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繁首季開門紅，我們一起來看他們交出了什麼樣的成績單？
陰極銅累計完成11萬餘噸，黃金超2400公斤，白銀累計完成12萬餘噸，硫酸超16萬噸，鈀產量超產6公斤，粗硒超產23噸……
一季度，西南銅業卯足了勁，交出一份喜人答卷，實現首季開門紅，邁出了“全面創一流”的步伐，踏出了西南銅業的鏗鏘節奏。
深化改革 組織結構更優化
按照“深改革、精管理、快融合、多盈利”的工作要求，2019年開年，西南銅業優化機構機制，按照“分類整合、管理職能與運行職能合一、實行大部室與大分廠單位建設、管理與專業職能下沉”的基本原則開展職能調整優化工作。
通過本次改革，西南銅業組織機構由25個壓縮至22個，二級黨組織由17個壓縮至16個，非生產人員精簡5%以上，職能部室幹部配置不超過3人，二級單位不超過4人。
目前，西南銅業正推進內部市場化經營機制、工資總額核定機制、創新創效激勵機制、骨幹員工薪酬累進增長機制、幹部交流培養機制、業績目標承諾機制等配套機制建設工作，更好地發揮組織機構優勢。
精益管理，生產組織更精準
利潤目標要完成，生產組織是關鍵。西南銅業以提升生產管理能力爲突破口，鎖定“創一流”指標。通過精準管理，實現了“三高、三低”（高作業率、高負荷率、高回收率；低成本，低物耗，低庫存）。一月份，西南銅業進行停產檢修，爲新一年的生產做準備，通過“精心組織、精心準備，精確管控”，實現了既定目標。檢修時間較計劃提前了21個小時，實現“零污染、零傷害、零事故”及一次性投產成功，更加堅定了西南銅業開展安全管理的信心。
二月份，西南銅業“一對一、面對面”提質增效對話會改變以往業務管理部門統一匯報的方式，由各二級單位單獨匯報，分別從提質增效完成情況、創一流指標完成情況、亮點經驗、存在問題等方面與相關分管領導及業務管理部門進行“一對一、面對面”交流溝通。“精準到點，一分廠一策略”的轉變，彰顯了精益管理的精髓，使降本增效落地落實。其中，二月份ISA爐作業率99.45%，負荷率111.27 %；同時，礦銅、礦金、礦銀回收率分別完成97.5%、97%、96.8%，均完成創一流目標。總銅庫存較初期下降4000多金屬噸，實現了滿負荷生產情況下歷史最低庫存。
精準施策 基礎管理更扎實
除此之外，西南銅業設備管理重點推行“自主維護+定修”模式，結合勞動競賽，優化維修模式及考核模式，進一步分解修理費、備件費，完善監督和考核體系；通過推進CBS裝備維護模塊、TPM融合落地，保障設備安全，促進生產持續。
隨着產量的逐步增加，銅精礦、冰銅、粗銅、陽極銅、紫雜銅多種物料大批量集中進廠，進廠車數驟然攀升。爲保證進原料貨運車輛日清日結，西南銅業針對作業點少、驗收量大、物料情況復雜等實際，積極協調相關方，確保作業現場卸車、驗收作業連續性，增加有效作業時間，並合理有序安排卸貨車輛，確保作業過程不等待，從而提高作業效率。
在物資供應方面，西南銅業每周核實物資庫存情況，通過盤清目前庫存，了解真實生產使用情況；通過各種渠道收集物流運輸信息，判斷物流運輸周期；對合同餘量不足的物資進行梳理，提前詢價並籤訂新合同，保障物資供應合規；制定詳細的供貨計劃，到貨時間精確到天，嚴格控制到貨數量，要求供應商按照計劃供貨；提前與物資使用單位溝通，告知物資到貨情況及儲存位置……多項措施的落地，爲西南銅業全力生產做好“後勤”服務。
在保障生產系統“有糧有料”的情況下，西南銅業全員行動，以“3.29現場會”爲契機，打造美麗工廠，呈現出一派欣欣向榮的景象。
黨建領航 同頻共振更融合
2019年是西南銅業改革發展之年，更是全面創一流的啓動之年，該公司黨委以“三抓三要”爲引領，落實黨建工作措施，着力鞏固黨建成果、做實平臺和提升“三力”，助推目標順利實現，爲全面創一流提供堅強政治保障。
在加強黨的全面領導，實現一流領導力方面，該公司年初召開工作會貫徹上級會議精神，總結經驗、部署創一流任務，明確工作目標。在加強黨建工作創新，實現一流戰鬥力方面，通過開展“一個支部一個特色”實踐活動，鞏固黨建基礎管理成果，落實黨支部委員責任清單。做實“黨員示範崗”、勞動競賽、提質增效等六大平臺，強化班組建設，形成西南銅業特色班組文化。同時，西南銅業加大黨建對標力度，實現“一流保障力”；加強黨風廉政建設，牢固樹立紀律規矩意識。
在加強優秀隊伍塑造，實現一流驅動力方面，該公司加大幹部、黨員和員工三支隊伍培養，用價值貢獻衡量幹部收入，推進輪崗掛職鍛煉及“十百千”人才培養工程，大力培養黨政復合型幹部。在加強宣傳文化引領，實現一流凝聚力方面，依託“一報一網一微信一視頻”四大平臺促進內宣外宣再突破。同時，做好文化品牌專題研討，擦亮“鐵峯”品牌，推進“安全+”理念和幸福文化建設，開展愛黨、愛國、愛廠行動，傳播西銅好聲音。在加強幸福企業構建，實現一流聚合力方面，踐行員工是西南銅業最大的資產，激勵幹部員工比學趕超，進一步規範開展勞動競賽；通過打造“花園工廠”，打好污染防治攻堅戰，增強員工獲得感、幸福感、安全感。
2019年，西南銅業緊盯5億元目標再提速，提升產量再降本，依靠員工再提效，以“三個不相信”精神在全面“創一流”道路上保持奔跑姿態，確保安全環保態勢平穩，實現全年奮鬥目標，打造一流幸福企業。（劉江濤 何睿）
