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3月14日，控股公司黨委書記、董事長張濤，黨委常委、副董事長、錫業股份總經理楊奕敏，黨委常委、組織人力資源部部長吳君一行輕車簡從，深入物流公司首批混改的汽車服務公司和列入2019年混改的個舊雲錫機動車檢測站、物流部兩個部門實地調研。
調研會上，控股公司總經理助理、資本運營部主任、物流公司黨委書記、董事長劉路坷，向調研組一行匯報了2018年經營工作及財務狀況、2019年經營情況及深改重點工作、轉型升級工作、安全文化建設工作、黨的建設工作、廉潔風險防控等工作情況。特別就“雙百行動”“董事會職權試點”“三項制度”改革、融資工作、安全文化建設和建設項目進行了重點匯報。
在汽車服務公司,張濤仔細了解詢問混改後的國有資產保值增值狀況、市場贏利能力、職工收入情況。在個舊雲錫機動車檢測站、物流部兩個部門，張濤深入了解職工對混改工作的政策掌握情況。
張濤充分肯定了物流公司改制兩年來，深改創新工作取得的成效，對控股公司做出的貢獻。他指出，2019年開年以來，物流公司貫徹控股公司“兩會”精神、落實“雙百行動”推進工作及各項深改任務、經營指標分解落實有目標有措施，市場營銷工作平穩，安全文化建設有序推進，爲全年深改攻堅、拓展市場、貿易融資、生產經營等各項工作開了個好頭。希望物流公司進一步提高政治站位，措施再細化、責任再落實，做雲錫 “雙百行動” 首批六家試點單位的先行者排頭兵。
就如何確保全年各項目標任務順利實現，張濤強調，一定要立足市場細化分解任務目標，強力推動當期經營工作持續盈利和貿易融資兩項任務。一要搶抓機遇。堅持以問題爲導向，找準症結，帶着問題走出去對標學習，制定切實可行的深改攻堅措施，真正把攻堅指標作爲工作目標、把責任作爲使命，將深改任務層層分解、壓力逐級傳遞。二要增強信心。緊緊圍繞“全面激發活力、全力提質增效、全速創新轉型”工作主線，以體制機制調整爲着力點、進一步激發活力，以全面推行市場化的工作目標爲着力點、進一步提質增效，尋找新的利潤增長點，進一步創新轉型，要做到每一個板塊都有增量，每一個步驟都實現成本降低。三要系統謀劃。企業物流向物流企業轉變的發展方向不會變，貼近市場深入市場，培養和打造控股公司貿易金融平臺的方向不會變，打造省內一流和囯內有影響力的現代物流企業的方向不會變。四要突出優勢。要依託百年雲錫的品牌優勢，充分發揮物流公司已獲得的“國際運輸資質”“危貨運輸資質”“國家AAAA級物流企業”等資質，深入市場、貼近市場，從真正意義上擴大市場份額，向市場要效益。五要深化改革。要大膽想、大膽提、大膽試，要眼睛向外，內部只能保留存量，增量一定要向外。六是控股公司對“雙百行動”的六家試點單位將給予政策、人才、安全、環保等方面工作的積極支持，物流公司要做好六家試點單位的先行者排頭兵。
楊奕敏在調研時談到，物流公司在理解、完成控股公司的目標任務是到位的；抓各項重點工作是扎實的；特別是在融資工作的推進上超額完成了控股公司下達的指標，同時還開發了一些新業務。要求物流公司在“雙百行動”的試點工作中，一是進一步解放思想大膽想、大膽試，爲“雙百行動”的試點出經驗出效果；二是要堅持“兩手抓”，即抓好當前生產經營工作保持持續盈利的良好勢頭，還要充分發揮考核激勵指揮棒作用抓緊抓好深改攻堅和“雙百行動”的試點各項工作；三是在重點工作推進上，要抓緊“新冠商城項目”調整規劃方案的報審工作；四是積極推進融資工作，抓好經營活動的淨現金值，持續改善經營報表指標，確保融資工作的持續推進；五是按控股公司的安排抓好內部欠款的清收工作；六是高度警醒，從重點查隱患入手，抓好企業安全文化建設工作，嚴控安全（環保）、黨風廉潔、資金風險等工作。
控股公司調研一行各部門負責人對物流公司的改革發展和“雙百行動”工作提出了指導意見和建議。
調研會上，物流公司班子成員和相關部門負責人作了補充匯報。
控股公司企業發展部主任鄭齊一，公共關系部主任楊小江，物流公司黨委書記、董事長劉路坷，黨委副書記、副董事長、總經理劉偉和在家班子成員、相關管理部門及基層生產經營部門負責人參加調研。
