水口山金信鉛業公司上半年生產經營紀實

中國有色金屬報 2018-08-30 10:11

“各類經濟技術指標,同比均有提高,金、銀的回收率較上年同期提升1個百分點,爲近年來最好水平。”

“經營管理水平大幅提升,經營風險大幅降低。”

“1~6月實現利潤700萬元,同口徑減虧增利1000萬元以上。”

這份沉甸甸的成績單,凝聚着水口山金信鉛業公司全體員工的智慧和汗水。

今年上半年,金信公司在新任領導班子的帶領下,以“補強管理短板,優化營銷運作,打造綠色、效益、和諧新金信” 爲目標,通過轉變工作思路,強化內部管控,實施精細營銷,增強了企業盈利能力和抗風險能力,員工士氣大幅提振,企業面貌煥然一新。

全新考核:

做優經濟技術指標

金信公司前身爲水口山礦務局勞動服務公司,由一家集體性質的企業變更而成,企業勞動用工異常復雜,管理難度非常大。如何將這幫“雜牌軍”用好用活,關系到企業的興衰成敗。

金信公司現有員工972人,而龍頭產業電鉛的產能卻只有5萬噸。產能與人員極不相稱,勞動生產率低下,效益從哪兒來?這是去年11月份,該公司新任領導班子上任伊始面臨的首道難題。

在人員不能大幅精簡的前提下,如何破題?金信公司領導班子通過深入調研,集思廣益,決定在優化生產工藝、節約成本消耗、提升經濟技術指標上做文章。

思路決定行動。爲做優技術經濟指標,金信公司以效益爲導向,改變考核方式,將原來以產量考核爲主的考核方式,轉變爲以經濟技術指標和成本消耗考核爲主。其中產量考核的佔比不到10%。

全新的考核“指揮棒”,帶來全新的思維方式和生產作業模式。員工的成本節約意識明顯增強,主動降消耗、砍成本、優工藝、提指標蔚然成風。在優化工藝上,電鉛車間組織技術人員集中攻關,加強壓濾崗位操作,控制固液比和壓榨量,調解洗水膨脹,陽極泥含鉛控制在8%以內,處於同行業先進水平。

在成本消耗上,精打細算,能節約就節約。天然氣是電鉛生產的主要燃料,也是成本消耗的大頭。金信公司根據每天實際生產量,嚴格測算用氣量,同時,控制好鉛液溫度,確保生產持續穩定。目前,天然氣單耗爲30.38立方米/噸,比預算節約3.62立方米/噸,創效26 萬元。

今年上半年,金信公司陽極泥含金153.29千克,爲年度預算的76.66%;陽極泥含銀30116.881千克,爲年度預算的60.23%;銻回收完成227.865噸,爲年度預算的53.61%。特別是金、銀的回收率創歷史最好水平,僅此一項就同比增利500萬元以上。

精細營銷:

力爭經營效益最大化

金信公司作爲水口山有色金屬集團有限公司獨資法人單位,擁有相對較大的經營自主權。由於原料採購和產品銷售直面市場,“兩頭”在外,加上歷史遺留問題,風險較大。如何堵塞管理漏洞,有效規避經營風險?今年以來,金信公司大力推行精細營銷,通過完善經營基礎工作,建立決策考核機制,提升經營效益。

基礎工作方面,金信公司與水口山集團公司經營工作全面接軌,將原料、供銷、招投標等工作集中統一管理,嚴格制定合同跟蹤臺賬、發票跟蹤臺賬及相關工作臺賬,對每筆業務實行全過程動態跟蹤,確保每項業務形成有效閉環。同時,該公司在原料採購和產品銷售工作中,重大事件決策及定價,均通過總經理辦公會集體討論決定,該公司將總經理辦公會固定化,每周一下午定時召開,會上以反映問題、解決問題爲主。

金信公司還制定了詳細的考核實施方案,對經營管理過程中發現的問題及時檢查、評價與整改,對業績突出的業務科室給予適當獎勵,對某項具體工作沒有完成的個人給予懲罰性扣款。通過有獎有罰的激勵約束機制,激發了業務人員的工作積極性和主動性。

爲規避市場價格波動帶來的風險,金信公司一方面積極與大戶原料供應商建立密切的合作關系,確保穩定供貨渠道;另一方面積極開闢新的銷售網點,確保產品暢銷和升水。在環保高壓上遊粗鉛廠大面積停產的情況下,嚴控原料加工費區間,與國內同類企業相比,加工費高出100元/噸。銷售困難時期,該公司領導積極抓營銷、跑市場,產品貼水控制較好。今年1~6月,共採購粗鉛原料23458噸,銷售電鉛22459噸,取得了良好的經營效益。

嚴格管控:

大幅降低管理費用

成本控制一直是企業管理的核心,金信公司新任領導班子上任以來,一直秉承着“省一分錢比賺一分錢容易”的觀念,大力開展“成本在我心中、效益在我手中”主題活動。

在通過全新考核有效降低生產成本的同時,強化內部管理,大刀闊斧砍費用。

建立完善費用報銷制度,嚴格控制開支。對能不開支的堅決不開支,能節省的堅決不浪費。在業務招待費上出重拳,辦好職工食堂,對外接待盡量在內部食堂開餐。同時,辦公室對報銷的每筆業務招待費用進行嚴格的審核,對不符合要求的費用堅決不予核銷。在差旅費及運輸費報銷上,嚴格標準、定額、定量。

今年1~6月,金信公司管理費用較去年同期大幅降低。其中,可控費用開支較去年同期相比降低347萬元,僅“五費”開支就節約166萬元,“五費”開支均控制在預算範圍以內。

披荊斬棘去沉痾,蹄疾步穩踏新途。上半年,金信公司全體員工砥礪奮進,向管理挖潛,與市場競跑,圓滿實現了“雙過半”目標。站在新起點之上,金信公司將立足高質量發展,搶抓機遇,開拓進取,奮力書寫新時代變革圖強壯麗篇章!

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