簡
繁2月7日，白銀集團黨委書記、董事長王普公到第三冶煉廠調研指導工作，要求該廠在奪取首月“開門紅”的基礎上，努力實現一季度“開門紅”、上半年“雙過半”，確保全年目標任務圓滿完成。
調研中，王普公聽取了第三冶煉廠生產組織、節能降耗、技術創新、安全環保、隊伍建設和黨的建設等工作情況匯報，肯定了該廠過去一年取得的成績。他指出，第三冶煉廠要深入思考當前面臨的形勢任務，揚優勢、補短板、強弱項、鍛長板，堅定處理復雜鉛鋅資源的發展路徑不動搖，持續在綜合利用產品產能提升上下功夫，不斷夯實企業發展根基，提升核心競爭力。
王普公強調，第三冶煉廠要堅持問題導向和目標導向相統一，全力以赴保障既定目標和措施落實落地。要統籌考慮全年生產經營大盤，找準發展命脈，把握發展方向，在奪取首月“開門紅”的基礎上，努力實現一季度“開門紅”、上半年“雙過半”，確保全年目標任務圓滿完成。
王普公要求，第三冶煉廠要堅定信心，以高目標引領保障各項工作圓滿完成。要持續深入貫徹落實黨的二十大精神，按照白銀集團部署要求，把全體幹部職工的精氣神統一到完成全年目標任務上來，統一到完成“十四五”發展規劃上來，心往一處想、勁往一處使，不斷推進各項工作高質量完成。
王普公指出，第三冶煉廠要與時俱進，充分挖掘ISP工藝優勢。要吃準吃透廠情實際，通過智能化應用、“三化”改造、技術創新、市場倒逼等，不斷挖掘ISP工藝潛在優勢，力求在行業中始終處於領先地位。一方面要在工藝技術創新上做文章，加大富氧吹煉試驗力度，將之作爲一項重大課題，根據試驗變化匹配跟進生產操作、爐體維護、配料等因素變化，不斷提升鼓風爐處理能力；另一方面要充分發揮好ISP工藝處理渣類物料、含雜鉛鋅物料的優勢，這也是未來提升市場競爭力的重點，必須持續下功夫。要不斷摸索創新，趟出可持續發展的路子，真正做到提升工藝技術、增強盈利能力、夯實發展後勁。
王普公要求，第三冶煉廠要抓好節能降耗。能耗是第三冶煉廠成本管控的重中之重，也是近年來制約發展的短板之一。要在技術上做文章，積極走出去、引進來，通過技術革新進步降低產品能源單耗。要在市場上做文章，加強市場研判，樹立強烈的市場意識和經營意識，常態化開展行業內外交流，不斷加大信息共享力度，以達到降本增效的目標。要在管理上做文章，從大處着眼、細處着手，通過建立長期合作機制，從採購端、客戶端直接降低成本，通過減少飛揚損失、加強礦倉管理等途徑，不斷降低運營成本。
王普公強調，第三冶煉廠要抓好安全環保工作，守住企業發展的底線紅線。要認真貫徹落實相關法律法規，嚴格執行各項制度規範，不斷夯實各級管理人員責任，從抓基礎、抓基層、抓一線、抓崗位入手，不斷增強安全環保本質水平。
王普公要求，第三冶煉廠要強化隊伍建設。要持續抓好兩級管理人員這一企業發展的動力源，層層壓緊壓實責任，對年度生產經營任務、發展規劃目標要細化分解，督促引導兩級管理成員主動領任務、靠實責任，真正打造成善管理、會經營、懂技術的能兵強將。要抓好隊伍穩定，凝聚力量，把每一份力量都凝聚到企業改革發展上。要持續完善揭榜掛帥、項目建設負責人機制，不斷爲有能力、想幹事、能幹事的人搭建成長平臺。要牢固樹立“不進是退、慢進也是退”的理念，始終保持昂揚向上的精神狀態，堅定信心，迎難而上，爲白銀集團高質量發展貢獻更大的力量。
