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繁一季度，中條山集團以“改革創新、奮發有爲”大討論爲契機，認真貫徹落實省委省國資委重大決策部署，突出目標導向、問題導向、實踐導向，對標一流，改革創新，狠抓管理，實現了首季“開門紅”，經營業績再創新高，超額完成省國資委主要考核指標，其中，工業增加值完成5.302億元，完成年考核指標的33.1%。實現營業收入87.5億元，實現年計劃31.3%；利潤1507萬元，爲年計劃30.1%。各項主要產品產量均完成全年計劃任務指標的30%以上。
以大討論爲引領，實現職工認識水平再提升。集團公司緊扣大討論的各項工作要求，高站位謀劃，高標準推進，嚴要求落實，高質量推進大討論活動。全體黨員幹部職工緊緊圍繞大討論主題和集團公司擬定的6個公共課題和93個子課題，對標一流找差距，深入剖析查問題，實事求是定措施，堅持責任落實、細化舉措、對標實效，一些多年未得到解決的問題得以解決，職工的政治熱情進一步得到提升，統一了思想、凝聚了共識，推動了集團公司發展。
以大討論爲契機，推進增產增效見成效。王一新副省長來中條山集團調研時明確了中條山集團的核心競爭力和未來發展方向。爲貫徹落實王一新副省長的講話精神，充分挖潛降本，增產增效，值大討論如火如荼時，帶着問題，特別邀請了國務院參事、有色協會會長陳全訓和中國恩菲工程技術有限公司等專家深入中條山集團，對企業發展思路、未來目標、轉型升級項目、資本運作及實現高質量發展等方面進行了充分調研，着力解決了銅礦峪礦產能提升、渣含銅回收率和降低財務費用等一系列“疑難雜症”。預計這幾項措施實施之後，年增效近兩億元。
以大討論爲動力，實現改革創新開新局。中條山集團深刻領會大討論的主題內涵和要求，聚焦“六個破除、六個着力、六個堅持”，堅持以上率下，強化組織領導，轉變觀念，在加快重點工程建設、北方銅業上市、處僵治困、推進混合所有制改革等方面取得了實質性進展。面對生產經營模式轉換、管理層級壓縮、機構調整、人員精減的新形勢，開創新思路、實施新舉措，相繼實行了人走事合、分竈吃飯、幹部競聘上崗、書記“主任”一肩挑、集體內部承包、精細化管理等一系列創新管理舉措，走出了中條山集團改革發展的新路子。
風來舉帆再發力，任重道遠馬蹄急。在一季度“開門紅”的基礎上，中條山集團將衝刺新的發展高度，力爭在全省“改革創新、奮發有爲”大討論的濃厚氛圍中，以大討論牽引全局工作不斷深入推進，實現改革創新再出發，奮發有爲譜新篇。
