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繁2017年，新疆阿舍勒銅業採礦廠緊緊圍繞公司生產經營管理目標，發動全體幹部員工，激勵各工程公司，攻堅克難求發展，精心組織促生產，貫徹落實“一線工作法”、“三清三進工作法”、“四個一”、白國周班組“六三管理法”，創新班前會“七步法”，提升了基層管理水平，改進了工作作風，圓滿完成了年度生產任務，安全環保工作平穩可控，實現了“零傷害、零環保事故”的“雙零”目標。
2018年，新時代的開局之年，陳勇總經理在工作部署會議上提出堅持“以職工爲中心”的發展思想。那麼，爲落實公司工作部署會議精神，採礦廠確立了怎樣的工作目標？落實目標的措施有哪些？
根據公司2018年工作部署會議精神，採礦廠緊緊圍繞陳勇總經理“堅持以職工爲中心的發展思想”的工作總綱，把 “提高工作質量，精細化管理”和“增進職工福祉”作爲採礦廠2018年度工作的出發點和落腳點，努力做好生產組織、安全環保、技術創新、成本控制、設備保障、綜合治理等工作，確保2018年一季度生產“開門紅”及年度安全生產任務的圓滿完成和管理水平的大幅度提升。
生產目標：2018年計劃出礦量217.6萬t，銅金屬量43954t，其中一季度計劃出礦55.68萬t，銅金屬量12603t，計劃充填14.13萬m3。
安全環保目標：零傷害事故，零環保事故。
管理效益目標：事事有目標，件件有落實。
主要措施有：精心組織生產，提前做好採場準備工作，合理安排採場出礦；完成2#礦石溜井澆築施工和斜坡道延伸等基建工程；持續抓好安全環境職業健康工作和基礎管理工作，實現管理水平提升至3.0版本；努力推進深部地壓控制研究和充填材料改進試驗研究，持續做好技術創新、成本控制工作；完成採礦廠用電實時監測與遠程計量等自動化改造項目，實現“節能降耗”；按照“目標管理，責任明確，剛性考核”的要求，狠抓各級班子建設和團隊建設，改進內部管理，轉變工作作風，提升採礦廠整體的執行力和工作效率。
尤其在安全管理上，要通過提升職工服務，使安全管理再上新臺階。
雖然2017年採礦廠安全管理工作卓有成效，但安全工作沒有終點，2018年採礦廠將持續加強“雙基”建設，要求管理人員每天輪流參加工程公司的早調會、班組會、安全例會，做到有問題、有困難當面反映，切實做好安全生產問題現場解決。
“一線才是主陣地”。2018年井下生產管理將繼續做好日常安全監督檢查，對井下施工作業區域嚴格實行24小時巡回監督檢查制度，班班確認，認真做好監督整改工作，及時消除各類安全隱患。
“員工才是出題人”。採礦廠將加強對基層員工，特別是工程公司職工的關懷和服務。每月召開班組談心會，對員工的家庭情況及時了解，員工身心狀態及時掌控，從關注員工的行爲延伸到關心員工的思想動態和情緒管理，積極營造“和諧一家親”的親情安全文化，塑造員工的安全人生觀、安全價值觀。
良好的開端將爲後期工作奠定堅實的基礎，採礦廠如何確保一季度開門紅？
爲保證一季度生產任務順利完成，實現本年度生產任務“開門紅”，上下採區共準備了21個採場，其中上採區高品位採場3個，下採區高品位採場9個，以確保生產礦量及銅金屬量。目前採場準備工作已基本就緒。同時，對安全管理及生產保障工作做了詳細部署：
1.要求施工單位合理安排人員休假，控制請長假人數，確保春節期間員工在崗率。
2.加大一季度生產宣傳力度，確保員工遵章守紀，加強安全隱患排查治理，杜絕“三違”行爲。
3.因冬季和兩節期間物流速度較慢，要求施工單位摸清家底，盤點庫存，提前採購，防止備品備件缺貨影響設備正常運轉。加大設備維護保養力度，避免誤操作和維修力量薄弱造成設備損壞和帶病作業，影響安全生產。
目前，採礦廠還存在哪些問題和困難？將如何解決？
採礦生產中確實還存在着諸多問題和困難，主要有：
1.由於充填材料價格上漲導致充填成本大幅度增加。爲控制充填成本，實現“降本增效”，採礦廠積極開展“充填骨料替代及充填工藝改進項目”研究，採用分級粗尾砂替代戈壁集料、優化採場充填工藝、邊角採場廢石充填等措施以降低充填成本。同時，聯合北京礦冶研究院開展“尾砂充填工藝改造研究”，探索二步驟採場安全、高效、經濟的充填工藝。
2.隨着開採深度的延伸，圍巖應力不斷增加，下盤凝灰巖巷道變形內擠嚴重，上盤黃鐵礦巷道局部存在巖爆現象，巷道維護困難，需要反復整修、刷擴、注漿，增大了安全風險和支護費用。目前，除採用巷道分級支護技術進行針對性支護外，正在與東北大學科研團隊聯合開展“深部地壓控制及災害預控防治技術研究”，探究新的巷道圍巖控制及支護工藝技術。
3.下採區及深部採場均轉入二步驟生產，採場底部巷道需進行殘礦堆掘進，施工難度增大，巷道維護費用增加。盡快完成上採區剩餘殘礦的開採工作，壓縮井下採礦生產“戰線”，縮短礦石拉運距離，使井下生產作業相對集中，以確保井下生產安全，同時節約生產運輸成本。
4.繼續做好大型設備（包括井下出礦設備）的運行及保障工作。一方面，根據設備運行、保養情況，做好備件儲備定額及目錄的編制工作，在保證備件供應的前提下，盡可能減少備件的庫存量；另一方面，提高設備維修人員的技能水平，同時盡量爲大型設備施工創造作業條件，避免設備長期閒置。
皇甫風成表示，問題和困難雖然給生產帶來了一定的阻礙，但更是我們前進道路上動力的源泉，採礦廠將凝聚全員智慧和力量，攻堅克難，開拓創新，爲實現2018年生產經營管理目標而努力奮鬥。
