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繁近日，赤峯銀鉛公司不斷總結班組基礎管理經驗，鞏固班組建設成果，以班組綜合能力、責任落實、制度管理、人文關懷爲重點，不斷推進班組精細化管理進程，夯實班組安全管理根基。
一是加強班組整體綜合能力。聚焦工人技術等級和實際能力差異的問題，圍繞崗位專業技術、操作流程規範等環節進行重點培訓，組織維修工學習現場設備，鞏固自身維修能力的同時加強對各現場設備工藝了解，培養多方面技術人才。
二是安全責任到班組。進一步明確班組長崗位安全責任制，同時建立班組安全激勵機制，不斷調動班組職工安全生產的積極性，杜絕違章作業，做到班組長不違章指揮、班組成員不違章作業、所有人員不違反勞動紀律。
三是制度管理不放鬆。結合生產現場實際情況，不斷完善安全管理、隱患排查等各項班組管理制度，對各班組進行量化考核和評比，實行用制度管理人，用管理約束人，用機制激勵人。
四是職工關懷落實處。以加強班組民主管理爲核心，實現班務制度化、流程化管理，不斷推進班組和諧建設。同時，積極開展談心談話活動，讓職工切實感受到單位的溫暖和關懷，不斷增強職工向心力和凝聚力。
文章‖孟凡苗
