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繁今年一季度，供料作業區通過落實目標責任、制定分類措施，大力開展“清倉利庫”專項工作，目前累計調劑、修復閒散物資及備件50餘件，有效節約了成本費用。作業區制定了“清倉利庫”工作計劃，落實相關責任到各班組，進一步細化流程，修訂獎懲管理辦法，強化統籌協調大力推進清倉利庫工作，將現有庫存按照積壓物資、可調配物資等項目進行分類統計，制定不同措施分別進行處理；計算各班組備品備件所佔庫存比例，並深入分析備品備件長期備用的原因。
在落實具體措施方面，作業區嚴格控制採購計劃的申報，物資採購申報時要以倉庫現有備件爲基礎，優先消耗現有庫存；完善修舊利廢激勵機制，增強一線員工節約意識和修舊利廢主動性；樹立“限進限出”理念，有效降低庫存、盤活資金。着重對現場易損易耗備件進行統計，做到既不影響生產，又避免庫存冗餘過高。針對部分閒置物資，積極參與冶煉廠搭建的備品備件聯儲平臺，統計閒置物資，經檢修班組確認無法使用但尚有價值的，上報分廠，實現系統內調撥，確保庫存物資零積壓。
