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極限降本 提質增效 確保完成年度各項目標任務 中金嶺南公司召開2020年半年度工作會議
7月13日上午，中金嶺南公司召開2020年半年度工作會議，會議總結了上半年工作，分析了當前面臨的形勢，部署了下半年任務。公司黨委書記、董事長餘剛作總結講話，總裁張木毅對生產經營、安全環保等工作進行全面總結與部署。公司領導、總師、總裁助理、副總師、深圳片企業黨政正職、總部各部室負責人在總部參會，公司其它單位班子成員以視頻形式參會。會議由張木毅主持。
會上，公司各主體企業、業務板塊負責人分別作了發言，對上半年工作進行總結，分析了存在的問題和不足，並提出了下半年的工作計劃。公司領導分別就各自分管的工作提出了具體要求。
張木毅總結了公司上半年主要工作亮點。他指出，今年以來，面對百年不遇的新冠肺炎疫情在全球爆發蔓延，美國、加拿大等多國股市遭遇熔斷，國際原油、有色金屬、煤炭等大宗商品價格大幅下跌，逆全球化趨勢加劇等多重不利因素，公司深入學習貫徹習近平總書記關於統籌推進疫情防控和經濟社會發展工作的重要講話精神，全體員工目標同向、行動同步、措施同力，在扎實做好常態化疫情防控和安全環保工作的基礎上，全力推動提質增效，加快重點項目建設，積極開展資本運作，不斷深化改革創新，保持了穩中向好、穩中提質的發展態勢，並呈現七大亮點：一是打贏“阻擊戰”，疫情防控有力有效；二是嚴守“生命線”，安全環保平穩向好；三是圍繞“保效益”，生產經營逆市飄紅；四是聚焦“優結構”，項目建設全速推進；五是激發“新動能”，改革創新持續發力；六是加快“再融資”，資本運作取得突破；七是黨建“品牌化”，釋放強勁發展活力。
張木毅分析了公司面臨的內外部形勢，並從疫情防控、安全環保、生產經營、項目建設、改革創新、黨的建設等方面進行了系統部署，一是慎終如始，抓實抓細疫情防控工作；二是築牢底線，確保安全環保形勢穩定；三是堅定信心，咬定全年目標不動搖；四是只爭朝夕，強力推進重點項目建設；五是改革創新，破解高質量發展瓶頸；六是周密部署，持續推進資本運作；七是黨建引領，融入中心促發展；八是文化聚力，激發強大精神動能。
張木毅要求各單位堅定戰勝困難的信心決心，牢固樹立“過緊日子”、“過苦日子”的思想，全力做好“御寒過冬”的充分準備，羣策羣力、攻堅克難，強力推進“五創”活動，努力在危機中育新機、於變局中開新局，確保完成年度各項目標任務。
餘剛對公司上半年克服國內外經濟復雜嚴峻、有色金屬等大宗商品價格下跌的不利形勢，在生產經營、資本運作等方面取得的來之不易、難能可貴的成績給予充分肯定，並對下半年工作提出了三點要求：
一、加強公司決策科學化建設。管理就是決策。國有企業管理做得好不好，國有資產能不能得到保值增值，從某種意義上來講，就要看國有企業決策科學化的程度高不高。科學決策可以幫助企業找到當前條件下的最優方案，較好地控制企業的風險水平。一要加強企業決策科學化制度建設。根據省國資委及廣晟公司要求，進一步修訂、完善制度管理體系，真正實現決策制度的科學化。二要加強企業決策科學化數字建設。主動適應數字經濟時代發展要求，統籌推進財務管控、生產經營等方面的數字化建設，爲企業的科學決策提供依據和支撐。三要加強企業決策科學化能力建設，企業的科學決策，制度是保障，管理者是關鍵，數字化建設是基礎工作，能力建設才是根本，要加強學習能力建設，進一步提高自身的政策水平、政策識別能力、法律法規的辨別能力和賦能聚能的保障能力，確保決策在一定歷史條件下的正確性。
二、求真務實、轉變作風，讓真正幹事的創業者有更多的時間與精力來抓工作落實。一要切實把對上負責與對下負責統一起來。進一步把基層幹部幹事創業的手腳從形式主義的束縛中解脫出來，找準工作方向和自身定位，直面問題、精準整治，着力解決作風粗暴、急功近利、急躁冒進的問題，真正爲基層解難題、做實事、辦好事，實現企業行穩致遠而久。二要堅決遏制新的形式主義。堅持求真務實的工作作風，從實處着眼，以實幹考量，用實效說話，真正鏟除形式主義生根發芽的土壤。三要守住精文減會的硬槓杆。將消“文山”、填“會海”成爲常態，進一步提高文件、會議質量，把精文減會的效果切實轉變爲貫徹落實的動能，努力把時間搶回來，把損失補回來。
三、強化全面預算管理的嚴肅性、權威性和實效性。全面預算管理是利用預算對組織內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便更有效地組織和協調企業生產經營活動，完成既定經營目標，具有鮮明的效益性、市場適應性、主動性和綜合性。一要堅持極限降本、提質增效。未來的企業與企業之爭，是專業化程度及人工成本的高低之爭，極限降本，這既是廣晟公司的要求，更是中金嶺南適應市場、度過難關的必要手段。各單位要在堅持三個“不能降”（安全環保投入不能降、一線員工工資收入不能降、科技創新投入不能降）的前提下，實施極限降本，全力壓縮和控制各項成本費用支出，提高企業成本競爭力。二要堅持保守財務、現金爲王，認真做好保守財務和全面預算管理，對資金使用、資本投入、應收款項等管理內容形成實施方案和具體措施，通過加強財務管理的制度建設，進一步提升全面預算管理的權威性。三要加快財務共享中心建設，在目前實現 “費控共享”的基礎上，統籌推進其他方面的信息共享建設，真正做到集中管控、有效管控。
餘剛最後強調，面對更加艱巨的生產經營任務，各單位要堅定信心、保持定力，以黨建爲引領，全面抓好疫情防控、生產經營、安全環保、重點項目建設、資本運作、改革創新、黨風廉政建設等各項工作，確保完成年度各項目標任務，實現中金嶺南高質量高效益發展。
