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2018年1月10日11:00，選礦廠在會議室召開廠部2017年度成本分析會，選礦廠廠級領導、各車間主任、計劃財務處相關人員參加會議。
會議圍繞2017年選礦廠各車間材料費、電費、修理費、大宗物料、制造費用等方面費用發生情況進行深入分析與橫向對比，共同查找噸礦成本波動（上升、降低）的主要原因。
最後，選礦廠副廠長對2017年度選礦廠噸礦生產成本同比上年有所降低但比計劃有所上升進行了總結，全面客觀的分析了全年成本管理中的漏洞，認真總結了措施落實情況與成本管理方面的薄弱環節，並針對陳勇總經理2018年工作指示的基調“提質＋精細”，就如何持續抓好選礦廠2018年成本管理工作，他提出以下要求：一是強調成本分析與成本管控的重要性，要求樹立全員成本節約意識，加大成本管控力度；二是加強精細化管理：扎實開展二級庫庫存數據、備品備件及噸礦單耗數據整理工作；準確做好固定資產及材料的區分；逐步消化二級庫物資、嚴控採購；加強設備備品備件及材料使用周期；將無法使用的流動性考核中物資通過改造等方式使其得予以使用；三是強化責任落實，將責任成本層層分解，落實到各車間、各班組；四是要求加強修舊利廢工作，堅持厲行節約；五是加強設備“定人定機”管理責任人制度，進一步提高機修隊伍的業務能力和責任心，加強設備檢修的準確性和預見性，全面提高設備運轉率和完好率；六是通過召開成本分析會，準確、真實地反應成本管理漏洞，查出成本管控中的亮點和不足，爭取2018年成本控制工作能達到預期目標。
