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繁今年以來，鉛鋅廠緊緊圍繞《推進高質量發展三年行動計劃》目標，以精細化生產管理和操作能力提升年活動爲契機，通過明確職責、規範流程、完善制度、細化標準等有效措施，大力提升精細化生產管理和操作水平，把“精、準、細、嚴”落實到了實際工作的每個環節，爲保目標、保任務，實現全廠高質量發展三年計劃及“六大行動”的落地生根提供了有利的保障。
七月份開始，鉛鋅廠結合生產實際，成立了領導小組，將精細化生產管理與操作能力提升年活動細致劃分爲動員部署、查找問題、實施推進等五個階段，分階段建立健全崗位職責、工作流程、管理制度、操作標準，實現生產管理與操作從經驗型到科學型、從靜態到動態、從粗放型到精細化的根本轉變。
鉛鋅廠生產指揮中心主任石鎮泰告訴記者：“我們中心主要負責精細化生產管理與操作能力提升年活動的日常組織、協調和指導工作。在動員部署階段我們根據實施方案和計劃的安排，召開動員大會，加強宣傳，營造氛圍，使各個車間積極主動參與其中，爲後續階段的實施打牢基礎，目前我們廠第一階段的動員工作已經結束，第二階段的各項工作也正在有條不紊的推進。”
綜合管網中心是鉛鋅廠生產中不可或缺的重要保障單位，中心緊緊圍繞助推全廠高質量發展三年計劃及“六大行動”落實落地要求，按照鉛鋅廠制定的《精細化生產管理及操作能力提升年活動實施方案》，在動員部署階段，車間結合生產實際，通過早調會、專題會、排班會、板報、微信羣等多種渠道，增強員工對開展生產管理與操作水平提升年活動的思想認識，促使車間上下形成了主動參與、積極向上的濃厚氛圍。
“在活動開展的第一階段，我中心成立了領導小組，制定了具體的實施方案並下發至班組，要求班組對照活動方案，整理自身在精細化生產管理及操作能力方面的相關問題，建立活動專項記錄。通過廣泛的宣傳，使中心職工樹立了精細化生產管理的意識，切實將車間全體員工的思想與行動聚焦到提升產能、降本增效上來，形成了‘廠興我榮我受益，廠衰我恥我有責’的廣泛認同。”鉛鋅廠綜合管網中心主任張小平說到。
隨着活動的不斷深入，鉛鋅廠通過第一階段的動員部署，爲後續階段的穩步推進奠定了良好的思想組織基礎。進入八月份，在鉛鋅廠精細化生產管理及操作能力提升年活動的第二階段，全廠上下緊扣工藝技術標準、操作規程、管理制度的完善與執行這三條主線，積極發動全員爲生產管理與操作能力提升年建言獻策，深挖在生產、工藝、技術、裝備、能源、質量、安全環保、成本等方面存在的深層次問題，形成了以查促改，效能提升的良好局面。
鉛鋅廠浸出車間浸出作業區副區長夏惠斌說：“我們車間在精細化生產管理及操作能力提升年活動中，大家查找問題，建言獻策，對‘3#劑’進行了自動化加料技術改造，通過在加料平臺上增加電子皮帶秤和遠程控制系統，實現了根據系統指標遠程調節單位加料量，電子皮帶秤均勻加料的全新模式，有效地杜絕了加料不規律造成的系統波動，促進了崗位人員的精細化操作，降低了崗位勞動強度。”
通過精細化生產管理及操作能力提升年活動的有效開展，鉛鋅廠不斷夯實基礎管理水平，爲實現生產系統精細管理、精準控制，達到穩定、協調、匹配的高效率運行奠定了堅實基礎。
