作平臺,構建安全防線,爲促進公司的發展、穩定再做新貢獻。
最後,公司總經理提出以下幾點要求,一是提出往往最打動人心的是最簡單、最直白、最樸實的語言,要向爲幸福而努力的一線員工及每一位幹部職工背後默默奉獻、支持的家人表達最崇高的敬意;二是強調選礦廠一直是公司傳統的先進單位,在諸多方面如執行力、內部管理、環境秩序等等工作做得較好,代表公司對選礦廠2017年所做的努力和所取得的成績表達由衷的謝意,要求選礦廠2018年繼續發揚帶頭精神,早着手、早謀劃,找準點,從細節抓起,要有質量的增長,要在2017年所打的堅實基礎上將2018年的各項工作更上一層樓;三是指出今年生產任務艱巨,加之設備陳舊、老化,只有對設備狀況了如指掌並做到準確預判,才能確保設備運轉率,保證各項指標穩定;四是2018年要定準工作基調,不斷提高各方面的管理水平,提高執行力,加強精細化管理。要做到更加團結、意志更加堅定、作風更加過硬、紀律更加嚴明;五是提出十九大後,新時代、新氣象、新作爲,新的一年大家要有改變,要留給自己思考的時間,思考自己的工作、生活、人生以及學習等;六是提醒大家多鍛煉,少抽煙,少喝酒,保持愉快的心情,珍愛自己、家人和同事,尊重、珍惜領導及下屬。