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馳宏榮達礦業
2020年上半年，馳宏榮達礦業積極應對新冠疫情及鉛鋅價格下降帶來的影響，咬定目標，抓實疫情防控、復工復產、降本增效、全要素對標等工作，順利實現半年扭虧脫困目標，並刷新多項指標，實現產量指標的“七個美”。其中7月採選生產礦量均超額完成月度計劃，其中甲烏礦完成計劃的109.60%，怡盛元礦完成計劃的101.24%，選礦廠完成計劃的106.78%；7月單月實現挖潛創效900餘萬元；1月-7月實現扭虧爲盈。
復工復產，一刻不停歇
面對突如其來的新冠肺炎疫情，馳宏榮達礦業迅速響應、積極應對，第一時間成立疫情防控工作領導小組，班子靠前指揮、黨員衝鋒在前，堅持“以防疫爲前提，以安全爲基礎，以復產爲目標”的思路，制定出臺多項管控方案，系統安排各項工作，全力打好疫情防控阻擊戰及復工復產攻堅戰。
積極有序組織返崗。在公司從業人員中，新右旗以外人員佔96.1%，來自疫情較重15個地區179人，人員返崗復工存在重重困難和阻礙。本着“早隔離、早恢復、早復工”的思路，採取分期分批返崗及網格化管理方式，有條不紊組織人員返程，抓實防疫管理，於3月22日組織近1300名從業人員返崗並實現零感染。
安全穩妥恢復生產。在抓實疫情防控的同時，相繼出臺《2020年調休人員返崗復工生產組織管理方案》《2020年調休人員返崗復工安全環保工作方案》《2020年度恢復生產安全確認工作方案》，採用線上線下相結合的形式開展安全教育培訓，共計直播60門課程，參與培訓8008人次；突出關鍵井口，分層級、分批次開展恢復正常生產現場確認工作；強化安裝、檢修工作，細化落實各環節責任人，每日跟蹤糾偏，最終於4月26日全面復工復產。
“超前領先一公裏”
馳宏榮達礦業提前預判、縝密謀劃，在2019年度就預判了2020年經營形勢的各種不確定性，並統一了確保“三個安全”的底線思維，即確保生產安全、確保生態安全、確保經營安全。1-7月，積極有效克服市場大幅下滑、疫情防控壓力大、復工復產難度高等多重壓力，制定2020-2022年三年成本競爭力提升方案，確保“75391”年度目標及“三增三必三保”工作措施，推進全員全面對標管理，抓實“七個緊盯”產量指標、降本增效成效顯著。截至7月，採選礦量、品位、回收率、產出金屬均超同期，創造近三年最優水平，實現“七個美”。
緊盯生產補欠賬，採選產量指標“美”。馳宏榮達礦業確定了“75391”的生產經營工作目標和“三增三必三保”工作措施，按照兩礦山日出礦量3月底達到1000噸/天，4月中旬達到1500噸/天，4月底達到2000噸/天的目標組織生產，每周盯關跟，步步爲營，以搶跑的速度搶回了受疫情影響的時間和產量。截至7月，採礦量同比增加1.74萬噸；選礦量同比增加3500噸。
緊盯現場強監管，入選品位指標“美”。落實出礦品位提升實施方案，成立品位管控督查組，強化地質配礦和採掘工藝技術管理，加大對貧化損失的考核力度，加大品位對結算單價的影響權重，加大對品位提升的激勵力度，復產以來入選品位持續保持在5%以上。截至7月，入選品位同比增加0.55個百分點，比年度目標增加0.13個百分點。
緊盯生產穩指標，選礦指標“美”。緊抓檢修進度與質量，搶回疫情影響時間，單系統檢修時間同比減少3天，爲早日復產奠定堅實基礎。通過優化磨礦分級系統，調整鋼球配比，控制旋流器給礦濃度和給礦壓力，穩定磨礦濃細度，提高旋流器分級效率，小時選礦量較去年增加5.9%，截止7月，產出精礦量同比增加1300噸。
緊盯技術強創新，金屬回收率指標“美”。基於伴生銀的價值貢獻，積極從、經濟技術層面研究和提出鉛鋅銀指標優化測算方案，通過科學合理配礦，控制優化優化鉛金屬品位，優化、添加選銀選礦藥劑制度，提升銀金屬回收率銀回收率，截至7月，銀回收率達到66.93%，同比增加2.69個百分點，超過年度目標1.93個百分點。
緊盯目標降成本，挖潛創效指標“美”。聚焦“節流”在“降”上下功夫，聚焦“開源”在“增”上做文章，從生產技術、設備能源、安全環保、工程建設、政策爭取、費用控制等方面落實措施，在政策爭取方面實現降本417萬元，管理創新實現降本256餘萬元，費用壓降實現降本390餘萬元，截至7月累計實現挖潛創效1300餘萬元。緊盯先進強對標，噸金屬成本指標“美”。爲切實提升公司市場競爭力和抗風險能力，公司下定決心要通過三年對標降本，將鉛鋅噸金屬成本下降37.5%。根據目標層層分解，開展工序成本核算，按周監控及時糾偏，從工藝技術、裝備能源、系統管理、資源保障等多方面、系統性對標，截至7月，鉛鋅金屬噸成本同比下降1805元/噸。緊盯深改強革新，提質增效指標“美”。面對嚴峻的內外部形勢，公司刀刃向內、自我革新，對內盤活人力資源，進一步優化礦山救護隊職能職責，通過明確承擔礦區巡邏值守工作，壓實責任；綜合廠主動作爲，開展廢石拉運9.3萬噸，保潔綠化供暖等外包業務進一步縮減，優化食堂後勤服務人員，通過自主開展設備檢維修、水電維修、後勤服務等業務，減少因輔助業務外委產生的費用，進一步提質增效；另一方面開展輔助業務外包公開招標，輔助業務外包費用較去年同期下降400萬元/年。
“落地最後一公裏”
層層宣貫，全面動員。各黨支部深入開展“轉觀念、精管理、補短板、提質量”形勢任務教育活動，採取多種形式層層廣泛深入的開展宣傳引導，穿透宣貫到各承包商，確保每一位員工了解當前形勢，開展全面對標，堅定幹事信心，達成全員“保生產、保效益、保生存”共識。通過公司微信平臺、電子屏幕、宣傳條幅等多種形式積極宣傳年度工作重點、降本增效目標，全面動員、全員動員，引導幹部員工積極主動打好降本增效生存保衛戰。
抓實載體，黨建融入中心。各黨支部圍繞“75391”目標立項“兩帶兩創”項目16個，截至7月累計實現挖潛創效1500餘萬元；推進“對標先進、降本增效”勞動競賽，將競賽指標細化分解到班組，每月評選出產量品位冠軍井口、“勞動競賽之星”，按季度評選勞動競賽優勝單位、優勝班組，激發幹部員工幹事熱情。改進作風，服務一線。領導班子成員通過掛鉤聯系，堅持每2周至少一次到各黨支部督促指導降本工作推進；職能部門重點落實“一線工作法”，進一步明確服務一線的頻次和內容，通過有針對性的服務、指導、檢查、督促，確保各項工作能夠有效落地。8月-12月，馳宏榮達礦業將繼續保持良好生產勢頭，優化採掘計劃，進一步加大生產和探礦力度，繼續推進伴生金屬回收率提升研究，強化全要素對標措施落實，抓實增產量、提質量、強對標，爲保質保量完成年度目標而努力奮鬥。
