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繁時光更替，歲月鎏金。2021年，湖南水口山有色金屬集團公司（以下簡稱“公司”）鉛鋅礦邁出了堅實的步伐，打開了工作新局面，各項工作均取得較好業績：全面完成各項任務，生產出礦邁上新臺階，安全環保實現“零事故”目標，企業管理水平明顯提升；黨建工作成效顯，先後斬獲公司“先進基層黨組織”“安全環保先進單位”，爲企業礦山發展書寫了濃墨重彩的一筆。
強基固本 安全實現新目標
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**水口山鉛鋅礦作爲一個“先天不足”的老礦山，嚴格按照新《安全生產法》、《環境保護法》要求，創新內涵，加強管理，努力實現長治久安。在安全管理中：一是將安全管理工作重心下移至車間、班組。各車間、班組做好了日常隱患自查自糾工作，並按要求建立了隱患自查自糾臺賬記錄；二是加強對外包隊伍的管理與考核，同嶽峯項目部、天增項目部籤訂安全管理協議,籤訂了《2021年HSE管理工作責任狀》，將外包隊納入礦山一體化管理體系，以“兩種身份一種管理”爲導向，切實抓好了作業現場安全管理，嚴格崗位安全確認，增強一線員工遵章守紀的安全意識，固化員工良好的作業習慣和行爲，提升了職工的安全生產意識，確保生產安全可控；三是抓好安全教育培訓，礦班子成員每周星期二分赴各單位督促安全學習，對存在隱患問題和事故案例有針對性學習，員工安全意識和操作技能不斷提高。全年完成安全培訓共計40餘次，全員培訓5次，培訓人員1000多人次，培訓內容涉及安全管理、實操安全規範、三違知識、職業健康等各個方面，形式多樣化，內容豐富化；四是加大了安全隱患排查治理力度。認真執行井下現場安全值班制度和每周一次安全大檢查制度，全年共查處安全隱患755條項，隱患整改率達100%，千人負傷率從2020年13.69‰降到2021年的零，全年無重大安全環保事故，實現了27個長期安全年的目標。
多管齊下 出礦創出新紀錄
積極踐行公司優先發展礦業、高效利用資源戰略，鉛鋅礦近幾年出礦量逐年攀升，從過去的每年不足5萬噸提升到2021年的13萬噸。2021年，面對較上年增產近30%的壓力下，該礦以目標爲導向，科學謀劃生產：一是加大資源勘探，組織技術人員對老採區周邊的鉛鋅殘礦與鉛鋅礦化盲區進行勘探，加大對已探獲鉛鋅資源的開採力度，重點是零星富礦體的開採，充分挖掘老區鉛鋅殘礦潛力，緩解生產及增效壓力。對九中段以上原黃鐵礦進行勘探，研究黃鐵礦中金礦成礦規律，增加九中段以上金礦可採資源量。對九中段以下生產區的部分金礦體進行加密控制，升級儲量，2021年累計完成鑽探進尺10413.7米，共探獲鉛鋅金礦石量10.43萬噸，其中新增金礦石量47553噸，升級金礦量50410噸。新增鉛鋅礦6311噸，確保生產有序銜接；二是倒排目標任務，生產調度室根據當月生產時間倒排每周（日）的生產計劃，對未完成周（日）計劃的單位查找原因及時改進，二坑出礦從每天300噸提升到450噸，11月份創造了單日出礦513噸、月出礦11698噸雙項紀錄；三是組建成立兩個工區，加強外包隊管理。安全、生產等技術人員每天深入井下生產現場，指導和督促外包隊安全生產，通過將外包隊與礦屬各單位工作同部署、同檢查、同考核的“無差別”管理，有效促進了礦安全生產指令在外包隊伍中的貫徹落實。2021年出礦量、金金屬量、鉛鋅含量、利潤同比增長23.38%、12.2%、28.73%和6.57%，再次創下該礦關破重組以來的歷史新高。
提質改造 發展釋放新效能
以科技引領安全，以科技改善環境，以科技惠及職工，不斷提升礦山裝備水平，朝着全面打造自動化、智能化礦山邁進。一是把創新作爲推動礦山發展的強勁“引擎”，持續開展“機械化換人、自動化減人”科技強安行動，加大礦山安全標準化建設，完成移動信號下井、提升系統改造。井下生產引進新型電機車、破碎機、鏟運機，大幅度減輕了工人的勞動強度，改善了工作環境；二是實行設備分級管控，設備管理逐漸精細化。做到設備隱患早發現早整改，消除在萌芽狀態，全年未發生一起設備事故；二是組織機修車間、機運隊、安環室等單位利用生產間隙完成七坑井筒內腐蝕嚴重的梯子及平臺更換，排除了安全隱患。完成六坑提升系統無人值守、井下及地面高低壓開關櫃和二坑配電房改造，井下消防、供風、供水管道建設已完成管道鋪設7000餘米，積極推進五坑井筒裝備安全整改工程項目，提升了礦山本質安全；三是針對二坑運輸線的瓶頸，加大箕鬥容積改造。將箕鬥和卸礦架加寬600mm，容積由2.2m³改爲3.5m³。三號斜坡道箕鬥改造後，二坑線日提礦量提前3個小時完成，生產效率提高15%，設備完好率提升10%以上。
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黨建引領 團隊形成新合力**
礦黨總支不斷加強班子、基層黨支部、黨員隊伍和人才隊伍建設，以“黨建引領、精細管理、爭創五優”工作爲抓手，找準黨建工作與安全生產的有效結合點，推動基層黨建與基層管理全面融合，不斷推進黨建創新,實現高質量融合發展。一是強化政治建設,持續發揮政治引領作用，推動習近平新時代中國特色社會主義思想進車間、進班組、進崗位、進頭腦，把提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力的要求一貫到底、落實到每個支部和每個崗位。有效促進黨員、職工思想提高、觀念轉變，支部、班組的凝聚力、向心力得到增強；二是創新開展“黨建引領、精細管理、爭創五優”工作，做到成本精細化核算，人員精細化配置，產量、成本、利潤等主要指標分解落實到班組，考核到個人，形成礦部、車間、班組多層級的目標管理考核體系。全年輔材消耗較預算降低8.87元/噸，降幅23.53%。出礦單耗73.13Kw.h/t、採掘單耗 54.66Kw.h/t，較2020年分別下降7.23Kw.h/t和1.78Kw.h/t。分時用電節約34164元，較2020年多節約52304元；三是將黨建工作與難題攻關、崗位練兵等緊密結合，發揮黨小組和生產班組強管理、抓生產的雙重作用，充分發揮黨組織在引領示範、組織發動、攻堅克難等方面的作用。各基層黨支部結合工作重點、難點，當好“先鋒隊”，鑽探隊黨員充分發揮先鋒作用，專啃充填孔打孔、鑽探搬家等“硬骨頭”，充填隊帶領支部黨員淌着齊膝的泥水在井下老巷道中搬運木材，到採場打檔，爲生產創造條件；四是把慶祝建黨100周年與開展黨史學習教育結合，堅持集中教育與經常性教育相結合，發揮入黨宣誓、重溫入黨誓詞、過政治生日等政治儀式浸潤作用，就近就便用好水口山工人運動紀念館等紅色教育資源，引導黨員幹部員工銘記黨的奮鬥歷程，弘揚黨的優良傳統，傳承聽黨話、跟黨走的紅色基因；五是扎實開展“我爲羣衆辦實事”，通過提高食堂飯菜的質量,搭建了職工摩託車專用停車棚，安裝了照明路燈，在礦休閒廣場安裝健身器材，爲遭受車禍的職工家屬李篤軍妻子募集“愛心捐款”，硬化礦區路面，美化礦區環境等一系列活動，進一步提升廣大職工的幸福感和獲得感。
新形勢賦予新使命，新目標開啓新徵程。2022年，鉛鋅礦全體幹部職工將傳承紅色基因，以只爭朝夕、分秒必爭的精神，攻堅克難、奮發有爲的實際行動，加快工作的布置和落實，確保全面完成全年的各項任務，奮力譜寫新篇章，創造新輝煌。
