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11月8日，控股公司在辦公樓三樓大會議室召開深改攻堅推進協調會，認真總結1—10月深改攻堅任務完成情況，查找問題，分析問題，並提出下一階段計劃及工作措施，確保全年深改攻堅工作順利完成。
控股公司黨委副書記姚家立主持會議。
姚家立認真聽取各單位部門深改攻堅任務完成情況，對不能按時完成的工作詢問原因，提出措施和要求。他談到，現在已經到了年末，但從今天匯報的情況來看，還有一些工作不能按時完成，這些工作完不成，大家都能找出很多的理由，但是大家是否想過，到底自己有沒有責任？真的竭盡全力了嗎？真的用盡所有辦法了嗎？或者大家都會從客觀上找原因，人力資源配置不夠，領導重視不夠，關心不夠？但重來不會有人提出是自己工作做的不到位，是組織工作上存在問題。公司每月召開一次深改攻堅推進協調會，苦口婆心幫大家一起找問題，一起想辦法，一起行動，但大家到底是怎麼做的？
姚家立強調，會後各單位部門要召開班子會，達到兩個目的，一是反思前十個月的工作，找出自身的原因，不找客觀原因，專門找在領導方面、組織方面、思想重視方面存在的問題，認真反思。二是要認真研究對策，抓住剩餘的有限時間，抓緊做好工作。現在已經進入衝刺階段，在剩餘的50多天裏，每個單位，每個部門，都要召開會議研究在各項工作中存在的問題，提出下一步具體措施辦法，確保深改攻堅任務的完成。
控股公司黨委常委、組織人力資源部部長吳君用兩句話與大家共勉，一是今年的深改攻堅任務艱巨，要從從業人員總量控制，做好人力資源優化。二是要共同努力，增強危機感，把危機信號層層傳遞下去，共同解決問題，共同發力，把困難一起扛起來，行動起來，相信辦法總比困難多，盡最大努力完成各項任務目標。
會上，控股公司深改辦分析了1-10月深改工作存在的主要問題並對下一步深改工作提出建議，參會單位（部門）針對未完成的指標，提出確保完成任務的工作措施。
會議還啓動了雲錫控股公司“十三五”發展規劃滾動修編工作，並對具體修編工作任務作分工安排，提出要求。
控股公司機關部門負責人，各直管單位分管深改工作的領導和深改辦主任等相關人員參加會議。
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